内存分段组织的优缺点是什么？
题目
内存分段组织的优缺点是什么？
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第1题：
什么叫无组织排水和有组织排水？它们的优缺点和适用范围是什么？
正确答案:屋顶排水方式分为有组织排水和无组织排水两大类。
（1）无组织排水
无组织排水是指屋面雨水直接从檐口滴落至地面的一种排水方式，因为不用天沟、雨水管等导流雨水，故又称自由落水。
无组织排水具有构造简单，造价低廉的优点，但也存在一些不足之处，如：雨水直接从檐口流泻至地面，外墙脚常被飞溅的雨水侵蚀，降低了外墙的坚固耐久性；从檐口滴落的雨水可能影响人行道的交通，等等。当建筑物较高，降雨量又较大时，这些缺点就更加。
（2）有组织排水，有组织排水是指雨水经由天沟、雨水管等排水装置被引导至地面或地下管沟的一种排水方式。其优缺点与无组织排水正好相反，由于优点较多，在建筑工程中得到广泛应用。 -
第2题：
对象专业化生产组织方式的优缺点是什么？
正确答案:对象专业化原则：某种产品的全部或大部分工艺过程集中起来，形成一个完整的作业单位。（产品的流水线生产）
优点：
①运输不发生往返、生产周期较短，有利降低生产运作成本。
②有利于按期、按量、规范成套地生产产品，便于生产计划安排。
③有利于流水线作业，提高生产效率和保障产品质量。
缺点：
①难适应产品的品种变化
②某一作业单元“缺省”会影响到整个作业面
③作业单元生产率不平衡可能导致在制品的积压 -
第3题：
下面关于请求分段存储管理的叙述中说法正确是（）。
- A、分段尺寸受内存空间的限制，且作业总的尺寸也受内存空间的限制。
- B、分段尺寸受内存空间的限制，但作业总的尺寸不受内存空间的限制。
- C、分段尺寸不受内存空间的限制，且作业总的尺寸不受内存空间的限制。
- D、分段尺寸不受内存空间的限制，但作业总的尺寸受内存空间的限制。
正确答案:B -
第4题：
内存的分段机制将程序分为（）、（）和（）。
正确答案:数据段；代码段；堆栈段 -
第5题：
论述无底柱分段崩落采矿法现在有增大分段高度的趋势。试述增大分段高度的优缺点。
正确答案: 无底柱分段崩落采矿法增大分段高度后，可大大减少采准工程量，显著降低生产成本投入。这是它最大的优点。缺点是增大分段高度受矿体赋存条件的影响较大。特别是对形态复杂的矿体以及缓倾斜矿体，增大分段高度后，矿石的损失贫化也将增大，另外，增大分段高度也受到凿岩设备能力的制约。 -
第6题：
简述组织层级与组织幅度的互动关系，决定了两种基本的组织结构形态，它们分别是什么？两种组织结构形态的优缺点又是什么？
正确答案:扁平式组织结构的优点：管理的层级比较少，信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少，有利于下的树成员的积极性和创造性。
缺点：过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
锥形组织结构的优点是：管理层级较多，管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级，降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大，造成管理的工作的复杂性。 -
第7题：
扁平组织结构的优缺点是什么？
正确答案:扁平型组织结构的优点是：
（1）可以减少中间管理层，节省管理费用；
（2）有利于信息沟通，减少信息传误，提高管理效率；
（3）有利于扩大下级管理权限，发挥下级人员的主动性.积极性。
但是扁平型组织结构的缺点是管理幅度的加大，会增加横向协调的难度，使组织领导者陷于复杂的日常事务中，无时间和精力搞好战略性的管理和决策 -
第8题：
问答题矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？正确答案： 矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。
优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。
缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题在内存管理中，分页管理和分段管理的主要区别是什么？正确答案： （1）页是按物理单位划分的；而段是按逻辑单位划分的。
（2）页的大小是固定的，而段的大小不固定。
（3）分页的地址是一维的，而分段的地址空间是二维的。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题下面关于请求分段存储管理的叙述中说法正确是（）。A分段尺寸受内存空间的限制，且作业总的尺寸也受内存空间的限制。
