要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括：（）A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平B、绩效考核不需要合适的工具C、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差
题目
要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括：（）
- A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平
- B、绩效考核不需要合适的工具
- C、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化
- D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差
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第1题：
关于避免考评误差的方法，说法正确的是()。A:可以采用360度的考评方式
B:考评者自身的素质和绩效管理水平对绩效考评工作影响很大
C:尽可能建立以行为和结果为导向的考评体系
D:绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上
E:尽可能建立以品质为导向的考评体系答案：A,B,C,D解析：本题考查的是避免考评误差的方法。应尽可能建立以行为和结果为导向的考评体系。 -
第2题：
为进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展，应从()方面入手。A:重视考评者绩效管理能力的开发
B:被考评者的绩效开发
C:考评者的绩效评估
D:企业组织的绩效开发
E:绩效管理的系统开发答案：A,B,D,E解析：为进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展，应从以下几个方面入手：①重视考评者绩效管理能力的开发；②被考评者的绩效开发；③绩效管理的系统开发；④企业组织的绩效开发。 -
第3题：
评价连铸坯质量好坏可以从哪几个方面入手？
正确答案:①钢水的纯净度②铸坯的表面质量和内部质量③外观形状尺寸 -
第4题：
给料误差的减小和控制，可以从哪几方面入手？
正确答案: 1，传传感器质量于量程
2，传感器要均衡受力
3，测量电路误差
4，秤斗的安装 -
第5题：
品饮好一杯茶可以从哪几个方面入手？
正确答案: 可以四个方面入手：
一是察色（干茶、茶汤和叶底的颜色）；
二是闻香；
三是尝味；
四是观形（干茶及叶底的形状）。 -
第6题：
对联的断句可以从哪几个方面入手？
正确答案: 掌握长联断句多、长句少的特点；要注意对联中的领词；要注意利用对联中的反复词语，根据反复词语的位置来断句；上下联互相参照断句 -
第7题：
应用开发阶段应从以下几个方面入手，进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。（）
- A、外部人员的绩效开发
- B、重视考评者绩效管理能力的开发
- C、被考评者的绩效开发
- D、绩效管理的系统开发
- E、企业组织的绩效开发
正确答案:B,C,D,E -
第8题：
组织有效性的提高可以从个体绩效、群体绩效和（）三方面入手
正确答案:整体绩效 -
第9题：
职工董事，职工监事制度的创新可以从哪几个方面入手？
正确答案: （1）建立职工董事、职工监事的述职制度。
（2）建立职工董事、职工监事联系群众的制度。
（3）建立职工董事，职工监事了解企业情况的制度。
（4）建立职工董事、董事会参与决策前的论证制度。
（5）建立职工董事、职工监事的培训制度。
（6）建立职工董事，职工监事权益保障制度。 -
第10题：
填空题有效的自我管理可以从哪几个方面入手（）。正确答案： 设计个人远景，建立个人行为准则和价值体系，制定维护规划所必须的原则，寻找能够信任的伙伴。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述在绩效考评活动中可能出现的各种偏误，并提出避免绩效误差的方法。正确答案： （1）绩效考评活动中可能出现的各种偏误：
①分布误差：从理论上分析，员工的工作表现和绩效应服从正态分布，而实际中往往出现其他情形，常见以下三种：
A.宽厚误差：评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。
B.苛严误差：评定结果是正偏态分布，也就是大多数员工被评为不合格或勉强合格。
C.集中趋势和中间倾向：评定结果相近，都集中在某一分数段或所有的员工被评为“一般”，使被考评者全部集中于中间水平，或者平均水平，没有真正体现员工之间的实际绩效存在的差异，这往往是评定标准不明确或主管在评定工作中平均心理造成的。
