识别关键路径并在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间，这种过程是：（）A、ABC分析法B、工作流分析C、瓶颈管理D、赶工

题目

识别关键路径并在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间，这种过程是：（）

  • A、ABC分析法
  • B、工作流分析
  • C、瓶颈管理
  • D、赶工
相似考题

1.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

2.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

3.有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

4.假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（ ）A．项目进度将缩短两周B．非关键路径上的浮动会增加C．赶工之后会出现一个新的关键路径D．以上都是

更多“识别关键路径并在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间，这种过程是：（）A、ABC分析法B、工作流分析C、瓶颈管理D、赶工”相关问题

  • 第1题：

    下面关于事件结点网络中关键路径的叙述，(39)是正确的。

    A．关键路径是从开始结点到完成结点的具有最大长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最长时间

    B．关键路径是从开始结点到完成结点的具有最小长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最长时间

    C．关键路径是从开始结点到完成结点的具有最大长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最短时间

    D．关键路径是从开始结点到完成结点的具有最小长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最短时间


    正确答案：C
    解析：本题考查网络中关键路径的概念。关键路径是从开始结点到完成结点具有最大长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最短时间。

  • 第2题：

    在AOE网络中关键路径叙述正确的是()。

    A.从开始顶点到完成顶点的具有最大长度的路径，关键路径长度是完成整个工程所需的最短时间
    B.从开始顶点到完成顶点的具有最小长度的路径，关键路径长度是完成整个工程所需的最短时间
    C.从开始顶点到完成顶点的具有最大长度的路径，关键路径长度是完成整个工程所需的最长时间
    D.从开始顶点到完成顶点的具有最小长度的路径，关键路径长度是完成整个工程所需的最长时间

    答案：A
    解析：
    关键路径是指从有向图的源点到汇点的最长路径。某些关键活动提前完成，那么整个工程将会提前完成，但不是任何一个关键活动提前完成，就能保证整个工程将会提前完成。

  • 第3题：

    识别关键路径并在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间，这种过程是：

    A.ABC分析法
    B.工作流分析
    C.瓶颈管理
    D.赶工

    答案：D
    解析：
    D选项正确，赶工就是在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间。ABC分析法是存货管理方法；工作流分析法是研究业务流程以寻找改进的方法；瓶颈是限制了整体最大能力的因素，确定瓶颈时可以使用关键路径法和项目评审法，是业务流程管理的一种方法。

  • 第4题：

    下列哪项是关键路径法的特点（）

    • A、关键路线上的活动时间决定整个项目的工期
    • B、关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟
    • C、关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短
    • D、关键路线上的活动是总时差最小的活动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（）

    • A、赶工（CRASHING）；
    • B、德尔菲法；
    • C、ABC分析；
    • D、枝节法（BRANCH-AND-BOUND.。

    正确答案:A

  • 第7题：

    赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？（）

    • A、对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
    • B、对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
    • C、对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
    • D、对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。

    正确答案:B

  • 第8题：

    假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）

    • A、项目进度将缩短两周
    • B、非关键路径上的浮动会增加
    • C、赶工之后会出现一个新的关键路径
    • D、以上都是

    正确答案:C

  • 第9题：

    在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。

    • A、重新界定逻辑关系，缩短项目周期
    • B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
    • C、给所有的项目丁作都增加新的资源
    • D、根据优先顺序增加关键路径上工作的资源

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    识别关键路径并在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间，这种过程是：（）
    A

    ABC分析法

    B

    工作流分析

    C

    瓶颈管理

    D

    赶工


    正确答案： C
    解析： D选项正确，赶工就是在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间。ABC分析法是存货管理方法；工作流分析法是研究业务流程以寻找改进的方法；瓶颈是限制了整体最大能力的因素，确定瓶颈时可以使用关键路径法和项目评审法，是业务流程管理的一种方法。

  • 第11题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列哪项是关键路径法的特点（）
    A

    关键路线上的活动时间决定整个项目的工期

    B

    关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟

    C

    关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短

    D

    关键路线上的活动是总时差最小的活动


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    应用PDPC法的主要目的有（ ）。
    A.计算项目完成时间
    B.分析制造过程中产生不良品的原因
    C.制订控制工序的措施
    D.对整个系统的重大事故进行预测
    E.找出解决问题的关键路径


    答案：C,D
    解析：
    。选项A、E是应用网络图的目的，PDPC法主要用于制定措施和备用方案，不是分析原因，因此选项B错误。

  • 第14题：

    某车间对项目的管理采用关键路径法，其生产工序及所需时间如下图，字母表示工序，数字表示工序所需时间，单位是小时，不能有任何延误的是：

    A.A-B工序
    B.A-C工序
    C.B-E工序
    D.E-F工序

    答案：A
    解析：
    A-B工序是关键路径，不能有任何延误，否则将延长整个工序的时间。

  • 第15题：

    某车间对项目的管理采用关键路径法，其生产工序及所需时间如下图，字母表示工序，数字表示工序所需时间，单位是小时，则完成全部工序所需的最短时间是：

    A.６小时
    B.７小时
    C.８小时
    D.９小时

    答案：B
    解析：
    根据箭头表示，生成C需要B和A分别完成，生成D需要E和C分别完成，生成Ｆ需要Ｅ和Ｄ分别都完成，所以生成C需要的最短时间是1+3=4小时，而从A-B-E-F需要1+2+3=6小时，从A-C-D-F需要1+3+2+1=7小时，所以完成全部工序所需的最短时间是7小时。

  • 第16题：

    识别关键路径并在关键工序上增加投入以缩短整个工序的完成时间，这种过程是：（）

    • A、ABC分析法
    • B、工作流分析
    • C、瓶颈管理
    • D、赶工

    正确答案:D

  • 第17题：

    在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）

    • A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第18题：

    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）

    • A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
    • B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本
    • C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
    • D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）

    • A、额外增加资源以加快关键路径上的交付
    • B、压缩重叠活动，努力缩短工期
    • C、在测试完成前开始产品生产
    • D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付

    正确答案:A

  • 第20题：

    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。

    • A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
    • B、项目关键路径新增资源的成本
    • C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
    • D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：（）
    A

    赶工（CRASHING）；

    B

    德尔菲法；

    C

    ABC分析；

    D

    枝节法（BRANCH-AND-BOUND.。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
    A

    在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

    B

    对项目的关键路径增加的额外资本的成本

    C

    关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

    D

    使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
    A

    每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率

    B

    项目关键路径新增资源的成本

    C

    当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

    D

    每个关键路径PERT三个可能的时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）
    A

    额外增加资源以加快关键路径上的交付

    B

    压缩重叠活动，努力缩短工期

    C

    在测试完成前开始产品生产

    D

    采用四倍资源加快非关键路径上的交付


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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