B分段尺寸受内存空间的限制，但作业总的尺寸不受内存空间的限制。
C分段尺寸不受内存空间的限制，且作业总的尺寸不受内存空间的限制。
D分段尺寸不受内存空间的限制，但作业总的尺寸受内存空间的限制。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题“事业部”制组织结构是什么样的？这种组织结构适用于什么情况？它的优缺点各是什么？正确答案： 事业部制是将负责各个项目的部门作为相对独立的实体加以对待，在组织内部根据一定规则进行最大程度授权，使之享有责任范围内的决策权、财权、人事聘用权、业务指挥权等，同时规定其对整个组织应尽的义务。为防止分权后形成“权利割据”的分散状态，组织的领导集团必须握有干部的任命权和管理权，同时建立权威的中心协调机构，协调各事业部的工作关系与利益关系，实现“全局一盘棋”。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大，要求具有较强的适应性的学校。
优点：1.权利下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中经理考虑重大战略问题。
2.各事业部主管拥有很大的自主权，有主意增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
3.各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
4.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：1.容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
2.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述有底柱分段崩落法的主要优缺点。正确答案： （1）主要优点：
1）由于该法具有多种回采方案，可以用于开采各种不同条件的矿体，故使用灵活和适应范围广。
2）生产能力较大，开采强度大于无底住分段崩落法。年下降深度达20—23m，矿体单位面积产量达75—100t／m2·a。
3）采矿与出矿的设备简单，使用和维修都很方便，适应国内设备生产供应条件。
4）对比无底柱分段崩落法，通风条件好，有贯通风流；当采用新鲜风流直接进入电耙巷道的通风系统时，可保证风速不小于0.5m／s。
（2）主要缺点。
1）采准切割工程量大，并且施工机械化程度低。底部结构复杂，约占整个采准切割工程的一半。
2）矿石损失贫化比较大，在矿体倾角不陡、厚度不大的情况下更大些。一般矿石损失率为15—20%，矿石贫化率为20—30%。解析： 暂无解析 -
第13题：
在内存管理中，分页管理和分段管理的主要区别是什么？
正确答案: （1）页是按物理单位划分的；而段是按逻辑单位划分的。
（2）页的大小是固定的，而段的大小不固定。
（3）分页的地址是一维的，而分段的地址空间是二维的。 -
第14题：
简述有底柱分段崩落法的主要优缺点。
正确答案: （1）主要优点：
1）由于该法具有多种回采方案，可以用于开采各种不同条件的矿体，故使用灵活和适应范围广。
2）生产能力较大，开采强度大于无底住分段崩落法。年下降深度达20—23m，矿体单位面积产量达75—100t／m2·a。
3）采矿与出矿的设备简单，使用和维修都很方便，适应国内设备生产供应条件。
4）对比无底柱分段崩落法，通风条件好，有贯通风流；当采用新鲜风流直接进入电耙巷道的通风系统时，可保证风速不小于0.5m／s。
（2）主要缺点。
1）采准切割工程量大，并且施工机械化程度低。底部结构复杂，约占整个采准切割工程的一半。
2）矿石损失贫化比较大，在矿体倾角不陡、厚度不大的情况下更大些。一般矿石损失率为15—20%，矿石贫化率为20—30%。 -
第15题：
单母线分段接线有何优缺点？
正确答案: 优点：由两个电源接线提高了供电可靠性、接线简单，便于扩建、分段短路器能自动将故障段切除。
缺点：当一段母线故障检修时，母线上的负荷都要停电，出线为双回路，可能出现交叉跨越。 -
第16题：
“事业部”制组织结构是什么样的？这种组织结构适用于什么情况？它的优缺点各是什么？
正确答案: 事业部制是将负责各个项目的部门作为相对独立的实体加以对待，在组织内部根据一定规则进行最大程度授权，使之享有责任范围内的决策权、财权、人事聘用权、业务指挥权等，同时规定其对整个组织应尽的义务。为防止分权后形成“权利割据”的分散状态，组织的领导集团必须握有干部的任命权和管理权，同时建立权威的中心协调机构，协调各事业部的工作关系与利益关系，实现“全局一盘棋”。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大，要求具有较强的适应性的学校。
