甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是（）。A、编制施工方案B、确立正常的生产技术秩序C、建立施工现场管理组织D、设计施工现场平面图

题目

甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是（）。

  • A、编制施工方案
  • B、确立正常的生产技术秩序
  • C、建立施工现场管理组织
  • D、设计施工现场平面图
相似考题

1.下列选项中,不属于施工现场管理内容的是()。A、规划及报批施工用地B、设计施工现场平面图C、建立施工现场管理组织D、编制资源进度计划

2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。A：编制施工成本控制工作计划 B：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 C：对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 D：做好资金使用计划，严格控制各项开支 E：确定合理详细的工作流程

3.施工现场主要技术管理内容不包括（ ）。A.项目部技术管理的岗位职责、权利义务与利益分配 B.编制、执行施工组织设计、施工方案、专项方案和作业指导书 C.编制、执行成本控制方案和节约保证措施 D.项目施工技术咨询和方案论证

4.某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工 程量30万立方米，单价35元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工 程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经 理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计 划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，做好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔 及结算资料。 根据背景(三)，回答下列问题。 进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于 ( ) A.投标报价成本 B.施工任务单中填列的工程量与单价 C.项目经理部编制的施工预算D.设计单位编制的设计概算

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  • 第1题：

    下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。

    A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
    B.对成本目标进行风险分析，并制定防范对策
    C.编制施工成本控制工作计划
    D.确定合理详细的成本控制工作流程
    E.做好资金使用计划，严格控制各项开支

    答案：C,D
    解析：
    2020/2019教材P74
    选项A是技术措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。选项B、E是经济措施。选项C、D是组织措施。

  • 第2题：

    下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（　）。

    A、选用合适的分包项目合同结构
    B、确定合理的施工高成本控制工作流程
    C、确定合适的施工机械，设备使用方案
    D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

    答案：B
    解析：
    【知识点】施工成本管理措施中的组织措施。选项A属于合同措施；选项C属于技术措施；选项D属于经济措施。

  • 第3题：

    以下不属于施工项目现场管理内容的是（ ）。

    A.建立施工现场管理组织
    B.建立文明施工现场
    C.及时清场转移
    D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部

    答案：D
    解析：
    施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。

  • 第4题：

    下列工程项目成本管理的措施中，属于技术措施的有( )。

    A、编制成本控制工作计划
    B、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策
    C、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
    D、确定最合适的施工机械使用方案
    E、结合施工组织设计，降低材料的库存成本

    答案：C,D,E
    解析：

  • 第5题：

    下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施？（）

    • A、编制资金使用计划
    • B、编制施工成本控制工作计划
    • C、落实施工成本管理的组织机构和人员
    • D、确定、分解施工成本管理目标
    • E、对不同的技术方案进行技术经济分析

    正确答案:B,C

  • 第6题：

    施工项目现场管理的内容包括（）。

    • A、建立文明施工现场
    • B、规划及报批施工用地
    • C、编制物资需要量计划
    • D、建立施工现场管理组织
    • E、设计施工现场平面图

    正确答案:A,B,D,E

  • 第7题：

    背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?


    正确答案: 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：
    (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。
    正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
    (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
    正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
    (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
    正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
    2.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
    3.施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
    (1)加强施工调度属于组织措施。
    (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。
    (3)采用先进的施工技术属于技术措施。
    (4)提出风险应对策略属于合同措施。
    4.施工成本管理的环节主要包括：
    (1)施工成本预测;
    (2)施工成本计划;
    (3)施工成本控制;
    (4)施工成本核算;
    (5)施工成本分析;
    (6)施工成本考核。
    5.施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。

  • 第8题：

    甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。

    • A、劳动力
    • B、合同
    • C、材料
    • D、机械

    正确答案:B

  • 第9题：

    甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。进行劳动力的管理要从劳动力的个人需求和行为出发，进行恰当的激励。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    下列不属于施工项目资源管理任务的是（　）。 

