选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。A、完成项目的可替代选择B、决策模型和计算方法C、逻辑框架分析D、层次分析过程

题目

选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。

  • A、完成项目的可替代选择
  • B、决策模型和计算方法
  • C、逻辑框架分析
  • D、层次分析过程
相似考题

1.当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（ ）A．项目的备选实施方案B．决策模型和计算方法C．逻辑框架分析D．层次分桥过程

2.选择一个项目时,评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的,你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是()。A.完成项目的可替代选择B.决策模型和计算方法C.逻辑框架分析D.层次分析过程

3.作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （ ）A．判断项目的整体风险级别B．评估定量风险分析结果趋势C．对风险因素和各种条件进行排序D．评估风险定性分析结果趋势

4.你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?A.资源的使用和资源的评估B.时间的压缩和模拟C.活动清单和WBSD.进度的滑移和进程中的存货

更多“选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你”相关问题

  • 第1题：

    你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。

    A.强矩阵

    B.项目型

    C.项目协调型

    D.弱矩阵


    参考答案：B
    本题考的知识点是项目的组织形式和每种组织形式的适用性。在强矩阵形式中，项目经理对项目资源的控制比职能部门经理大，但毕竟是矩阵形式，所以还要受到部门经理的制约和牵制。而在弱矩阵形式中，项目经理对项目资源的控制比职能部门经理还小。没有"项目协调型"这种项目组织方式，该选项为干扰项。在项目型中，项目经理对项目资源有完全的控制能力。

  • 第2题：

    99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是

    A、判断项目的整体风险级别

    B、评估定量风险分析结果趋势

    C、对风险因素和各种条件进行排序

    D、评估风险定性分析结果趋势


    正确答案：A

  • 第3题：

    对项目设备选择是否合理进行的评估属于（ ）。

    A.项目建设配套条件评估
    B.项目技术评估
    C.项目财务评估
    D.银行效益评估

    答案：B
    解析：
    对项目设备选择是否合理进行的评估属于项目技术评估。

  • 第4题：

    商业银行在项目评估中，对项目设备选择是否合理进行的评估属于()。

    A:项目技术评估
    B:项目建设配套条件评估
    C:银行效益评估
    D:项目财务评估

    答案：A
    解析：
    项目技术评估是指投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用，是否符合相关国家的技术发展政策，是否注意节约能源和原材料以获得最大效益；购进的技术和设备是否符合投资实际，是否配套并进行多方案比较；投资项目所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定，检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备；产品方案和资源利用是否合理，产品生产纲领和工艺、设备选择是否协调；技术方案的综合评价。

  • 第5题：

    项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（ ） 。

    A. 一般先进行项目评估，再进行项目论证。
    B. 项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
    C. 项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程
    D. 项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策

    答案：C
    解析：
    这题最佳答案是C，因为按书上项目评估是在可行性研究的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程，而项目论证一般分为了机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，所以也可以说项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程。 D选项论证和评估都是对可行方案的论证和评估，如果是实施方案了还需要论证和评估干什么。

  • 第6题：

    选择工作研究的研究项目时，应注意（）。

    • A、选择对作业系统具有长远影响的项目
    • B、选择能够马上见到显著效果的项目
    • C、选择容易完成的项目
    • D、选择对实现组织目标起重要影响的项目，并兼顾可行性和效果的可得性

    正确答案:D

  • 第7题：

    作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）

    • A、为项目明确一个整体风险级别
    • B、评估定量风险分析结果的趋势
    • C、对各种风险和条件进行排序
    • D、评估风险定性分析结果的趋势

    正确答案:A

  • 第8题：

    你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）

    • A、为项目确定一个总体风险等级
    • B、评估定量风险分析结果的趋势
    • C、对风险与条件排定优先次序
    • D、评估定性风险分析结果的趋势

    正确答案:A

  • 第9题：

    你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值分析时你发现，完成总项目的25%时，项目的CPI为0.76，此时你该做什么？（）