②晕轮误差：指在考评中，因某一个人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征。
③个人偏见：基于被考评者个人的偏见或者偏好的不同所带来的评价偏差。
④优先和近期效应：是指考评者根据下属最初的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出总评价，以前期的部分信息替代全期的全部信息，从而出现了“以偏概全”的考评偏差。
⑤自我中心效应：考评者按照自己对标准的理解进行评价，或按照自己认为恰当的标准进行评价，因而偏离了评价标准。
⑥后继效应：被考评者在上一个考评期内评价结果的记录，对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。
⑦评价标准对考评结果的影响：评价标准的科学性、系统性和精确程度，对考评方法即工具运用和考评的结果具有重要的影响和制约作用。考评标准不明确、不清楚、不规范是考评工具失常的主要客观原因。
（2）避免绩效误差的方法：
①以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。
②从企业单位的客观环境和生产经营条件出发，根据企业的生产类型和特点，充分考虑企业员工的人员素质状况与结构特征，选择恰当考评工具和方法，更加强调绩效管理灵活性和综合性，一切从实际出发，有的放矢，不断总结成功的经验，认真汲取失败的教训，从而有效地避免各种考评误差和偏颇的出现。
③绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上，尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。
④为了避免个人偏见等错误，可以此阿勇360度的考评方式，由多个考评者一起来参与，由较多的考评者参与，虽然可能会增加一定的费用，但可以使绩效考评做出更准确可靠的判断。
⑤在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是因考评者引起的，考评者自身的素质和绩效管理的水平，对绩效考评工作的影响很大。
⑥为了提高绩效管理的质量和水平，还应当重视绩效考评过程中各个环节的管理，如加强组织沟通和反馈，消除被考评者的紧张、抵触等不良心理；重视绩效考评的各种见面会谈话活动的开展；注意不断调整劳动关系，完善薪酬制度等。解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题组织有效性的提高可以从个体绩效、群体绩效和（）三方面入手正确答案： 整体绩效解析： 暂无解析 -
第13题：
为了确保绩效信息的真实性，有效地考评绩效，就必须尽量避免绩效信息失真的问题发生，具体而言，可以从哪几个方面着手？答案：解析：1.科学构建绩效考评指标体系
2.不断完善绩效信息收集方式
3.健全绩效信息资源开发质量保障体系
4.不断提高绩效信息提供者的职业道德和责任意识 -
第14题：
对企业文化的鉴别可以从哪几个方面入手？
可从下面几个方面入手：
⑴鉴别企业价值观的行为载体是否切实可行。
⑵鉴别企业伦理观是否正确。
⑶鉴别企业理念的有效性。
⑷鉴别企业精神是否极具个性特征和凝聚力。
略 -
第15题：
在绩效考评系统中，从（）部分开始，要制定评价考核标准
- A、标准绩效
- B、考评绩效
- C、反馈绩效
- D、评价绩效
正确答案:A -
第16题：
有效的自我管理可以从哪几个方面入手（）。
正确答案:设计个人远景，建立个人行为准则和价值体系，制定维护规划所必须的原则，寻找能够信任的伙伴。 -
第17题：
评价家庭和社区合作教育活动可以从以下几个方面入手（）
- A、有效性
- B、目的性
- C、互动性
- D、发展性
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
绩效管理可以从几个方面提高员工的动机水平，以下选项中不属于这几个方面的是（）
- A、通过绩效工资
- B、通过提高员工对组织的承诺、满意感
- C、通过严密的制度约束
- D、通过目标设
正确答案:C -
第19题：
简述在绩效考评活动中可能出现的各种偏误，并提出避免绩效误差的方法。
正确答案: （1）绩效考评活动中可能出现的各种偏误：
①分布误差：从理论上分析，员工的工作表现和绩效应服从正态分布，而实际中往往出现其他情形，常见以下三种：
A.宽厚误差：评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。
B.苛严误差：评定结果是正偏态分布，也就是大多数员工被评为不合格或勉强合格。
C.集中趋势和中间倾向：评定结果相近，都集中在某一分数段或所有的员工被评为“一般”，使被考评者全部集中于中间水平，或者平均水平，没有真正体现员工之间的实际绩效存在的差异，这往往是评定标准不明确或主管在评定工作中平均心理造成的。