    • A、确定资源类型及数量
    • B、确定资源的分配计划
    • C、编制资源进度计划
    • D、设计施工现场平面图

    正确答案:D

  • 第11题：

    多选题
    施工项目现场管理的内容包括（）。
    A

    建立文明施工现场

    B

    规划及报批施工用地

    C

    编制物资需要量计划

    D

    建立施工现场管理组织

    E

    设计施工现场平面图


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列哪些属于施工项目成本管理的组织措施？（）
    A

    编制资金使用计划

    B

    编制施工成本控制工作计划

    C

    落实施工成本管理的组织机构和人员

    D

    确定、分解施工成本管理目标

    E

    对不同的技术方案进行技术经济分析


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。

    A. 进行技术经济分析，确定最佳施工方案
    B. 编制施工成本控制工作计划
    C. 对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策
    D. 确定合理详细的工程流程
    E. 做好资金使用计划，严格控制各项开支


    答案：B,D
    解析：
    本题考核的是施工成本管理的组织措施。


    BD项：属于组织措施。所以BD项正确。

    A项：属于技术措施。所以A项错误。

    CE项：属于经济措施。所以CE项错误。

    综上所述，正确选项为BD。

  • 第14题：

    下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )
    A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
    B.编制施工成本控制工作计划
    C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策
    D.制定合理详细的工作流程
    E.做好资金使用计划,严格控制各项开支


    答案：B,D
    解析：
    组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施；组织措施另一个方面是编制施 工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

  • 第15题：

    下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。

    A、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
    B、对成本目标进行风险分析，并制定防范对策
    C、编制施工成本控制工作计划
    D、确定合理详细的成本控制工作流程
    E、做好资金使用计划，严格控制各项开支

    答案：C,D
    解析：
    2018版教材P75
    选项A是技术措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。选项B、E是经济措施。选项C、D是组织措施。

  • 第16题：

    甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。

    • A、质量
    • B、成本
    • C、进度
    • D、安全
    • E、方案

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。

    • A、进行技术经济分析，确定最佳施工方案
    • B、编制施工成本控制工作计划
    • C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策
    • D、确定合理详细的工程流程
    • E、做好资金使用计划，严格控制各项开支

    正确答案:B,D

  • 第19题：

    某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?


    正确答案: 1、该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥：
    (1)不妥之一：目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。
    正确做法：施工组织设计编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
    (2)不妥之二：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
    正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
    (3)不妥之三：施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
    正确做法：拟定具体的施工方案后才可编制施工总进度计划。
    2、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
    分部(分项)工程施工组织设计分别是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采取新工艺、新技术的分部(分项)工程为对象进行编制的。
    3、施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
    (1)加强施工调度属于组织措施;
    (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施;
    (3)采用先进的施工技术属于技术措施;
    (4)提出风险应对策略属于合同措施。
    4、施工成本管理的环节主要包括：
    (1)施工成本预测;
    (2)施工成本计划;
    (3)施工成本控制;
    (4)施工成本核算;
    (5)施工成本分析;
    (6)施工成本考核。
    5、施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。

  • 第20题：

    施工项目现场管理主要包括（）。

    • A、改进施工方法
    • B、设计施工现场平面图
    • C、施工部署
    • D、编制施工组织设计
    • E、建立施工现场管理组织

    正确答案:B,C,E

  • 第21题：

    以下不属于施工项目现场管理内容的是（）。

    • A、建立施工现场管理组织
    • B、建立文明施工现场
    • C、及时清场转移
    • D、根据施工工程任务需要及时调整项目经理部

    正确答案:D

  • 第22题：

    某单位工程施工组织设计内容中，对于主要施工管理计划主要从进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、组织协调管理计划、环境管理计划、成本管理计划、合同管理计划等方面进行了编制。下列关于施工管理计划说法正确的是（）

    • A、各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等
    • B、项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接
    • C、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响属于进度管理计划
    • D、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施属于质量管理诗划
    • E、成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制

    正确答案:A,B,C,D

  • 第23题：

    单选题
    下列不属于施工项目资源管理任务的是（）。
    A

    确定资源类型及数量

    B

    确定资源的分配计划

    C

    编制资源进度计划

    D

    设计施工现场平面图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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