在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）A、快速追踪项目B、引导一项MONTECARLO分析C、利用参数估算D、赶工

题目

在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）

  • A、快速追踪项目
  • B、引导一项MONTECARLO分析
  • C、利用参数估算
  • D、赶工
相似考题

1.在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()A.快速追踪项目B.引导一项MONTECARLO分析C.利用参数估算D.赶工

2.项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划

3.项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()

4.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

更多“在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能”相关问题

  • 第1题：

    在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。

    A．快速追踪项目

    B．引导一项Monte Carlo分析

    C．利用参数估算

    D．赶工


    正确答案：D
    解析：进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。缩短项目进度的技术主要如下。(1)变更项目范围：主要是指缩小项目的范围；(2)赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序；(3)快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。根据试题描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，“该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。参数估算和Monte　Carlo分析与进度压缩没有直接关联。

  • 第2题：

    在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。

    A．快速追踪项目

    B．引导一项Monte Carlo分析

    C．利用参数估算

    D．赶工

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D
    解析：进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。
      缩短项目进度的技术主要如下。
      · 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围。
      · 赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以增加最低的成本进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序。
      · 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工程进度网络图原来的顺序。
      根据试题描述，“不能改变工程进度网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是， “该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。
      参数估算和Monte Carlo(蒙特卡罗)分析与进度压缩没有直接关联。

  • 第3题：

    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）

    A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

    B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C．估算时间太久，应该有管理层完成

    D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合


    正确答案：B

  • 第4题：

    （2013年真题）工程项目进度管理的工作内容主要有（　）。

    A.资源需求分析
    B.工作时间估算
    C.工作成本测算
    D.工作顺序安排
    E.进度计划编制

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是进度管理过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。

  • 第5题：

    在项目时间管理中，需要确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是()。

    A、排列活动顺序
    B、估算活动资源
    C、制订进度计划
    D、控制进度

    答案：C
    解析：
    制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。编制项目进度计划需要确定项目各项工作的开始和结束时间。

  • 第6题：

    项目月进度计划编制完成后，（）天内报项目总工审核

    • A、7
    • B、5
    • C、3
    • D、2

    正确答案:D

  • 第7题：

    在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。

    • A、快速追踪项目
    • B、引导一项MonteCarlo分析
    • C、利用参数估算
    • D、赶工进度

    正确答案:D

  • 第8题：

    横道图是项目进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具，优点是简单明了、直观、易于编造，但也有缺点，下列对其缺点描述正确的有（　）。

    • A、不能系统地表示出项目各项活动之间复杂关系
    • B、无法显示改变生产进度对项目完工期的影响
    • C、不能完善优化进度计划
    • D、不能指出影响项目进度的关键所在
    • E、不能表明执行活动中的不确定性

    正确答案:A,B,D,E

  • 第9题：

    进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）

    • A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
    • B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
    • C、估算时间太久，应该有管理层完成
    • D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

    正确答案:B

  • 第10题：

    判断题
    项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？（）
    A

    项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长

    B

    项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C

    估算时间太久，应该有管理层完成

    D

    项目估算应该和客户要求的完工日期吻合


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。
    A

    快速追踪项目

    B

    引导一项MonteCarlo分析

    C

    利用参数估算

    D

    赶工进度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。

    [说明]