优点：1.权利下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中经理考虑重大战略问题。
2.各事业部主管拥有很大的自主权，有主意增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
3.各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
4.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：1.容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
2.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。 -
第17题：
什么是矩阵型组织结构？优缺点各是什么？
正确答案: 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。 -
第18题：
物流子公司组织机构形式的优缺点是什么？
正确答案: 优点，物流费用明确化，有利于加强物流管理；具有法人资格，能够进行以利润为中心的管理，有利于物流效率的提高；有利于调动物流工作人员的积极性，便于加强对物流人员的劳务管理；能开拓物流业务的新领域。
缺点：很难定位其与母公司的关系，原有企业不愿意授予子公司提出的物流合理化建议，从而不利于原有企业合理化推进；如物流子公司不和原有企业彻底脱沟。原有企业会转嫁损失，这些都会影响物流管理组织的有效性。 -
第19题：
结合实践说明组织何时应当采取激进式变革，它的优缺点是什么。
正确答案:激进式变革力求在短时间内，对组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。
在组织内外部环境发生重大变化时，组织有必要采取激进式组织变革以适应环境的变化，但是激进式变革不宜过于频繁，否则会影响组织的稳定性，甚至导致组织的毁灭；因而在两次激进式变革之间，在更长的时间里，组织应当进行渐进式变革。
优点：对组织进行的调整是大幅度的、全面的，所以变革过程就会较快。
缺点：导致组织的平稳性差，严重的时候会导致组织崩溃。激进式变革的一个典型实践是"全员下岗、竞争上岗"。 -
第20题：
问答题什么叫无组织排水和有组织排水？它们的优缺点和适用范围是什么？正确答案： 屋顶排水方式分为有组织排水和无组织排水两大类。
（1）无组织排水
无组织排水是指屋面雨水直接从檐口滴落至地面的一种排水方式，因为不用天沟、雨水管等导流雨水，故又称自由落水。
无组织排水具有构造简单，造价低廉的优点，但也存在一些不足之处，如：雨水直接从檐口流泻至地面，外墙脚常被飞溅的雨水侵蚀，降低了外墙的坚固耐久性；从檐口滴落的雨水可能影响人行道的交通，等等。当建筑物较高，降雨量又较大时，这些缺点就更加。
（2）有组织排水，有组织排水是指雨水经由天沟、雨水管等排水装置被引导至地面或地下管沟的一种排水方式。其优缺点与无组织排水正好相反，由于优点较多，在建筑工程中得到广泛应用。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题论述无底柱分段崩落采矿法现在有增大分段高度的趋势。试述增大分段高度的优缺点。正确答案： 无底柱分段崩落采矿法增大分段高度后，可大大减少采准工程量，显著降低生产成本投入。这是它最大的优点。缺点是增大分段高度受矿体赋存条件的影响较大。特别是对形态复杂的矿体以及缓倾斜矿体，增大分段高度后，矿石的损失贫化也将增大，另外，增大分段高度也受到凿岩设备能力的制约。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题扁平组织结构的优缺点是什么？正确答案： 扁平型组织结构的优点是：
（1）可以减少中间管理层，节省管理费用；
（2）有利于信息沟通，减少信息传误，提高管理效率；
（3）有利于扩大下级管理权限，发挥下级人员的主动性.积极性。
但是扁平型组织结构的缺点是管理幅度的加大，会增加横向协调的难度，使组织领导者陷于复杂的日常事务中，无时间和精力搞好战略性的管理和决策解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是矩阵型组织结构？优缺点各是什么？正确答案： 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。解析： 暂无解析