某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》、《设备供货技术协议书》;设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。 在《设备供货技术协议书》中规定: (1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成份复验;材料复验出现“不符合”后,该材料的处置应获得业主书面批准。 (2)在关键零部件装配过程中,承包商应采取必要措施控制装配质量。 (3)在设备最终出厂试验前,承包商应通知业主参加出厂试验。 设备制造前,监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划,并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。 设备制造过程中,总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告,其中有一项“不符合”,在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用”,总监理工程师据此批准该批材料“放行”。 总监理工程师批准材料“放行”的做法是否妥当?说明理由。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大,监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中,发生如下事件: 事件1:为确保“监理计划”有针对性和可操作性,总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2:在第一次工作例会上,业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键,要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3:由于业主将项目分为三个标段平行发包,监理机构为便于现场协调,要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4:该成套设备项目设计、制造过程中,承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求,总监理工程师在权威专家的协助下,利用自身的技术优势,及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5:在成套设备安装过程中,设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格,要求承包商退货,但承包商以业主指定采购为由,拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下,导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 事件1中,总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
第8题:
在安装过程中,设备监理工程师要对每一个关键零件、部件、单机设备和成套设备的安装质量进行监控。具体为()。
第9题:
【背景材料】某设备安装工程公司与某设备制造厂签订了某设备的采购合同,设备制造厂按合同要求的时间准时将设备运抵施工现场,监理工程师在承包商开箱检验时,到现场进行旁站监理。设备到货后的开箱检验包括哪些内容?
第10题:
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大,监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中,发生如下事件: 事件1:为确保“监理计划”有针对性和可操作性,总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2:在第一次工作例会上,业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键,要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3:由于业主将项目分为三个标段平行发包,监理机构为便于现场协调,要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4:该成套设备项目设计、制造过程中,承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求,总监理工程师在权威专家的协助下,利用自身的技术优势,及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5:在成套设备安装过程中,设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格,要求承包商退货,但承包商以业主指定采购为由,拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下,导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 指出事件4中的不妥之处,并说明理由。
第11题:
工程材料设备的采购和供应,一般不采用的方式是()
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
【背景材料】某设备安装工程公司与某设备制造厂签订了某设备的采购合同,设备制造厂按合同要求的时间准时将设备运抵施工现场,监理工程师在承包商开箱检验时,到现场进行旁站监理。对设备进行验收的规定有哪些?
第19题:
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大,监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中,发生如下事件: 事件1:为确保“监理计划”有针对性和可操作性,总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2:在第一次工作例会上,业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键,要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3:由于业主将项目分为三个标段平行发包,监理机构为便于现场协调,要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4:该成套设备项目设计、制造过程中,承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求,总监理工程师在权威专家的协助下,利用自身的技术优势,及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5:在成套设备安装过程中,设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格,要求承包商退货,但承包商以业主指定采购为由,拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下,导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 事件3中,监理机构的要求是否妥当?说明理由。并简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。
第20题:
【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设,并由某设备监理公司承担监理任务,建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同;该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。在设备制造过程中应如何加强对不合格品的控制?
第21题:
【背景材料】某设备安装工程公司与某设备制造厂签订了某设备的采购合同,设备制造厂按合同要求的时间准时将设备运抵施工现场,监理工程师在承包商开箱检验时,到现场进行旁站监理。监理工程师旁站监理时主要检查哪些方面?
第22题:
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大,监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中,发生如下事件: 事件1:为确保“监理计划”有针对性和可操作性,总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2:在第一次工作例会上,业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键,要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3:由于业主将项目分为三个标段平行发包,监理机构为便于现场协调,要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4:该成套设备项目设计、制造过程中,承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求,总监理工程师在权威专家的协助下,利用自身的技术优势,及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5:在成套设备安装过程中,设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格,要求承包商退货,但承包商以业主指定采购为由,拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下,导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 事件2中,业主要求“设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现”是否正确?说明理由。从业主项目风险管理的角度看,委托监理的行为属于哪种风险管理对策?
第23题:
设备工程监理单位与业主之间仅存在监理与被监理关系
设备工程监理单位与承包商之间有合同关系
承包商与业主有合同关系,但不受监理单位监督
设备工程监理单位与业主有合同关系
承包商与设备监理单位之间仅存在被监理和监理关系
第24题: