某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）A、变更范围基准计划B、准备一份偏差报告C、召集变更控制委员会开会D、依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整

第1题：

在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

• A、实施整体变更控制
• B、审查工作分解结构
• C、更新项目管理计划
• D、实施风险评估

第2题：

已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？（）

• A、与客户就项目范围进行谈判
• B、定义项目的商业论证
• C、将资源应用到项目活动中
• D、与子供应商签署合同

第3题：

项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。
• B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。
• C、将团队成员更换为更有经验的人员。
• D、提交变更请求，以修改项目范围。

第4题：

目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）

• A、提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一
• B、提供该信息，如果只是要求一次
• C、不提供该信息，因为对项目没价值
• D、尝试与发起人妥协

第5题：

公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）

• A、与销售经理核实客户的要求。
• B、提供一份变更请求表，让客户填写。
• C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。
• D、让销售经理解决与客房的问题。

第6题：

团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）

• A、记录管理系统
• B、范围管理计划
• C、采购审计
• D、范围核实

第7题：

某市政工程由于政府部门规划调整，导致该工程停工达1年之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲提担任其他市政工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法，正确的是（）

• A、甲不能同时担任该两个项目的项目经理
• B、经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
• C、经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
• D、经建设主管部门同意，甲可以同时提任该两个项目的项目经理

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）

• A、记录管理系统
• B、项目管理信息系统
• C、配置管理系统
• D、变更管理系统

第14题：

核实范围的主体是（）。

• A、客户或项目经理
• B、客户或发起人
• C、发起人或项目经理
• D、客户或项目干系人

第15题：

项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）

• A、正确程度
• B、时间符合要求
• C、接受
• D、完全

第16题：

项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

• A、配置识别
• B、配置状态记录
• C、配置控制
• D、配置核实与审计

第17题：

一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

• A、让开发团队提供详细的功能需求。
• B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
• C、针对微小变更制定项目变更请求。
• D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。

第18题：

范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

• A、项目经理和项目团队
• B、实施项目的利益
• C、项目目标和交付物
• D、详细的产品特性

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：