    新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。

    王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。

    (1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。

    (2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。

    该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。

    请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。


    正确答案：①王经理凭借历史经验没有对实际项目进行活动的定义和排序也没有有效地进行历时估算； ②没有对项目可用资源进行科学的评估也没有注意项目成员工作的绩效和实时对项目进行动态监控： ③没有按照项目开发流程进行。例如需求规格说明书还没有经过评审、批准概要设计就开始了
    ①王经理凭借历史经验，没有对实际项目进行活动的定义和排序，也没有有效地进行历时估算； ②没有对项目可用资源进行科学的评估，也没有注意项目成员工作的绩效和实时对项目进行动态监控： ③没有按照项目开发流程进行。例如需求规格说明书还没有经过评审、批准，概要设计就开始了 解析：依题意，对王经理的工作进行细致分析后，可以发现王经理在进度管理方面主要存在的问题有以下几点。
    (1) 进度计划的编制人几乎是王经理一个依据原来的类似项目来完成的，他没有对实际项目进行活动的定义和排序，也没有有效地进行历时估算。
    (2) 没有对项目可用资源进行科学的评估。他依据每个人员的最高生产效率和最佳开发状态来编制计划，而且没有充分考虑节假日和其他影响时间的因素。也没有注意项目成员工作的绩效和实时对项目进行动态监控。
    (3) 没有按照项目开发流程进行。在项目目标确定后，需求规格说明书还没有经过评审、批准，而概要设计就开始了。虽然王经理这样做是希望利用并行处理来缩短项目时间，但最终的结果是适得其反。

  • 第14题：

    在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()

    A.快速追踪项目

    B.引导一项Montecarlo分析

    C.利用参数估算

    D.赶工


    正确答案：D
    进度控制就是监视和测量项目实际进展过程，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行到，使项目回到计划的轨道上来。简单的说，进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展 缩短项目进度的技术主要如下： 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围 赶工：是一种通过分配很多的资源，达到以成本的最低增加和进度的最大限度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序。 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，会改变工作网络图原来的顺序 根据本题的描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，题中还提到“该项目有附加的资源可以利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。 参数估算和MonteCarlo分析与进度压缩没有直接关联。

  • 第15题：

    工程项目进度管理的工作内容主要有（　）。

    A.资源需求分析
    B.工作时间估算
    C.工作成本测算
    D.工作顺序安排
    E.进度计划编制

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是进度管理过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。

  • 第16题：

    工程项目进度管理的工作内容主要有()

    A:资源需求分析
    B:工作时间估算
    C:工作成本测算
    D:工作顺序安排
    E:进度计划编制

    答案：B,D,E
    解析：
    工程项目进度管理的工作内容主要有：工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划制定与优化、进度监测与控制等内容。

  • 第17题：

    项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核

    • A、7
    • B、5
    • C、3
    • D、2

    正确答案:D

  • 第18题：

    修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：（）

    • A、修订必须要得到管理层的批准
    • B、项目进度的历史数据会被遗失
    • C、必须进行根源分析
    • D、对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制

    正确答案:B

  • 第19题：

    一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
    • B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
    • C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
    • D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

    正确答案:B

  • 第20题：

    工程项目进度计划编制的成果有（）。

    • A、项目进度计划
    • B、项目调整计划
    • C、辅助进度计划
    • D、进度管理计划
    • E、时间估算报告

    正确答案:A,C,D

  • 第21题：

    单选题
    在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
    A

    快速追踪项目

    B

    引导一项MONTECARLO分析

    C

    利用参数估算

    D

    赶工


    正确答案： B
    解析： 本题考查进度压缩技术。进度压缩是在不改变项目范围的条件下缩短项目工期，常用的方法有：
    赶工。对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。赶工不改变进度网络顺序。赶工需要计算时间成本比率，需要针对关键路径进行。
    快速跟进。同时执行在进度网络中有先后顺序的活动。快速跟进往往造成返工，并通常会增加项目的风险。快速跟进会改变进度网络图。本题要求进度压缩时不能改变工作网络图，并且有附加资源可利用，所以最好采用赶工的方式进行进度压缩。

  • 第22题：

    多选题
    工程项目进度计划编制的成果有（）。
    A

    项目进度计划

    B

    项目调整计划

    C

    辅助进度计划

    D

    进度管理计划

    E

    时间估算报告


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：（）
    A

    修订必须要得到管理层的批准

    B

    项目进度的历史数据会被遗失

    C

    必须进行根源分析

    D

    对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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