你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的（）A、资源的用途和资源的水平B、压缩工期和进度模拟C、工作列表和工作分解结构D、进度的变动和过程中的存货清单

题目

你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的（）

  • A、资源的用途和资源的水平
  • B、压缩工期和进度模拟
  • C、工作列表和工作分解结构
  • D、进度的变动和过程中的存货清单
相似考题

1.在你作为项目经理的项目中,存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件,如果你向顾客透露这一情况,会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下,应该()。A、隐瞒情况B、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法D、佯装不知

2.你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。A.建立一个高效的项目团队B.明确为按时完成项目所需的全部资源C.与首席执行官沟通的最佳办法D.制订稳定的项目要求

3.你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?A.资源的使用和资源的评估B.时间的压缩和模拟C.活动清单和WBSD.进度的滑移和进程中的存货

4.你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么()。A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C.对你计划要传达的信息进行描述D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

更多“你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50”相关问题

  • 第1题：

    你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）

    A．建议在各种规模的项目中都采用

    B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

    C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

    D．同主要的项目小组成员组成


    正确答案：B

  • 第2题：

    你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

    A.为质量管理工作流程确定特定的标准

    B.为项目制定质量标准

    C.为项目制定质量政策

    D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任


    参考答案：C

  • 第3题：

    在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是

    A、实施“自制—购入”分析

    B、实施一项市场调查

    C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

    D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。


    正确答案：A

  • 第4题：

    环球健康保险公司最近承担了一个大型企业的健康险业务，为12000人提供报销型保险。合同的条款规定，员工的医疗费用按80%的比例报销门诊费用，按100%的比例报销住院和药费。环球健康保险公司为了能够减少整个承保年度的费用开支，拟采用一些主动干预的措施来降低费用。他们为此雇佣了某健康管理公司来为他们设计一个降低健康风险的计划书。你作为该健康管理公司的项目部经理，请根据你学的知识来对如下问题进行解释，以作为给环球健康保险公司提供健康管理方案的依据。
    请按照健康管理的基本模式，为该保险公司制定一份健康管理方案，包括

    A.收集健康基本信息
    B.开展健康风险评估
    C.健康干预
    D.效果评价
    E.心脑血管危险评估

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    第一步：收集健康基本信息(基本情况、体检情况)。第二步：开展健康风险评估(现有健康行为、体检指标的评价;未来某些疾病的风险的预测，包括心脑血管危险评估、代谢性疾病评估、癌症的筛查)。第三步：健康干预(饮食、运动、心理、不良嗜好、就医行为)。第四步：效果评价(健康知识、健康行为、体检指标、疾病风险评估指标)

  • 第5题：

    项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（）

    • A、在你公司内部建立强矩阵组织
    • B、良好的沟通管理计划
    • C、良好的项目选择技术
    • D、正面的支持项目的项目干系人

    正确答案:C

  • 第6题：

    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）

    • A、能力
    • B、现实性
    • C、易于使用
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第7题：

    你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）

    • A、进行干系人分析来评估信息需求
    • B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
    • C、对你计划要传达的信息进行描述
    • D、建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

    正确答案:A

  • 第8题：

    你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

    • A、资源的使用和资源的评估
    • B、时间的压缩和模拟
    • C、活动清单和WBS
    • D、进度的滑移和进程中的存货

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    下列关于合作套保业务的说法中正确的是（　　）。
    A

    风险外包模式分为现货企业和期货风险管理公司两个端口

    B

    期现合作模式可同时发挥现货企业的仓储物流优势和期货公司的套期保值操作优势

    C

    风险外包模式也称资金支持型合作套期保值业务

    D

    期现合作模式是指企业客户将套期保值操作整体打包给期货风险管理公司来操作


    正确答案： B
    解析：
    A项，期现合作分为两个端口：现货企业和期货风险管理公司；C项，期现合作模式，也称资金支持型合作套期保值业务；D项，风险外包模式是指企业客户将套期保值操作整体打包给期货风险管理公司来操作。

