当员工完成任务种类较少，且工作工程情况易于定量分析和比较时，经理倾向于采用的业绩考评方法是：（）A、评分表法B、目标设定法C、关键事件法D、行为锚定评价量表法

题目

当员工完成任务种类较少，且工作工程情况易于定量分析和比较时，经理倾向于采用的业绩考评方法是：（）

  • A、评分表法
  • B、目标设定法
  • C、关键事件法
  • D、行为锚定评价量表法
相似考题

1.（ ）可以避免考评者过分严厉或过分的情况发生，但只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。A .横向比较法B .强制分布法C .排序法D .成对比较法

2.当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人力资源部在处理这个问题时应当避免（ ）。A．交给部门经理进行解释B．调查相关情况，了解是否存在不公正现象C．将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足D．如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准

3.关键事件法的缺点是（ ）。A．时间跨度较大B．费时、费力且费用较高C．不能在员工之间进行比较D．只能定性分析，不能定量分析E．使考评者和员工忽视行为的过程

4.（ ）可以避免考评者过分严厉或过分的情况发生，但只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。A．横向比较法B．强制分布法C．排序法D．成对比较法

参考答案和解析
正确答案:A
更多“当员工完成任务种类较少，且工作工程情况易于定量分析和比较时，经理”相关问题

  • 第1题：

    工程序,可能是屋面工程比较典型基层、保温、防水、细部等,一般情况下子分部工程都是( )的混合型,完全单一因素的情况较少。

    A、材料种类;

    B、施工特点;

    C、施工程序;

    D、专业系统及类别


    答案：A,B,C,D

  • 第2题：

    ______ 不是RISC的特点。

    A．指令的操作种类比较少

    B．指令长度固定且指令格式较少

    C．寻址方式比较少

    D．访问内存需要的机器周期比较少


    正确答案：D
    解析：RISC具有指令的操作种类比较少，指令长度固定且指令格式较少，寻址方式比较少，访问内存需要的机器周期比较少等特点。

  • 第3题：

    工程咨询服务招标的文件中，技术建议书的核心内容是()。

    A:咨询人员工作安排
    B:完成任务的方法和途径
    C:工作进度安排
    D:工程咨询的经验

    答案：B
    解析：
    技术建议书的核心内容是关于完成任务的方法和途径的部分，其内容主要包括：①完成咨询任务的总体方案与计划；②各子项任务的划分；③工作标准；④技术措施；⑤质量保证体系；⑥提交成果的方式；⑦内容和时间。

  • 第4题：

    （）不是RISC的特点。

    • A、指令的操作种类比较少
    • B、指令长度固定且指令格式较少
    • C、寻址方式比较少
    • D、访问内存需要的机器周期比较少

    正确答案:D

  • 第5题：

    在下列对关键事件法的描述中，正确的有（）。

    • A、有较大时间跨度
    • B、费时费力费资金
    • C、只能作定性分析
    • D、只能做定量分析
    • E、易于进行员工之间的比较

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    （）只能把员工分为有限的几种类型，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作时提供准确可靠的信息。

    • A、简单排列法
    • B、工作比较法
    • C、强制分布法
    • D、要素评定法

    正确答案:C

  • 第7题：

    技术建议书的核心内容是（　）。

    • A、咨询人员工作安排
    • B、完成任务的方法和途径
    • C、工作进度安排
    • D、工程咨询的经验

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    关键事件法的缺点是（）。
    A

    时间跨度较大

    B

    费时、费力且费用较高

    C

    不能在员工之间进行比较

    D

    只能定性分析，不能定量分析

    E

    使考评者和员工忽视行为的过程


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）
    A

    在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少

    B

    每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的

    C

    最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出

    D

    最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）不是RISC的特点。
    A

    指令的操作种类比较少

    B

    指令长度固定且指令格式较少

    C

    寻址方式比较少

    D

    访问内存需要的机器周期比较少


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）
    A

    在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少

    B

    每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的

    C

    最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出

    D

    最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    配对比较法优势是()。
    A

    在人数较少的情况下，能够快速比较出员工绩效的水平

    B

    当员工人数增加时，评估的工作量将会成倍的增加

    C

    只能得到员工绩效的排名

    D

    不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某大酒店经理发现,客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现,客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同,待遇也基本相同.而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是:()。

    A、客房部员工不能胜任工作

    B、客房部工作经常需要加班

    C、客房部员工没有受到激励

    D、在客房部工作拿出奖金比较少


    参考答案：D

  • 第14题：

    当员工的目标比较具体又富有挑战性，而且能及时得到有关情况反馈时，他们会做得更好，因此，利用()可以减轻工作压力，增强员工的工作动机。

    A.强化员工组织
    B.目标设置
    C.强化员工正式的组织沟通
    D.工作再设计

    答案：B
    解析：
    当员工的目标比较具体又富有挑战性，而且能及时得到有关情况反馈时，他们会做得更好。利用目标设定可以减轻工作压力，增强员工的工作动机。如果目标比较具体，而员工又认为是可以达到时，这就有助于降低员工工作绩效的不确定性。这样，能够相应地减轻员工的受挫感、角色模糊感和压力感。

  • 第15题：

    当员工完成任务种类较少，且工作工程情况易于定量分析和比较时，经理倾向于采用的业绩考评方法是：

    A.评分表法
    B.目标设定法
    C.关键事件法
    D.行为锚定评价量表法

    答案：A
    解析：
    评分表法是最简单、运用得最普遍的绩效考评方法之一，适用于设计和执行的工作任务种类较少、便于进行定量分析和比较的业绩考评方法。

  • 第16题：

    采取分层预订方法的前提是（）。

    • A、客源市场比较稳定
    • B、客人居住时间较短
    • C、客房种类较多，且规模较小
    • D、取消或订房不到的情况较少
    • E、散客和长住客占相当的比例

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    关键事件法的缺点是（）。

    • A、时间跨度较大
    • B、费时、费力且费用较高
    • C、不能在员工之间进行比较
    • D、只能定性分析，不能定量分析
    • E、使考评者和员工忽视行为的过程

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    当企业的收集的资料比较少，时间比较短且要求比较低时采用的预测方法是（）

    • A、定性预测法
    • B、定量预测法
    • C、长期预测法
    • D、短期预测法

    正确答案:A

  • 第19题：

    配对比较法优势是（　）

    • A、在人数较少的情况下，能够快速比较出员工绩效的水平 
    • B、当员工人数增加时，评估的工作量将会成倍的增加 
    • C、只能得到员工绩效的排名 
    • D、不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    当企业的收集的资料比较少，时间比较短且要求比较低时采用的预测方法是（）
    A

    定性预测法

    B

    定量预测法

    C

    长期预测法

    D

    短期预测法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    采取分层预订方法的前提是（）。
    A

    客源市场比较稳定

    B

    客人居住时间较短

    C

    客房种类较多，且规模较小

    D

    取消或订房不到的情况较少

    E

    散客和长住客占相当的比例


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当员工完成任务种类较少，且工作工程情况易于定量分析和比较时，经理倾向于采用的业绩考评方法是：（）
    A

    评分表法

    B

    目标设定法

    C

    关键事件法

    D

    行为锚定评价量表法


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点是团队建设和评估团队绩效。评分表法是最简单、运用得最普遍的绩效考评方法之一，适用于设计和执行的工作任务种类较少、便于进行定量分析和比较的业绩考评方法。

  • 第23题：

    单选题
    技术建议书的核心内容是（　）。
    A

    咨询人员工作安排

    B

    完成任务的方法和途径

    C

    工作进度安排

    D

    工程咨询的经验


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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