费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。A、工作取向高，而关系取向低B、工作取向与关系取向均低C、工作取向低，而关系取向高D、工作取向与关系取向均高

题目

费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。

  • A、工作取向高，而关系取向低
  • B、工作取向与关系取向均低
  • C、工作取向低，而关系取向高
  • D、工作取向与关系取向均高
相似考题

1.费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是( )。A．工作取向高，而关系取向低B．工作取向与关系取向均低C．工作取向低，而关系取向高D．工作取向与关系取向均高

2.最难共事者问卷在()中被用于分析测定领导者的行为风格。A.目标—路径理论B.领导者参与模型C.费德勒的权变模型D.情境领导理论

3.费德勒模型的研究结果表明，两种领导风格中，关系取向的领导风格更适合在非常有利和非常不利的情境下工作；而任务取向的领导风格更适合在中等有利的情境下工作。（ ）

4.菲德勒的领导效能权变模型,列出了三项权变因素用于决定领导有效性的情境,包括:1.领导者——成员关系;2.();3.职位权力。菲德勒根据这三个全变量细分出8种不同的情境。

更多“费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现”相关问题

  • 第1题：

    ()是把领导行为风格与下属参与决策相联系，并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。

    A:费德勒权变模型
    B:参与模型
    C:路径…目标理论
    D:情境领导理论

    答案：B
    解析：
    弗罗姆和耶顿(V.Vroom＆P.Yetton)提出了“领导者参与模型”。他们把领导行为风格与下属参与决策相联系，并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。

  • 第2题：

    费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括（ ）。

    A.领导与下属关系
    B.工作结构
    C.职权
    D.工作环境

    答案：D
    解析：
    【知识点】费德勒的权变理论的情境因素的三个维度。费德勒情境因素的三个维度分别是领导与下属关系，工作结构，职权。因此选D。

  • 第3题：

    费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。

    A:工作取向高，而关系取向低
    B:工作取向与关系取向均低
    C:工作取向低，而关系取向高
    D:工作取向与关系取向均高

    答案：C
    解析：
    费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向低，而关系取向高。

  • 第4题：

    在把下属作为权变的变量， 即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件， 这是权变理论中的（ ） 。

    A 、 费德勒的权变模型
    B 、 领导情境理论
    C 、 路径一目标理论
    D 、 参与模型

    答案：B
    解析：
    赫塞与布兰查德开发了领导情景理论， 这一理论中， 把下属作为权变的变量， 即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。

  • 第5题：

    费德勒模型的基本假设是什么，工作情境是如何决定领导者风格的有效性的？


    正确答案: 费德勒模型的基本假设建立在以往成功经验基础上的管理者风格是非常难以改变的。费德勒深信，在管理实践中，绝大多数管理者都不是非常灵活的，试图改变管理者的领导风格来适应不可预见的或是不断变动的环境，不仅效率低下，甚至是枉费心机的。因此，良好的群体绩效只能通过两种途径取得：要么使管理者与管理环境相匹配，要么使工作环境与管理者相匹配。费德勒的模型是将确定领导风格的评估与情境分类联系在一起，并将领导效果作为二者的函数进行预测。
    领导者风格有两种：任务导向型和关系导向型。如果领导者在某位最难共事下属的问卷上大多用含敌意的词句（即在LPC问卷上打低分），他的领导风格是任务导向型。反之，领导风格趋向于关系导向型。工作情境由三个要素确定：职位权力、任务结构、领导与成员的关系。职位权力越大，群体成员遵从指导的程度越高，领导的环境也就越好。如果任务越明确，而且部下责任心越强，则领导环境越好。如果管理者与群体成员之间能够相互尊重、相互支持、相互信任、密切合作则关系是好的。领导情境有八种：
    1）上下级关系好、任务结构明确、职位权力强。
    2）上下级关系好、任务结构明确、职位权力弱。
    3）上下级关系好、任务结构不明确、职位权力强。
    4）上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱。
    5）上下级关系差、任务结构明确、职位权力强。
    6）上下级关系差、任务结构明确、职位权力弱。
    7）上下级关系差、任务结构不明确、职位权力强。
    8）上下级关系差、任务结构不明确、职位权力弱。
    领导环境决定了领导者的风格，在环境较好的1、2、3和环境较差的7、8情况下，采用低LPC领导方式，即任务导向型的领导风格比较有效。在环境中等的4、5、6情况下，采用高LPC领导方式，即关系导向型的领导风格比较有效。

