某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）A、与项目组成员讨论此问题 B、提醒团队成员注意并制定预防措施 C、与其他项目组经理讨论此问题 D、更好项目组成员

题目

某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）

  • A、与项目组成员讨论此问题 
  • B、提醒团队成员注意并制定预防措施 
  • C、与其他项目组经理讨论此问题 
  • D、更好项目组成员
相似考题

1.如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理

2.为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

3.网规网优项目经理是项目对外接口总责任人,对于项目实施过程中的问题,要求项目组成员充分沟通,遵守与客户的接口级别(对应原则),并通知其他成员,避免多人答复客户口径不一致的现象。A．错误B．正确

4.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）A．有关的小组成员B．项目经理C．项目所有权人或者赞助人D．职能经理

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  • 第1题：

    ● 在项目进行到约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员并没有阅读每周的项目周报。此时，项目经理应该（）。（） A. 实施签名制，这样就会知道他们什么时候阅读了周报 B. 修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求 C. 改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读 D. 去质问项目组成员为什么没有阅读报告


    正确答案：B
        项目当前状况表明存在沟通问题，比如可能是周报给了项目干系人不必要的信息，这意味着没有做好项目干系人沟通需求分析，因此需要修改沟通管理计划来符合项目干系人需求。选项A、D容易导致冲突；选项C不解决根本问题；都是治标不治本。所以正确答案为B。

  • 第2题：

    项目组内部的讨论为项目组成员提供了交流信息和分享见解的机会。以下可能不构成项目组讨论成员的是（ ）。

    A．该审计项目的本地区项目经理

    B．该审计项目的跨地区项目组的关键成员

    C．审计项目组的助理人员

    D．审计过程中所聘的专业技术人员


    正确答案：C
    项目组的关键成员应当参与讨论，如果项目组需要拥有信息技术或其他特殊技能的专家，这些专家也应参与讨论。参与讨论人员的范围受项目组成员的职责经验和信息需要的影响，例如，在跨地区审计中，每个重要地区项目组的关键成员应该参加讨论，但不要求所有成员每次都参与项目组的讨论。

  • 第3题：

    某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（ ）。A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理


    正确答案：A
    项目风险管理是指对项目风险从识别到分析、评价甚至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。通常，项目风险管理流程为：(1)风险识别——由项目组成员共同实施；(2)风险分析——由项目组成员共同实施；(3)制定风险应对计划——项目经理；(4)风险跟踪——风险负责人；(5)风险控制——由项目组成员共同实施。

  • 第4题：

    某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是 （ ） 。

    A. 与项目组成员讨论此问题
    B. 提醒团队成员注意并制订预防措施
    C. 与其他项目组经理讨论此问题
    D. 更换项目组成员

    答案：B
    解析：
    题干可知项目经理只是怀疑，并没有确定该事件，所以只需要制订预防措施来处理即可。

  • 第5题：

    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求职能经理替换该团队成员
    • B、与该团队成员私下讨论该问题
    • C、向该团队成员提供培训
    • D、在团队会议上讨论该问题

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。

    • A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
    • B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    • C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    • D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节

    正确答案:A

  • 第7题：

    在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）

    • A、项目经理没有准备会议议程
    • B、项目经理没有沟通基本原则
    • C、项目经理处于一个弱矩阵型组织
    • D、项目经理的领导力不足

    正确答案:B

  • 第8题：

    在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该（）

    • A、与其它项目经理讨论该班子成员
    • B、与其它班子成员讨论您的怀疑
    • C、报告客户注意可能的风险
    • D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况

    正确答案:C

  • 第9题：

    网规网优项目经理是项目对外接口总责任人，对于项目实施过程中的问题，要求项目组成员充分沟通，遵守与客户的接口级别（对应原则），并通知其他成员，避免多人答复客户口径不一致的现象。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建变更请求。

    B

    召回项目团队成员。

    C

    建议客户启动一个新项目。

    D

    通知项目指导委员会。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）
    A

    与其它项目经理讨论该班子成员

    B

    与其它班子成员讨论您的怀疑。

    C

    报告客户注意可能的风险

    D

    与其它班子成员面谈以进一步评估情况。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的 一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
    A.与项目组成员讨论此问题
    B.提醒团队成员注意并制定预防措施
    C.与其他项目组经理讨论此问题
    D.更换项目组成员

    答案:B

  • 第13题：

    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？

    A、有关的小组成员

    B、项目经理

    C、项目所有权人或者赞助人

    D、职能经理


    正确答案：B

  • 第14题：

    某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）

    A.与项目组成员讨论此问题

    B.提醒团队成员注意并制定预防措施

    C.与其他项目组经理讨论此问题

    D.更好项目组成员


    正确答案：B

  • 第15题：

    下列有关项目组内部讨论的说法中，错误的是（　）。

    A.项目组成员之间应当进行讨论，并由项目合伙人确定将哪些事项向未参与讨论的项目组成员通报
    B.在讨论过程中，项目组成员不应假定管理层和治理层是正直和诚信的
    C.项目合伙人可以与项目组关键成员（包括专家和负责组成部分审计的人员，如认为适当）进行讨论，而在考虑整个项目组中必要的沟通范围后，可以委派代表与其他人员进行讨论
    D.项目组内部讨论至少要在每项审计业务结束时进行一次，保证得出恰当的审计结论

    答案：D
    解析：
    选项B，参考《中国注册会计师审计准则第1141号——财务报表审计中与舞弊相关的责任》第16条；选项D，项目组应当根据审计的具体情况，在整个审计过程中持续交换有关财务报表发生重大错报可能性的信息。

  • 第16题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。

    A. 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
    B. 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节

    答案：A
    解析：
    在沟通和管理中，项目经理处于项目中的核心位置，必须具有管理和领导能力，因此，项目经理必须具有丰富的项目管理相关知识和宽广的技术知识，而不需要掌握所有技术细节，这也不可能；同时，项目组成员不需要精通项目管理知识，只要在项目经理领导下工作，做好相关专业技术活动。

  • 第17题：

    作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）

    • A、辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
    • B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。
    • C、利用其他资源来补偿弱的领域。
    • D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。

    • A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    • B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    • C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
    • D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

    正确答案:B,C

  • 第19题：

    在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）

    • A、与其他经理讨论该班子成员
    • B、与其他班子成员讨论您的怀疑
    • C、警告客户注意可能的风险
    • D、与其他班子成员面谈以进一步评估情况

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求。
    • B、召回项目团队成员。
    • C、建议客户启动一个新项目。
    • D、通知项目指导委员会。

    正确答案:C

  • 第21题：

    作为项目团队的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）

    • A、辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员
    • B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划
    • C、利用其他资源来补偿弱的领域
    • D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他

    正确答案:B

  • 第22题：

    多选题
    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。
    A

    项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识

    B

    项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求

    C

    项目经理无需掌握项目所有的技术细节

    D

    为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求职能经理替换该团队成员

    B

    与该团队成员私下讨论该问题

    C

    向该团队成员提供培训

    D

    在团队会议上讨论该问题


    正确答案： C
    解析： 能力不够，要培训。

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