    • A、偏差表明项目在预算内。不需要采取任何行动
    • B、项目的预算大大低于预期，这可能对将来的工作不利，应该尝试着把钱花在其他地方
    • C、你应该立刻通知管理层，因为他们会评估CPI是否会引发重大的财务问题
    • D、因为项目目前还处于项目早期，一些数据尚不明朗，应等待项目稳定后再说

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是（）。
    A

    项目的备选实施方案

    B

    决策模型和计算方法

    C

    逻辑框架分析

    D

    层次分析过程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目结束时的一项重要活动是？（）
    A

    分发进展报告和风险评估。

    B

    移交项目以使项目收尾正式化。

    C

    监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。

    D

    转交所有项目的记录给项目所有者。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（）
    A

    接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户

    B

    执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策

    C

    检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形

    D

    找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ．（ ）是项目周期的一个环节，是项目决策管理不可缺少的重要手段。

    A．项目竣工

    B．项目结算

    C．项目后评价

    D．项目评估


    正确答案：C
    项目后评价是项目周期的一个环节，是项目决策管理不可缺少的重要手段。

  • 第14题：

    企业价值评估与项目价值评估的不同点有（　　）。

    A.投资项目的寿命是有限的，企业的寿命是无限的
    B.它们的现金流分布有不同特征
    C.项目产生的现金流量属于投资人，企业产生的现金流量仅在决策层决定分配时才会流向所有者
    D.项目的价值计量要使用风险概念，企业价值评估不使用风险概念

    答案：A,B,C
    解析：
    项目和企业的现金流量都具有不确定性，它们的价值计量都要使用风险概念。

  • 第15题：

    项目评估是项目决策的重要手段，金融机构以项目评估的结论作为决策项目和提供贷款的主要依据。（ ）


    答案：对
    解析：
    项目评估是项目决策的重要手段，金融机构以项目评估的结论作为决策项目和提供贷款的主要依据。

  • 第16题：

    下列关于项目可行性研究与项目评估的联系和区别说法正确的有（ ）。

    A、项目可研承担的主体是投资主管部门
    B、项目评估的评估角度是行业或企业
    C、项目评估是可行性研究的延续
    D、项目可研是项目评估的重要基础和前提
    E、项目评估着重项目投资的微观效益

    答案：C,D
    解析：
    本题考查的是项目可行性研究与项目评估的联系和区别。选项 A，项目评估承担的主体是投资主管部门，项目可研的评估角度是行业或企业，项目评估着重项目投资的宏观效益。

  • 第17题：

    你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）

    • A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
    • B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
    • C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
    • D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

    正确答案:A

  • 第18题：

    你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。

    • A、强矩阵
    • B、项目型
    • C、项目协调型
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第19题：

    你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

    • A、询问管理层新项目将如何使用资源.
    • B、确定你自己的项目的资源水平.
    • C、进行项目赶工.
    • D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

    正确答案:D

  • 第20题：

    你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。

    • A、确定质量管理中采用的具体测量指标
    • B、识别用于项目的质量标准
    • C、评估组织的质量政策及其对项目的影响
    • D、识别项目具体的质量管理角色和责任

    正确答案:C

  • 第21题：

    你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

    • A、资源的使用和资源的评估
    • B、时间的压缩和模拟
    • C、活动清单和WBS
    • D、进度的滑移和进程中的存货

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。
    A

    确定质量管理中采用的具体测量指标

    B

    识别用于项目的质量标准

    C

    评估组织的质量政策及其对项目的影响

    D

    识别项目具体的质量管理角色和责任


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
    A

    向高层管理者如实报告你对项目的评估

    B

    召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按照前任项目经理制订的计划执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）
    A

    为项目明确一个整体风险级别

    B

    评估定量风险分析结果的趋势

    C

    对各种风险和条件进行排序

    D

    评估风险定性分析结果的趋势


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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