  • 第6题：

    简述费德勒关于领导的情境（权变）理论的主要观点。


    正确答案:领导的有效性不取决于领导者不变的品质，而是取决于领导者、被领导者和环境三项变量的配合。

  • 第7题：

    费德勒关于领导风格的分析中认为，（）的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利。

    • A、任务导向型
    • B、关系导向型
    • C、目标导向型
    • D、都不对

    正确答案:A

  • 第8题：

    费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（　）。

    • A、工作取向高，而关系取向低
    • B、工作取向与关系取向均低
    • C、工作取向低，而关系取向高
    • D、工作取向与关系取向均高

    正确答案:A

  • 第9题：

    领导权变模型中，（）反对把领导的行为视为固定不变的，领导者可以根据不同的情境调整领导风格。

    • A、领导参与模型
    • B、菲德勒模型
    • C、情境领导模型
    • D、目标—路径理论

    正确答案:A

  • 第10题：

    问答题
    简述费德勒关于领导的情境（权变）理论的主要观点。

    正确答案： 领导的有效性不取决于领导者不变的品质，而是取决于领导者、被领导者和环境三项变量的配合。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（　）。
    A

    工作取向高，而关系取向低

    B

    工作取向与关系取向均低

    C

    工作取向低，而关系取向高

    D

    工作取向与关系取向均高


    正确答案： B
    解析： 本题考查权变理论的八种效能。当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低。

  • 第12题：

    判断题
    菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 菲德勒得出结论：任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。也就是说，当面对I、11、 Ill、Vll、Vlll类型的情境时，任务取向的领导者干得更好；而关系取向的领导者则在中度有利的情境，即IV、V、VI类型的情境中干得更好。

  • 第13题：

    将领导行为风格与下属参与决策相联系，并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（）。
    A.费德勒的权变模型 B.领导情境理论
    C.路径一目标理论 D.参与模型


    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    费德勒在研究不同领导风格在不同情景下的效能时认为，如果情景维度表现为上下级关系好、工作结构低、职权大时，领导效能是（ ）。

    A.关系取向低、工作取向高
    B.关系取向低、工作取向低
    C.关系取向高、工作取向高
    D.关系取向高、工作取向低

    答案：A
    解析：
    本题考查权变理论。费德勒将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构、职权。情景维度是上下级关系好、工作结构低、职权大时，其领导效能是关系取向低、工作取向高。

  • 第15题：

    权变理论认为领导者风格不会变化的是

    A.费德勒的权变理论
    B.情境领导理论
    C.路径-目标理论
    D.领导替代理论

    答案：A
    解析：
    领导权变理论。 费德勒的权变理论认为任何形态的领导方式都可能有效，关键在于领导风格和具体 组织情境的匹配程度，但一个人的领导风格是不变的。

  • 第16题：

    菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    领导情境理论将领导划分为任务行为（关心任务）和关系行为（关心人）两个维度，并根据两个维度组合成四种不同领导风格。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（）。

    • A、费德勒的权变模型
    • B、领导情境论
    • C、路径目标理论
    • D、参与模型

    正确答案:B

  • 第19题：

    根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    最难共事者问卷在（）中被用于发展对领导者而言十分重要的情境因素。

    • A、目标路径理论
    • B、领导者参与模型
    • C、费德勒的权变模型
    • D、赫塞和布兰查德的情境领导理论

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    费德勒在研究不同领导风格在不同情景下的效能时认为，如果情景维度表现为上下级关系好、工作结构低、职权大时，则对应的领导效能是（  ）。
    A

    关系取向低、工作取向高

    B

    关系取向低、工作取向低

    C

    关系取向高、工作取向高

    D

    关系取向高、工作取向低


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。
    A

    工作取向高，而关系取向低

    B

    工作取向与关系取向均低

    C

    工作取向低，而关系取向高

    D

    工作取向与关系取向均高


    正确答案： B
    解析： 费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，情境因素可以分为三个维度，通过这三个维度的互相组合，可以产生八种不同的情景和效能。情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低。因此答案选A。

  • 第23题：

    判断题
    费德勒模型的研究结果表明，两种领导风格中，关系取向的领导风格更适合在非常有利和非常不利的情境下工作；而任务取向的领导风格更适合在中等有利的情境下工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：

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