对于“个别事物与一般概念孰先孰后的问题争论在中世纪才出现”。

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

《孙子兵法•计篇》一文中，孙子认为在作战之前，必须有周密的计划，详细的准备，并以“五事”、“七计”为总纲。下列属于“七计”的有（）

• A、诡道孰多
• B、法令孰行
• C、兵众孰强
• D、赏罚孰明
• E、士卒孰练

正确答案:B,C,D,E

第5题：

集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？

正确答案:集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。

第6题：

《孙子兵法》中提出的“五事七计”包括（）。

• A、“主孰有道？将孰有能？天地孰得？”
• B、“道、天、地、将、法”
• C、“仁、义、礼、智、信”
• D、“法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”

正确答案:A,B,D

第7题：

小儿头围与胸围孰大孰小的变化关系如何？

正确答案: 1岁前，头围＞胸围；1岁时：头围＝胸围；1岁后，头围＜胸围。

第8题：

期末，存货性贵金属应当按照（）的原则计量。

• A、成本与可变现净值孰低
• B、成本与可变现净值孰高
• C、成本与可变现净值相等
• D、费用与可变现净值孰低

正确答案:A

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

期房与现房的价格孰高孰低？

正确答案: 在期房与现房同品质（包括质量、功能、环境和物业管理等）下，期房价格低于现房价格。以可以出租的公寓来看，由于买现房可以立即出租，买期房在期房成为现房期间不能享受租金收入，并由于买期房总存在着风险。所以，期房价格与现房价格之间的关系是：
期房价格=现房价格-预计从期房达到现房期间现房出租的净收益的折现值-风险补偿

第16题：

对秘书的概念，应从（）等方面把握。

• A、“秘书”是相对于“领导”而言的
• B、先有“领导”，后有“秘书”
• C、为领导服务，是秘书的天职
• D、为领导服务与为群众服务孰轻孰重
• E、“秘书”是相对于“秘书活动”而言的

正确答案:A,B,C,D

第17题：

企业期末的固定资产应按照（）计量。

• A、固定资产账面价值与净值孰低
• B、固定资产账面价值与账面余额孰低
• C、固定资产账面价值与可收回金额孰低
• D、固定资产账面价值与公允价值孰低

正确答案:C

第18题：

《孙子》的七计是指：（）、将孰有能、天地孰得、（）、兵众孰强、（）、赏罚孰明。

正确答案:主孰有道；法令孰行；士卒孰练

第19题：

在下列各项中，选出“孰”是用作指人的疑问代词的一项（）

• A、父与夫孰亲
• B、凡虑事欲孰
• C、孰视之
• D、腥其俎，孰其殽

正确答案:A

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：