事业部制组织结构的缺点是（）A、各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。B、各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；C、容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；D、由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。

题目

事业部制组织结构的缺点是（）

  • A、各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
  • B、各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
  • C、容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
  • D、由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
相似考题

1.事业部制的缺点包括()。A:组织关系复杂 B:组织机构重叠 C:管理机构膨胀 D:工作容易分散精力 E:容易忽视整体利益

2.事业部制结构的主要不足有（ ）。A.容易造成组织机构重叠 B.管理人员膨胀现象 C.各事业部独立性强 D.日常行政管理事务繁杂 E.考虑问题时容易忽视企业整体利益

3.以下关于事业部制优点的说法正确的是（ ）。A.权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务 B.能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感 C.可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化 D.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩 E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

4.事业部制的缺点包括()。A:组织关系复杂 B:组织机构重叠 C:管理人员膨胀 D:工作容易分散精力 E:容易忽视整体利益

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  • 第1题：

    事业部制结构的不足在于（　　）。

    A．管理人员增多，企业费用增加
    B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
    C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
    D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
    E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高?

    答案：B,D
    解析：
    事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点；C项是职能制结构的缺点；E项是直线制结构的缺点。?

  • 第2题：

    采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但也有很多的缺点，主要表现在（　　）。

    A．不利于企业信息沟通
    B．组织机构重叠
    C．管理人员膨胀
    D．容易忽视企业整体的利益
    E．决策依赖一个人，影响决策质量?

    答案：B,C,D
    解析：
    事业部制结构的主要不足是：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。?

  • 第3题：

    事业部制结构具有的优势，包括( )。

    A: 权力下放
    B: 各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
    C: 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
    D: 各事业部经营责任和权限明确
    E: 易出现管理人员膨胀现象

    答案：A,B,C,D
    解析：
    事业部制主要具有以下几个方面的优势：①权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。②各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。③各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。④各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

  • 第4题：

    以下关于事业部制优点的说法正确的是()。

    A:权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务
    B:能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感
    C:可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化
    D:各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
    E:有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

    答案：A,B,C,D
    解析：
    事业部制主要具有以下几个方面的优势：①权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；②各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力；③各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业；④各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

  • 第5题：

    下列属于企业组织结构中直线职能制的优点的是（）

    • A、各事业部经营责任和权限明确
    • B、厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导
    • C、职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手
    • D、各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动实现高度专业化权力
    • E、各级人直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令，并对此承担全部责任

    正确答案:B,C,E

  • 第6题：

    以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）

    • A、对事业部经理要求太高；
    • B、各事业部职能重复，管理费用上升；
    • C、事业部之间容易发生不良竞争；
    • D、容易出现过度分权而架空总部；
    • E、容易出现多头指挥。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    关于事业部制的特点，说法正确的是（）

    • A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
    • B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展
    • C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
    • D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费
    • E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作

    正确答案:A,B,D,E

  • 第8题：

    事业部制组织结构的优点有（）

    • A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性
    • B、决策的效率较高
    • C、管理费用增加
    • D、各事业部之间的横向协调困难
    • E、容易造成机构重叠

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    如今我国一些企业的组织结构采用“事业部制”，其特征包括（）。

    • A、各事业部独立经营、单独核算
    • B、企业高层保持人事决策监督权
    • C、利用利润等指标进行财务控制
    • D、在中小型企业中广泛应用

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    多选题
    事业部制的缺点包括（　　）。
    A

    组织关系复杂

    B

    组织机构重叠

    C

    管理人员膨胀

    D

    工作容易分散精力

    E

    容易忽视整体利益


    正确答案： C,E
    解析：
    事业部制的缺点有：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义，事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；②总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。

  • 第11题：

    多选题
    事业部制组织结构的缺点是（）
    A

    各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。

    B

    各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；

    C

    容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；

    D

    由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    超事业部制组织结构的缺点包括（　）。
    A

    易出现组织机构重叠现粮

    B

    管理层次多，内部沟通难

    C

    各事业部责权关系不明确

    D

    管理人员多，管理费用高

    E

    易出现管理人员膨胀现象


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    事业部制结构的不足在于（ ） 。

    A 、 管理人员增多， 企业费用增加
    B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象
    C 、 部门责权不清， 彼此之间易产生意见分歧， 互相争名夺利， 争功诿过， 难以协调
    D 、 各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益
    E 、 缺乏专业化分工， 不利于管理水平的提高

    答案：B,D
    解析：
    事业部制结构的主要不足体现为： ①容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象； ②各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益。 A项是超事业部制结构的缺点； C项是职能制结构的缺点； E项是直线制结构的缺点。

  • 第14题：

    采取事业部制的组织机构， 能够使得企业具有较强的适应性， 但也有很多的缺点， 主要表现在（ ） 。

    A 、 不利于企业信息沟通
    B 、 组织机构重叠
    C 、 管理人员膨胀
    D 、 容易忽视企业整体的利益
    E 、 决策依赖一个人， 影响决策质量

    答案：B,C,D
    解析：
    事业部制结构的主要不足是： 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象； 各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益。

  • 第15题：

    事业部制结构具有的优势，包括( )。

    A.权力下放
    B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
    C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
    D.各事业部经营责任和权限明确
    E.易出现管理人员膨胀现象

    答案：A,B,C,D
    解析：
    事业部制主要具有以下几个方面的优势：l．权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。2．各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。3．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。4．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

  • 第16题：

    事业部制结构的不足在于（ ）。

    A.管理人员增多，企业费用增加
    B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象
    C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利
    D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
    E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

    答案：B,D
    解析：
    事业部制结构的主要不足：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

  • 第17题：

    超事业部组织结构的优点是（）

    • A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事
    • B、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
    • C、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性，但各事业部考虑问题往往从本*部出发，重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    下列选项中，除了哪项以外，都是事业部制组织结构的缺点。（）

    • A、容易出现多头指挥
    • B、各事业部职能重复，管理费用上升
    • C、事业部之间容易发生不良竞争
    • D、容易出现过度分权而架空总部

    正确答案:A

  • 第20题：

    超事业部制组织结构的缺点包括（　）。

    • A、易出现组织机构重叠现粮
    • B、管理层次多，内部沟通难
    • C、各事业部责权关系不明确
    • D、管理人员多，管理费用高
    • E、易出现管理人员膨胀现象

    正确答案:B,D

  • 第21题：

    超事业部组织结构的优点是（）

    • A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势
    • B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争
    • C、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
    • D、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    多选题
    事业部制结构的不足在于（　　）。
    A

    多头领导，政出多门

    B

    容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

    C

    部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调

    D

    各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

    E

    缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高


    正确答案： E,B
    解析：
    事业部制结构的主要不足包括：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象；②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。AC两项属于职能制结构的缺点；E项属于直线制结构的缺点。

  • 第23题：

    判断题
    事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性，但各事业部考虑问题往往从本*部出发，重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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