  • 第10题：

    单选题
    你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）
    A

    管理一个项目的不同活动

    B

    总是对项目的结果负责

    C

    对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等

    D

    对项目的职能领域提供课题专家


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）
    A

    项目职员分配

    B

    团队绩效衡量

    C

    职员管理计划

    D

    项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）。
    A

    建立一个高效的项目团队

    B

    明确为按时完成项目所需的全部资源

    C

    与首席执行官沟通的最佳办法

    D

    制定稳定的项目要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（ ）

    A．资源的用途和资源的水平

    B．压缩期和进度模拟

    C．工作列表和工作分解结构

    D．进度的变动和过程中的存货清单


    正确答案：D

  • 第14题：

    你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。

    A、建议在各种规模的项目中都采用

    B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

    C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

    D、同主要的项目小组成员组成


    正确答案：B

  • 第15题：

    针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内)。


    正确答案：(1)建立企业级的项目管理体系和工作规范。 (2)加强对项目工作记录的管理。 (3)加强项目质量管理和相应的评审制度。 (4)加强项目经验教训的收集、归纳、积累和分享工作。 (5)引入合适的项目管理工具平台提升项目管理工作效率。
    (1)建立企业级的项目管理体系和工作规范。 (2)加强对项目工作记录的管理。 (3)加强项目质量管理和相应的评审制度。 (4)加强项目经验教训的收集、归纳、积累和分享工作。 (5)引入合适的项目管理工具平台，提升项目管理工作效率。 解析：本案例是一道综合题，主要考查考生对项目组织结构、项目管理流程等方面存在的问题进行分析的能力，并针对问题提出相应改进的建议。
    在回答问题之前，应仔细审题，以明了题目要求。
    问题1要求分析A公司在项目管理方面存在的问题，这可以通过阅读试题一的说明而得到。如依次读试题一的第1段、第2段和第3段内容，可知A公司整体上是职能型组织，分售前(投标)和售后(实施)。销售部的林某作为投标的负责人没有邀请后续的实施部门参与投标活动，仅仅在中标后作了简单移交，在这一环节就容易出问题。另外，以前的技术方案中出现的问题设备在本次投标文件中重复出现，说明A公司在项目管理的经验教训的传承和传播上是不重视的，缺乏组织方面和方法方面的有效保证。接着读案例的第4段、第5段乃至全篇，就会不禁发问：一个有过度承诺的方案，是怎样提交出去的呢?A公司有相应的评审和批准程序吗?如果有，是否适当?如果适当，执行得如何?既然项目组重新编制了设计方案，这就意味着发生了重要变更，而采购部门的采购方案为什么没有做相应变更呢?另外，类似错误在A公司屡有发生，也要分析：A公司对过去发生的类似经验教训是否有文档记载?如果有，那么，A公司关于对该类文档的了解和使用的规定是怎样的?执行得又如何?
    在问题1中找出问题之后，自然地在问题2中就可以有针对性地提出补救措施了。
    由于企业的不同、所从事行业的不同、项目规模和复杂程度的不同，要回答问题3，应主要针对A公司的项目管理现状，再结合考生自己的实际经验，就可以对A公司项目管理工作的持续改进全面地、系统地提出意见和建议。

  • 第16题：

    环球健康保险公司最近承担了一个大型企业的健康险业务，为12000人提供报销型保险。合同的条款规定，员工的医疗费用按80%的比例报销门诊费用，按100%的比例报销住院和药费。环球健康保险公司为了能够减少整个承保年度的费用开支，拟采用一些主动干预的措施来降低费用。他们为此雇佣了某健康管理公司来为他们设计一个降低健康风险的计划书。你作为该健康管理公司的项目部经理，请根据你学的知识来对如下问题进行解释，以作为给环球健康保险公司提供健康管理方案的依据。
    健康管理的基本策略是通过健康评估和控制健康风险，主要包括

    A.生活方式管理
    B.需求管理
    C.疾病管理
    D.灾难性病伤管理
    E.残疾管理和综合的群体健康管理

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    健康管理的基本策略有以下六种，它们是生活方式管理，需求管理，疾病管理，灾难性病伤管理，残疾管理和综合的群体健康管理。

  • 第17题：

    你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）

    • A、管理一个项目的不同活动
    • B、总是对项目的结果负责
    • C、对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
    • D、对项目的职能领域提供课题专家

    正确答案:C

  • 第18题：

    在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（）

    • A、隐瞒情况
    • B、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
    • C、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
    • D、佯装不知

    正确答案:B

  • 第19题：

    下列关于采用直线职能型组织结构的寿险公司的特点，表述错误的是（）。

    • A、由总公司直接统一制定各业务渠道的战略
    • B、由总公司的渠道管理部门制定相关业务策略和业务推动方案
    • C、由各级渠道管理部门自行管理其部门人力资源事宜
    • D、公司财务事宜由公司统一管理

    正确答案:C

  • 第20题：

    在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）

    • A、项目职员分配
    • B、团队绩效衡量
    • C、职员管理计划
    • D、项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    环球健康保险公司最近承担了一个大型企业的健康险业务 ，为12000人提供报销型保险 。合同的条款规定，员工的医疗费用按80%的比例报销门诊费用，按100%的比例报销住院和药费。环球健康保险公司为了能够减少整个承保年度的费用开支，拟采用一些主动干预的措施来降低费用。他们为此雇佣了某健康管理公司来为他们设计一个降低健康风险的计划书。你作为该健康管理公司的项目部经理，请根据你学的知识来对如下问题进行解释，以作为给环球健康保险公司提供健康管理方案的依据。请按照健康管理的基本模式 ，为该保险公司制定一份健康管理方案，包括哪几步（   ）
    A

    收集健康基本信息

    B

    开展健康风险评估

    C

    健康干预

    D

    效果评价


    正确答案： C,A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（）
    A

    隐瞒情况

    B

    向公司高级管理层汇报，寻求解决方案

    C

    如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案

    D

    佯装不知


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
    A

    能力

    B

    现实性

    C

    易于使用

    D

    成本


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（）
    A

    在你公司内部建立强矩阵组织

    B

    良好的沟通管理计划

    C

    良好的项目选择技术

    D

    正面的支持项目的项目干系人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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