而项目总控的任务是（）和总体层面上的策划与控制，它的作用是在项目实施阶段对业主方决策的支持。A、多个B、单一C、宏观D、微观

题目

而项目总控的任务是（）和总体层面上的策划与控制，它的作用是在项目实施阶段对业主方决策的支持。

  • A、多个
  • B、单一
  • C、宏观
  • D、微观
相似考题

1.建设工程项目总控理论(简称项目总控)是一门新兴的企业控制理论,侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制,在发达国家的大型建设工程管理中得到广泛应用。()此题为判断题(对，错)。

2.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括()、() 、项目管理机构 设置和运行机制策划、 () 、 () 等。项目管理策划重点在于()和 ()。

3.第一级计划是项目进度总控制计划，不属于其编制计划步骤的是（ ）。A.编制项目进度总控制计划的调改版本B.由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本C.编制正式报告D.编制项目进度总控制计划的正式版本

4.项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务,并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    在编制进度总控制计划时，主要遵循()步骤进行。

    A、由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本
    B、由设计单位编制项目进度总控制计划的初始版本
    C、由施工单位编制项目进度总控制计划的初始版本
    D、项目进度总控制计划的正式版本
    E、项目进度总控制计划的调改版本

    答案：A,D,E
    解析：
    项目进度总控制计划一般由业主或其委托的项目管理咨询单位编制初稿，经项目主要参与方共同讨论确认。进度总控制计划的编制可按以下三个步骤进行：①由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本；②项目进度总控制计划的正式版本；③项目进度总控制计划的调改版本。

  • 第2题：

    下列对于工程项目策划的主要作用描述错误的是（　）。

    A.工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制
    B.工程项目策划是工程项目管理的前提
    C.工程造价管理是工程项目策划的前提
    D.没有科学管理作支撑的工程项目策划将会成为纸上谈兵

    答案：C
    解析：
    考点:工程项目策划。工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制，因此，工程项目策划是工程项目管理的前提，也是工程造价管理的前提。没有策划的工程项目管理及造价管理，将会陷入管理事务的盲目性和被动之中，没有科学管理作支撑的工程项目策划也将会成为纸上谈兵，而缺乏实用价值。

  • 第3题：

    项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。


    正确答案:合同结构策划；管理界面设计

  • 第4题：

    建设工程项目总控理论（简称项目总控）是一门新兴的企业控制理论，侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，在发达国家的大型建设工程管理中得到广泛应用。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    在项目总控中，控制者的主要任务就是通过（），计算各种比率，作为公司领导层决策的依据。

    • A、信息处理
    • B、技术控制
    • C、质量控制
    • D、投资控制

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目总控的任务是宏观和总体层面上的策划与控制（针对项目的目标），它的作用是在项目（）对业主方决策的支持。

    • A、可行性研究阶段
    • B、报批阶段
    • C、实施阶段
    • D、使用阶段

    正确答案:C

  • 第7题：

    判断题
    工程项目策划的分类中按项目策划的范围可分为项目总体策划和项目局部策划。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    填空题
    项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。

    正确答案： 合同结构策划,管理界面设计
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目总控的任务是宏观和总体层面上的策划与控制（针对项目的目标），它的作用是在项目（）对业主方决策的支持。
    A

    可行性研究阶段

    B

    报批阶段

    C

    实施阶段

    D

    使用阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    建设工程项目总控理论（简称项目总控）是一门新兴的企业控制理论，侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，在发达国家的大型建设工程管理中得到广泛应用。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    关于项目总控模式，下列说法中正确的有（　　）。[2009年真题]
    A

    项目总控就是对所有参与单位的总控制

    B

    项目总控就是对各单位的所有交易活动的总监控

    C

    项目总控模式的理论基础是项目管理和企业控制论

    D

    项目总控模式管理现代信息技术为手段

    E

    项目总控模式战略性和有限性的服务，其工作内容应超脱传统的日常项目管理业务


    正确答案： A,E
    解析：
    项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工等的建设管理组织模式。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制。

  • 第13题：

    建设工程项目实施阶段策划的说法，下列错误的是（）。

    A.实施阶段的策划是为了把项目决策付诸实施而形成指导性的项目实施方案
    B.实施阶段策划的内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定，没有统一的规定
    C.实施阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义
    D.实施阶段策划的内容包括项目实施的风险策划

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P32
    本题考察的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

  • 第14题：

    工程项目策划的分类中按项目策划的范围可分为项目总体策划和项目局部策划。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    项目总控的特点包括（）。

    • A、项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难
    • B、项目总控是一种建设工程管理的组织模式
    • C、项目总控的服务对象是项目的最高决策层
    • D、控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况
    • E、控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告

    正确答案:B,C,D,E

  • 第17题：

    下列关于项目总控制模型的叙述正确的有（）。

    • A、项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用
    • B、控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据
    • C、项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物
    • D、项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务
    • E、成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    多选题
    下列关于项目总控制模型的叙述正确的有（）。
    A

    项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用

    B

    控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据

    C

    项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

    D

    项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务

    E

    成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    而项目总控的任务是（）和总体层面上的策划与控制，它的作用是在项目实施阶段对业主方决策的支持。
    A

    多个

    B

    单一

    C

    宏观

    D

    微观


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    项目总控的特点有（　　）。
    A

    项目总控是一种建设工程管理的组织模式

    B

    项目总控是一种建设工程管理的管理模式

    C

    控制的核心是信息处理

    D

    控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告

    E

    项目总控的服务对象是项目的最高决策层


    正确答案： E,C
    解析：
    项目总控的特点包括：①项目总控是一种建设工程管理的组织模式；②控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况；③控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告；④项目总控的服务对象是项目的最高决策层。

  • 第21题：

    单选题
    建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是(    )。
    A

    自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期

    B

    项目策划的主要任务是项目定义

    C

    费用目标对业主而言就是成本目标

    D

    项目策划即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    判断题
    项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    关于项目总控模式的内涵，下列说法正确的有（　　）。
    A

    将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成了项目总控模式

    B

    控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据

    C

    项目总控模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用

    D

    项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务

    E

    项目总控模式用资金流控制物质流


    正确答案： A,E
    解析：
    项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工资流和物质流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织，协调和控制项目实施的建设管理组织模式。

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