②晕轮误差：指在考评中，因某一个人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征。
③个人偏见：基于被考评者个人的偏见或者偏好的不同所带来的评价偏差。
④优先和近期效应：是指考评者根据下属最初的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出总评价，以前期的部分信息替代全期的全部信息，从而出现了“以偏概全”的考评偏差。
⑤自我中心效应：考评者按照自己对标准的理解进行评价，或按照自己认为恰当的标准进行评价，因而偏离了评价标准。
⑥后继效应：被考评者在上一个考评期内评价结果的记录，对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。
⑦评价标准对考评结果的影响：评价标准的科学性、系统性和精确程度，对考评方法即工具运用和考评的结果具有重要的影响和制约作用。考评标准不明确、不清楚、不规范是考评工具失常的主要客观原因。
（2）避免绩效误差的方法：
①以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。
②从企业单位的客观环境和生产经营条件出发，根据企业的生产类型和特点，充分考虑企业员工的人员素质状况与结构特征，选择恰当考评工具和方法，更加强调绩效管理灵活性和综合性，一切从实际出发，有的放矢，不断总结成功的经验，认真汲取失败的教训，从而有效地避免各种考评误差和偏颇的出现。
③绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上，尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。
④为了避免个人偏见等错误，可以此阿勇360度的考评方式，由多个考评者一起来参与，由较多的考评者参与，虽然可能会增加一定的费用，但可以使绩效考评做出更准确可靠的判断。
⑤在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是因考评者引起的，考评者自身的素质和绩效管理的水平，对绩效考评工作的影响很大。
⑥为了提高绩效管理的质量和水平，还应当重视绩效考评过程中各个环节的管理，如加强组织沟通和反馈，消除被考评者的紧张、抵触等不良心理；重视绩效考评的各种见面会谈话活动的开展；注意不断调整劳动关系，完善薪酬制度等。 -
第20题：
从误差根源上消除系统误差可以从几个方面进行分析考虑？
正确答案:（1）所用传感器、测量仪表或组成原件是否准确可靠。例如，传感器或仪表灵敏度不足，仪表刻度不准确，变换器，放大器等性能不太优良等都会引起误差，而且是常见的误差。
（2）测量方法是否完善。例如，用电压表测量电压，电压表的内阻对测量结果有影响。
（3）传感器仪表安装、调整或放置是否正确合理。例如，未调好仪表水平位置，安装时仪表指针偏心等都会引起误差。
（4）传感器或仪表工作场所的环境条件是否符合规定条件。例如，环境，温度，湿度，气压等的变化也会引起误差
（5）测量者操作是否正确。例如，读数时，视差、视力疲劳等都会引起系统误差。 -
第21题：
问答题对企业文化的鉴别可以从哪几个方面入手？正确答案： 可从下面几个方面入手：
⑴鉴别企业价值观的行为载体是否切实可行。
⑵鉴别企业伦理观是否正确。
⑶鉴别企业理念的有效性。
⑷鉴别企业精神是否极具个性特征和凝聚力。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）A加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平
B绩效考核不需要合适的工具
C制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化
D通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题应用开发阶段应从以下几个方面入手，进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。（）A外部人员的绩效开发
B重视考评者绩效管理能力的开发
C被考评者的绩效开发
D绩效管理的系统开发
E企业组织的绩效开发
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题职工董事，职工监事制度的创新可以从哪几个方面入手？正确答案： （1）建立职工董事、职工监事的述职制度。
（2）建立职工董事、职工监事联系群众的制度。
（3）建立职工董事，职工监事了解企业情况的制度。
（4）建立职工董事、董事会参与决策前的论证制度。
（5）建立职工董事、职工监事的培训制度。
（6）建立职工董事，职工监事权益保障制度。解析： 暂无解析