某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）A、要求调离该项目组B、满足该经理的需求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

题目

某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）

  • A、要求调离该项目组
  • B、满足该经理的需求
  • C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
  • D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
相似考题

1.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项

2.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵

3.您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是?()A.拟定报告，向高层领导求助。B.考虑从外部招募人员。C.让您的上司和职能经理的上司沟通。D.向职能经理施压。

4.你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（ ）A．强矩阵B．项目化的C．协议性的D．弱矩阵

更多“某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理”相关问题

  • 第1题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？

    A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

    C、 项目涉及者之间的物理距离

    D、 以上各项


    正确答案：D

  • 第2题：

    你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）

    • A、公关技能
    • B、寻求高层的支持
    • C、谈判技能
    • D、面对问题的技巧

    正确答案:C

  • 第3题：

    你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）

    • A、公关技能
    • B、寻求高层的支持
    • C、谈判技能
    • D、面对问题的技巧

    正确答案:C

  • 第4题：

    对于组织需求，应该是从对企业（）的调研中获得。（）

    • A、被调查员工
    • B、董事长、总经理
    • C、基础员工
    • D、中高层管理干部

    正确答案:D

  • 第5题：

    某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧，但你部门是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）

    • A、要求调离该项目组
    • B、满足该经历的要求
    • C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
    • D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

    正确答案:B

  • 第6题：

    你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）

    • A、类似项目的历史资料
    • B、你接受过的项目管理培训
    • C、自己过去的经验
    • D、管理层的指示

    正确答案:A

  • 第7题：

    某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么？（）

    • A、要求调离该项目组
    • B、满足该经理的需求
    • C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
    • D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理与公司总经理的关系是（　）。

    • A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
    • B、项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
    • C、项目经理的权限也往往由公司高层决定
    • D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定
    • E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    问答题
    为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要？项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目？

    正确答案： 因为项目经理能否成功地领到项目的一个非常重要的因素，就是他们从高层管理者获得支持的程度。因为，没有高级管理层的参与和支持，许多项目都不会成功。项目只是更大范围的组织环境中的一部分，其许多影响因素是不为项目经理所控制的。
    项目经理需要从高层管理人员处获得支持的原因主要有：
    （1）获取足够的资源
    （2）项目经理需要一些特殊的审批
    （3）跨部门、跨组织的协调
    （4）项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
    A

    向高层管理者如实报告你对项目的评估

    B

    召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按照前任项目经理制订的计划执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？（）
    A

    与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

    B

    向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表

    C

    让职能经理参与制定计划并获得他们的批准

    D

    向职能经理保证资源将在完成任务后遗散


    正确答案： B
    解析： 干系人充分参与项目，有利于获得其对项目的支持。职能经理。确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保项目团队成员能够、愿意并且有权在项目上工作，直到完成其职责。所以选C。

  • 第12题：

    单选题
    你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（）
    A

    公关技能

    B

    寻求高层的支持

    C

    谈判技能

    D

    面对问题的技巧


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    u 你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的？


    正确答案：
             

  • 第14题：

    为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要？项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目？


    正确答案: 因为项目经理能否成功地领到项目的一个非常重要的因素，就是他们从高层管理者获得支持的程度。因为，没有高级管理层的参与和支持，许多项目都不会成功。项目只是更大范围的组织环境中的一部分，其许多影响因素是不为项目经理所控制的。
    项目经理需要从高层管理人员处获得支持的原因主要有：
    （1）获取足够的资源
    （2）项目经理需要一些特殊的审批
    （3）跨部门、跨组织的协调
    （4）项目经理需要得到高层管理人员的指导和帮助

  • 第15题：

    你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。

    • A、强矩阵
    • B、项目型
    • C、项目协调型
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第16题：

    你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是（）

    • A、参考
    • B、专家
    • C、合法
    • D、奖励

    正确答案:B

  • 第17题：

    您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是（）

    • A、拟定报告，向高层领导求助
    • B、考虑从外部招募人员
    • C、让您的上司和职能经理的上司沟通
    • D、向职能经理施压

    正确答案:C

  • 第18题：

    你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）

    • A、强矩阵
    • B、项目化的
    • C、协议性的
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第19题：

    下列保险代理机构高级管理人员的调动，不需要重新进行任职资格的核准的是（）。

    • A、某部门经理被调任另一部门任部门经理
    • B、某保险代理机构部门经理被提升为公司副总经理
    • C、在甲保险代理机构担任副总经理的张某被调至乙保险代理机构任副总经理
    • D、甲在某保险代理机构辞职后，去另一家保险代理机构任总经理

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    下列关于期货公司人员任职转任的情形，需要重新申请任职资格的是（　　）。
    A

    某期货公司的总经理辞职后去另一期货公司任总经理

    B

    某期货公司的独立董事辞职后去另一期货公司任独立董事

    C

    某期货公司首席风险官辞职后去另一期货公司任首席风险官

    D

    某期货公司的副总经理辞职后去另一期货公司任副总经理


    正确答案： A
    解析：
    《期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理办法》第三十四条规定，期货公司董事、监事、财务负责人、营业部负责人离任的，其任职资格自离任之日起自动失效。有以下情形的，不受前款规定所限：（一）期货公司除董事长、监事会主席、独立董事以外的董事、监事，在同一期货公司内由董事改任监事或者由监事改任董事；（二）在同一期货公司内，董事长改任监事会主席，或者监事会主席改任董事长，或者董事长、监事会主席改任除独立董事之外的其他董事、监事；（三）在同一期货公司内，营业部负责人改任其他营业部负责人。第三十六条规定，取得经理层人员任职资格的人员，担任董事（不包括独立董事）、监事、营业部负责人职务，不需重新申请任职资格，由拟任职期货公司按照规定依法办理其任职手续。

  • 第21题：

    单选题
    某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）
    A

    要求调离该项目组

    B

    满足该经理的需求

    C

    将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持

    D

    你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）
    A

    项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B

    高层管理给项目经理和职能经理提供支持

    C

    项目涉及者之间的物理距离

    D

    以上各项


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列保险专业代理机构高级管理人员的调动，不需要重新进行任职资格核准的是（　　）。
    A

    某部门经理被调任另一部门任部门经理

    B

    某保险专业代理机构部门经理被提升为公司副总经理

    C

    在甲保险专业代理机构担任副总经理的张某被调至乙保险代理机构任副总经理

    D

    甲在某保险专业代理机构辞职后，去另一家保险专业代理机构任总经理


    正确答案： D
    解析：
    《保险专业代理机构监管规定》第二十四条第一款规定，保险专业代理机构董事长、执行董事和高级管理人员在保险专业代理机构内部调任、兼任同级或者下级职务，无须重新核准任职资格。

  • 第24题：

    单选题
    你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）
    A

    公关技能

    B

    寻求高层的支持

    C

    谈判技能

    D

    面对问题的技巧


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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