项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（）A、10B、11C、14D、8

题目

项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（）

  • A、10
  • B、11
  • C、14
  • D、8
相似考题

1.整合营销观念坚持了把营销活动作为企业市场营销管理的一项职能的观点，要求所有活动都整合和协调起来，努力为顾客的利益服务。()

2.某电子公司为商业用户生产DVD播放机，现在正在考虑为家庭用户生产DVD播放机。研发试验机型所需的活动以及相关信息如下表所示。(1)项目的完工时间是多少?(2)关键路线由哪些活动构成?

3.● 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。（38）A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

4.企业和个人采用电子商务可以改善信息的流动,协调不同活动,降低不确定性,从而降低成本。()

更多“项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，”相关问题

  • 第1题：

    如下图，为某信息化工程项目经理绘制的箭线图，其中活动的时间单位为周，活动G中的员工最多可以休息（ ）周而不会影响项目的完工日期。

    A.4
    B.3
    C.2
    D.1

    答案：A
    解析：
    关键路径为DHC ，12天，活动D的最早开始时间是第5天，最迟开始时间是第9天，因此休息4天不会影响总工期。

  • 第2题：

    活动目录复制可以确保整个网络上的所有域控制器和客户计算机都可以获得活动目录上的（）。

    • A、部分信息
    • B、所有信息
    • C、一些重要的信息
    • D、加密信息

    正确答案:B

  • 第3题：

    协调就是将独立的个体和单位的活动整合到为实现共同的目标而齐心努力的活动中去，如果没有协调这些不同的个人努力可能就会产生裂痕，管理协调活动通过统一组织中不同个人和部门的活动实现群体的效能。协调工作应遵循哪些原则？（）

    • A、政令统一原则
    • B、命令链原则
    • C、控制幅度原则
    • D、委员会

    正确答案:A,B,D

  • 第4题：

    某项目的可交付产品需要进行变更。项目经理正在确定由此变更所引起的质量标准的变更。项目经理进行的这些活动属于下列哪一过程？（）

    • A、质量管理
    • B、实施质量保证
    • C、规划质量

    正确答案:C

  • 第5题：

    一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？（）

    • A、20天
    • B、10天
    • C、15天
    • D、0天

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

    • A、工作分解结构
    • B、责任分配矩阵
    • C、组织分解结构
    • D、风险登记册

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理应当（）

    • A、控制所有信息
    • B、努力控制沟通
    • C、授权沟通的控制
    • D、拥有沟通系统中各种冲突的信息

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    活动目录复制可以确保整个网络上的-所有域控制器和客户计算机都可以获得活动目录上的（）。
    A

    部分信息

    B

    所有信息

    C

    一些重要的信息

    D

    加密信息


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质的协调活动。它包括以下几个要素（）。
    A

    为完成某目标；由人进行的协调活动；是某一组织群体努力的活动。

    B

    为完成某目标；由人进行的协调活动；通过管理职能进行协调。

    C

    为完成某目标；由人进行的协调活动；通过管理职能进行协调。

    D

    为完成某目标；由人进行的协调活动；通过管理职能进行协调；是某一组织群体努力的活动。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    整合营销观念坚持了把营销活动作为企业市场营销管理的一项职能的观点，要求所有活动都整合和协调起来，努力为顾客的利益服务。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？（）
    A

    项目进度计划

    B

    工作分解结构（WBS）和排列活动顺序

    C

    网络图

    D

    项目章程和需求文档


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    增加所有活动的总浮动时间。

    B

    使用三点估算确定活动持续时间。

    C

    为不确定的活动分配应急储备。

    D

    与项目团队一起开会，估算活动持续时间。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、增加所有活动的总浮动时间。
    • B、使用三点估算确定活动持续时间。
    • C、为不确定的活动分配应急储备。
    • D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。

    正确答案:C

  • 第14题：

    在工程开工前，工程督导组织客户经理、或项目经理和客户相关部门一起召开开工协调会，其主要内容如下。（）

    • A、工程安装周期、进度计划
    • B、对硬件安装等工艺方面有特殊要求
    • C、确认《数据规划报告》的内容
    • D、确定随工E、确定仪器仪表

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    供应链的协调控制机制按照协调的职能可分为（）

    • A、信息协调
    • B、非信息协调
    • C、不同职能活动之间的协调与集成
    • D、同一职能不同层次活动之间的协调

    正确答案:C,D

  • 第16题：

    行政管理过程的核心环节是（）

    • A、协调活动
    • B、控制活动
    • C、立法活动
    • D、信息活动

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？（）

    • A、项目进度计划
    • B、工作分解结构（WBS）和排列活动顺序
    • C、网络图
    • D、项目章程和需求文档

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、沟通技术
    • C、专家判断
    • D、信息收集和检索系统

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目经理应当（）
    A

    控制所有信息

    B

    努力控制沟通

    C

    授权沟通的控制

    D

    拥有沟通系统中各种冲突的信息


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）
    A

    项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

    B

    进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

    C

    范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

    D

    WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作


    正确答案： D
    解析： 工作分解结构（WBS）是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。最底层的WBS单元叫做工作包，是进行进度安排、成本估算和监控的基础。WBS分解完成后，要根据WBS进行活动定义，活动排序，资源估算，进度安排等，选项D的说法错误。

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在努力协调所有活动，确定以下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少（）
    A

    10

    B

    11

    C

    14

    D

    8


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（）
    A

    10

    B

    11

    C

    14

    D

    8


    正确答案： B
    解析： A.10 B.11 C.14 D.8

  • 第23题：

    单选题
    项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
    A

    工作分解结构

    B

    责任分配矩阵

    C

    组织分解结构

    D

    风险登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）
    A

    沟通管理计划

    B

    沟通技术

    C

    专家判断

    D

    信息收集和检索系统


    正确答案： B
    解析： “确定项目相关方的信息需求”是规划沟通过程，输出是沟通管理计划，使用的工具或技术包括“沟通需求分析”，“沟通技术”，“沟通方法”和“沟通模型”【】【】以下为原选项【】A：沟通管理计划【】B：沟通技术【】C://专家判断【】D://信息收集和检索系统

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