日本*企业的评价和晋级体系纵横交错，他们的工资增长、职位晋升非常缓慢，所以日本*企业一点也不好。

题目

日本*企业的评价和晋级体系纵横交错，他们的工资增长、职位晋升非常缓慢，所以日本*企业一点也不好。

相似考题

1.下面属于日本企业的管理制度包括()。A.终身雇佣制B.个人决策制C.缓慢晋升制D.工作轮换制E.工作固定制

2.美国企业首席执行官与产业工人之间的平均薪酬差距，要远远大于日本企业首席执行官与产业工人的平均薪酬差距，能解释这种现象的理由之一是()。A:美国企业的利润水平要高于日本企业 B:日本企业在做出晋升决策前，对候选人的考察时间长，晋升决策风险较低 C:美国企业设置的晋升层级较多，日本企业却相反 D:在美国企业中存在晋升竞赛，在日本企业中则不存在

3.关于晋升竞赛的说法，正确的是（）。 A.在企业存在内部劳动力市场的条件下设计晋升竞赛才有意义 B.晋升竞赛不应对企业的利益造成损害 C.晋升竞赛中的运气成分越少，员工参与晋升竞赛的动机越强烈 D.晋升风险越高，当前职位和拟晋升职位之间的工资差距就应该设计得越小 E.晋升竞赛的失败者也应得到部分补偿，否则大家就不愿意参与竞赛

4.：“从消费结构看，经济增长后，日本国民对名牌、高档产品的需求会增长，但这些产品主要得从欧美进口。”相关专家认为，即便日本经济增长导致外贸总体环境变宽松也未必会给中国企业带来多大好处，“当然，对中国的稀有金属需求会增加。”这段话直接支持这样一种观点，即（ ）。A．日本国民对名牌、高档产品的需求主要得从欧美进口B．相关专家认为，即使日本经济增长导致外贸总体环境变宽松也未必会给中国企业带来多大好处C．日本经济增长后，消费结构有所转变，除稀有金属需求会增加外，未必会给中国企业带来多大好处。D．从消费结构看，经济增长后，日本国民对名牌、高档产品的需求会增长

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  • 第1题：

    通常情况下，（ ）。


    A.实施吸引战略的企业的岗位评价分析详尽、具体、明确

    B.实施参与战略的企业的岗位评价分析详尽、明确

    C.实施投资策略的企业的人员补充主要来源于内在劳动力市场

    D.实施吸引战略的企业的员工晋升的路线阶梯非常狭窄，职位不易转换

    E.实施投资战略的企业的员工晋升的路线阶梯广泛、灵活多样

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    根据2008年的日本工资构造统计来看，大企业的男性员工平均工资同比减少3.1%。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    （）按资排辈的现象非常普遍，老员工的地位和权威都远远高于新员工，即使是领导阶层对资格老的员工也必须保持尊敬谦恭的态度。

    • A、中国企业
    • B、日本*企业
    • C、韩国企业
    • D、美国企业

    正确答案:B

  • 第4题：

    建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）

    • A、明确企业战略目标
    • B、梳理企业级KPI
    • C、细分职位KIP及绩效衡量指标
    • D、设定评价标准
    • E、对KPI晋升审核

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    当出现（）情况时，应采取分类法进行职位评价。

    • A、职位类别较复杂的企业
    • B、小型企业
    • C、评价人员对企业各项职位的情况非常了解
    • D、较大规模企业中的管理类职位
    • E、处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

    正确答案:B,C

  • 第6题：

    在设计企业内部的晋升竞赛时，需要注意的是（）。

    • A、必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性
    • B、要在当前职位以及拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距
    • C、不应使某个人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升，或认为自己没有获得晋升的希望
    • D、晋升风险越高，当前职位和拟晋升职位之间的工资差距就应该设计得越小
    • E、工资差距太大，会削弱竞赛参与者的努力动机

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    多选题
    当出现（）情况时，应采取分类法进行职位评价。
    A

    职位类别较复杂的企业

    B

    小型企业

    C

    评价人员对企业各项职位的情况非常了解

    D

    较大规模企业中的管理类职位

    E

    处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业


    正确答案： B,D
    解析： 由于分类法需要定义每个等级的标准，从而需要职位评价人员对企业各个职位都非常了解，存在着较大的主观因素，因此这种方法仅适用于职位类别较为简单的小型企业。

  • 第8题：

    判断题
    日本*企业的评价和晋级体系纵横交错，他们的工资增长、职位晋升非常缓慢，所以日本*企业一点也不好。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    在实施职位薪酬体系的企业中，职位的级数应该足够多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    以下情况中，职位评价应该采取分类法的是（　）
    A

