施工项目管理应该具备（）职能等。A、决策B、计划C、组织D、控制E、发展

题目

施工项目管理应该具备（）职能等。

  • A、决策
  • B、计划
  • C、组织
  • D、控制
  • E、发展
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1.管理职能是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说在执行其职务时应该做些什么。( )

2.________是施工项目管理的核心,其职能是对施工项目______实行全过程的综合管理。

3.具备采购配送、财务管理、质量管理、教育培训等职能的是

4.项目成本管理应该按照职能管理。()

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  • 第1题：

    关于管理职能分工的说法，正确的有()。

    A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
    B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
    C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
    D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
    E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变

    答案：C,D
    解析：
    2020新版教材P17页
    业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行、检查。

  • 第2题：

    施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。


    答案：对
    解析：
    施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。

  • 第3题：

    关于管理职能分工的说法，正确的有()。

    A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
    B.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
    C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
    D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
    E.管理职能分工表不得用于企业管理

    答案：B,D
    解析：
    2020/2019教材P25
    管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。
    业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

  • 第4题：

    关于管理职能分工的说法，正确的有（　）。
    A、编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
    B、项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
    C、业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表　
    D、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
    E、在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变


    答案：C,D
    解析：
    本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A，正确的表述应为施工质检员包括计划、执行等职能；选项B，正确的说法为管理职能分工表应针对质量、进度、成本等进行编制；选项E，正确的说法为在一个项目施工过程中，项目管理班子的职能分工应该视具体情况加以调整。

  • 第5题：

    一个主要施工项目因未料到的天气问题，而发生了多次进度计划变更。对于这些变更，应该通知谁？（）

    • A、干系人
    • B、管理层
    • C、项目团队
    • D、职能经理

    正确答案:A

  • 第6题：

    由于一个施工项目的相关方数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求，项目经理应该关注什么方法？（）

    • A、需求管理计划
    • B、变更管理计划
    • C、组织过程资产
    • D、资源管理计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目管理是指施工项目的管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    多选题
    施工项目管理应该具备（）职能等。
    A

    决策

    B

    计划

    C

    组织

    D

    控制

    E

    发展


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    建设工程项目管理职能分工表应该明确建设项目的( )等单位。
    A

    决策

    B

    执行

    C

    主办

    D

    协办

    E

    检查


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    施工项目管理规划对施工项目全过程的（）进行全面、完整、总体计划。
    A

    各种管理职能、各种经济指标以及各种管理要素

    B

    各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素

    C

    各种管理职能、各种管理目标以及各种经济指标

    D

    各种管理目标、各种技能指标以及各种经济指标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    施工项目管理的职能有（）等。
    A

    计划

    B

    管理

    C

    组织

    D

    协调

    E

    指挥


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个主要施工项目因未料到的天气问题，而发生了多次进度计划变更。对于这些变更，应该通知谁？（）
    A

    干系人

    B

    管理层

    C

    项目团队

    D

    职能经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    建设工程项目管理职能分工表，应该明确建设项目的（）等单位。

    A.决策
    B.执行
    C.主办
    D.协办
    E.检查

    答案：A,B,E
    解析：
    2020新版教材P20页
    项目管理职能分工表应该明确筹划、决策、执行、检查等承担相关职能的参与单位。

  • 第14题：

    业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的( )。

    A:项目管理任务分工表
    B:管理职能分工表
    C:组织职能分工表
    D:项目施工人员工资表
    E:项目进展报表

    答案：A,B
    解析：

  • 第15题：

    关于管理职能分工的说法，正确的有()。

    A.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
    B.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
    C.管理职能分工表可用于企业管理
    D.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
    E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考核的是管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。故选项A正确。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，都应该编制各自的项目管理职能分工表。故选项B正确。管理职能分工表可用于企业管理。故选项C正确。不同的管理职能可由不同的职能部门承担。故选项D正确。整个施工过程中管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。故选项E错误。?

  • 第16题：

    对施工全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体筹划的是（ ）。

    A.施工组织设计
    B.施工项目管理规划
    C.施工项目管理规划大纲
    D.施工项目管理实施规划

    答案：B
    解析：
    施工项目管理规划是对施工全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的筹划。施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划

  • 第17题：

    政府知识管理系统应该具备的基本管理职能包括（）。

    • A、外化知识
    • B、内化知识
    • C、中介
    • D、认知过程

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    由于一个施工项目的相关方数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求，项目经理应该关注什么方法？（）
    A

    需求管理计划

    B

    变更管理计划

    C

    组织过程资产

    D

    资源管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    在施工过程中，分包专业工程的分包人项目经理部中途无故退场，导致现场无人在现场进行施工管理和签证管理，劳务承包的施工队也无法继续施工。请问：作为总承包商，应该如何解决，是否可以直接介入现场管理，代替分包项目部的职能和责任？

    正确答案： 分包商中途无故退场，依据《合同法》第94条的规定，其行为属于第四项根本违约，作为总承包人可以解除与其签订的分包合同，《合同法》第94条规定：“有下列情形之一的，当事人可以解除合同：
    （一）因不可抗力致使不能实现合同目的；
    （二）在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；
    （三）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；
    （四）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；
    （五）法律规定的其他情形。
    因此，就总分包之间而言，总承包商可以首先向分包该工程的分包商发出解除合同的书面通知，然后再和劳务施工队重新签订劳务分包合同，这样总承包人就可以直接介入现场管理，从而代替项目部（分包商）的职能和责任。
    至于分包商擅自退场引起的损失，总承包商在解除与分包商的分包合同时仍然可以依据《合同法》第97条的规定，向分包商主张赔偿损失。《合同法》第97条规定：“合同解除后，尚未履行的，终止履行；已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以要求恢复原状、采取其他补救措施、并有权要求赔偿损失。”
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的（　　）。
    A

    项目进度表

    B

    项目进展报表

    C

    项目管理任务分工表

    D

    管理职能分工表

    E

    项目施工人员工资表


    正确答案： E,A
    解析：
    业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表。

  • 第22题：

    单选题
    根据卡茨（Katz）确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（）。
    A

    技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备

    B

    具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能

    C

    具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能

    D

    具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    施工项目管理的职能有（）。
    A

    控制职能

    B

    建造职能

    C

    服务职能

    D

    以上都对


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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