    职位类别较复杂的企业 

    B

    小型企业 

    C

    评价人员对企业各项职位的情况非常了解 

    D

    较大规模企业中的管理职位 


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    关于晋升竞赛的说法，正确的是（  ）。
    A

    晋升竞赛中，更高一级的职位通常都是事先设计好的，而与每个职位对应的是一个确定的工资率或一个工资浮动区间

    B

    员工之所以能够被晋升到某个更高的职位上，往往是因为他们比其他候选人更有优势一些

    C

    失败者会因为参加竞赛而得到鼓励或报酬

    D

    必须使得参与竞赛竞争者的实力保持较大差距

    E

    设计合理的工资差距需要考虑晋升的综合价值和晋升压力


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    下列说法属于晋升竞赛的特点的是（）。
    A

    更高一级的职位通常都是事先设计好的，而与每个职位对应的是一个确定的工资率或一个工资浮动区间

    B

    员工之所以能够被晋升到某个更高的职位上，往往是因为他们比其他候选人更有优势一些

    C

    具有的优势越大，他们晋升到更高职位之后所得到的工资水平就越高

    D

    得到晋升者将得到更高一级的新职位所带来的全部报酬

    E

    失败者会因为参加竞赛而得到一些报酬


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第13题：

    女性也可以继承日本天皇职位吗？（）


    正确答案:不可以

  • 第14题：

    在实施职位薪酬体系的企业中，职位的级数应该足够多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    日本*企业十分不重视公平和合理，他们强调人与人之间的差异，把奖励个人放在首位，企业的福利政策也与此相对照。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    职位工资体系设计的基础（）

    • A、职位分析和评价
    • B、确定职位等级
    • C、薪酬调查
    • D、建立薪酬结构

    正确答案:A

  • 第17题：

    以下情况中，职位评价应该采取分类法的是（　）

    • A、职位类别较复杂的企业 
    • B、小型企业 
    • C、评价人员对企业各项职位的情况非常了解 
    • D、较大规模企业中的管理职位 

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    单选题
    日本汽车制造商一心想要在美国汽车市场占有相当的位置，一个重要的原因是，美国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。因此，美国汽车制造企业和日本汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（）
    A

    行业增长率缓慢

    B

    行业固定成本高

    C

    不确定性

    D

    战略重要性


    正确答案： A
    解析： 日本汽车制造企业和美国汽车制造企业争夺美国汽车市场，主要是基于美国汽车市场的高额战略利益，即战略重要性。

  • 第19题：

    单选题
    （）按资排辈的现象非常普遍，老员工的地位和权威都远远高于新员工，即使是领导阶层对资格老的员工也必须保持尊敬谦恭的态度。
    A

    中国企业

    B

    日本*企业

    C

    韩国企业

    D

    美国企业


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）
    A

    明确企业战略目标

    B

    梳理企业级KPI

    C

    细分职位KIP及绩效衡量指标

    D

    设定评价标准

    E

    对KPI晋升审核


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列选项中，属于晋升竞赛特点的有（  ）。
    A

    更高一级的职位通常都是事先设计好的，而与每一个职位对应的则是一个工资率或者一个工资浮动区间

    B

    员工之所以晋升到更高职位，往往是因为他们比其他候选人更有优势一些

    C

    具有的优势越大，他们晋升到更高职位之后所得到的工资水平就越高

    D

    被晋升者将得到更高一级新职位对应的全部报酬

    E

    失败者会因为参加竞赛而得到一些报酬


    正确答案： E,A
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    在设计企业内部的晋升竞赛时，需要注意的是()。
    A

    必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性

    B

    要在当前职位以及拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距

    C

    不应使某个人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升，或认为自己没有获得晋升的希望

    D

    晋升风险越高，当前职位和拟晋升职位之间的工资差距就应该设计得越小

    E

    工资差距太大，会削弱竞赛参与者的努力动机


    正确答案： C,E
    解析： 本题考查晋升竞赛的设计。设计晋升竞赛时，要在参与晋升竞赛者当前的职位和拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距，工资差距太小会削弱竞赛参与者的努力动机。选项E说法有误。高级职位上的人继续获得晋升（如从副总裁晋升到总裁）的难度增大，晋升风险很高，所以相关联的工资差距往往会很大。选项D说法错误。

  • 第23题：

    单选题
    下列关于效率工资和晋升竞赛的说法中，错误的是（  ）。
    A

    效率工资总是能够保证企业从中获得的收益超过成本

    B

    效率工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资

    C

    在晋升竞赛中，更高一级的职位通常是事先设计好的

    D

    晋升竞赛中的失败者不会因为参加竞赛而得到任何报酬


    正确答案： C
    解析：

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