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  • 第1题:

    电子采购与传统采购在流程上并没有根本性的区别,其主要差异在于采购方式的变化。()


    参考答案:正确

  • 第2题:

    传统采购管理的运输策略是单一品种整车发送,现代采购管理的运输策略是多品种整车发送。


    正确答案:正确

  • 第3题:

    传统采购管理与现代采购的区别?


    正确答案:重点的不同、特点的不同、过程的不同。
    传统采购:
    1、典型的非信息对称博弈过程;
    2、验收检查是采购部门的一个重要的把关工作,质量控制难度大;
    3、供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多余合作;
    4、响应用户需求能力迟钝。
    现代采购:
    1、协同采购需求;
    2、物流中采购的整和;
    3、工程和生产计划中采购的整和;
    4、采购管理中心化;
    5、采购管理职能化;
    6、采购管理专业化;
    7、制造或购买;
    8、全面质量管理和准时生产;
    9、环境问题;
    10、电子采购。

  • 第4题:

    网络采购与传统采购的最主要区别体现在 ()

    • A、采购量增大了
    • B、采购流程简化了
    • C、网络采购采取现代计算机网络的技术
    • D、采购过程不再需要采购员

    正确答案:C

  • 第5题:

    准时化采购与传统采购在采购批量和采购频率上的区别是,准时化采购大批量,送货频率低


    正确答案:错误

  • 第6题:

    现代的战略采购观点与传统采购观点相比采购决策的着眼点()。

    • A、利润
    • B、总的占有成本
    • C、价格
    • D、垄断

    正确答案:B

  • 第7题:

    采购管理经历了从传统采购向现代采购的发展。下面属于传统采购的是()

    • A、网上采购
    • B、招标采购
    • C、采购外包
    • D、全球化采购

    正确答案:B

  • 第8题:

    JIT采购与传统采购模式的根本区别是()。

    • A、采取批量送货制
    • B、采用人批量采购
    • C、采用小批量采购
    • D、供需双方信息共享

    正确答案:D

  • 第9题:

    单选题
    供应链管理下的采购与传统采购的区别是()
    A

    与供应商是一般买卖关系

    B

    为库存而采购

    C

    与供应商是战略伙伴关系

    D

    让供应商竞争以便获利


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    传统采购管理的采购数量是小批量,而现代采购的采购数量是大批量。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    准时化采购与传统采购在采购批量和采购频率上的区别是,准时化采购大批量,送货频率低
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    JIT采购与传统采购模式的根本区别是()。
    A

    采取批量送货制

    B

    采用人批量采购

    C

    采用小批量采购

    D

    供需双方信息共享


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    询价采购、比价采购、()为传统采购的主要模式,它们采购的目的很简单,就是为了补充库存,即也可称作库存采购,区别于供应链管理模式下的订单采购。


    正确答案:招标采购

  • 第14题:

    试比较传统采购流程与现代采购流程。


    正确答案: 传统采购流程的特点主要表现为:
    第一.传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程。信息私有化、不共享。
    第二,供需关系是临时的或短期的合作关系。
    第三,响应用户需求能力迟钝。
    第四,对质量和交货期只能进行事后把关。
    现代采购流程的特点有:
    第一,现代采购利用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货。
    第二,现代采购不是为了补充库存,而是为了直接满足需求。
    第三,与供应商形成战略协作伙伴关系,实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享。
    第四,实施小批量、多频次连续补充货物机制,向零库存进军。

  • 第15题:

    传统采购管理的采购数量是小批量,而现代采购的采购数量是大批量。


    正确答案:错误

  • 第16题:

    传统采购管理与现代采购管理的区别?


    正确答案:传统采购管理---依靠采购员询价采购(比质比价)。特点是传统方式操作招标采购,由于其业务流程复杂,相关的业务采购人员必须对招标业务有相当的了解,从而加重了业务人员的负担;同时传统招标操作周期较长,效率较低。
    现代采购管理---竞争性采购(包括公开招标、邀请招标等)共同发展供应业务。特点是利用全球化网络,集中购买。以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。

  • 第17题:

    简述即时制采购是什么,及其与传统采购的区别


    正确答案:准时采购也叫J I T采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理。
    它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。与传统采购的比较:
    1)对供应商数量的选择不同:传统,对头采购;即时,较少供应商
    2)对交货的即时性要求不同
    3)对供应商选择的标准不同
    4)指定采购批量的策略不同
    5)对送货和包装的要求不同
    6)对信息交流的需求不同

  • 第18题:

    简述准时采购与传统采购的区别。


    正确答案: (1)采购商与少数供应商建立稳固的战略合作伙伴关系,双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪,不需要再次询价/报价过程;
    (2)在同步化供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够同时进行,缩短了用户响应时间;
    (3)采购物资直接进入制造部门,减少了采购部门的库存占用和相关费用;
    (4)进行了企业和供应商之间的外部协同,提高了供应商的应变能力。

  • 第19题:

    采购与采购管理的概念区别?


    正确答案: 1、采购:是一种具体的业务活动
    2、采购管理:是为维护企业利益,实现企业目标而对采购工作所进行的计划、组织、协调和控制。

  • 第20题:

    问答题
    试比较传统采购流程与现代采购流程。

    正确答案: 传统采购流程的特点主要表现为:
    第一.传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程。信息私有化、不共享。
    第二,供需关系是临时的或短期的合作关系。
    第三,响应用户需求能力迟钝。
    第四,对质量和交货期只能进行事后把关。
    现代采购流程的特点有:
    第一,现代采购利用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货。
    第二,现代采购不是为了补充库存,而是为了直接满足需求。
    第三,与供应商形成战略协作伙伴关系,实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享。
    第四,实施小批量、多频次连续补充货物机制,向零库存进军。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    网络采购与传统采购的最主要区别体现在 ()
    A

    采购量增大了

    B

    采购流程简化了

    C

    网络采购采取现代计算机网络的技术

    D

    采购过程不再需要采购员


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述准时采购与传统采购的区别。

    正确答案: (1)采购商与少数供应商建立稳固的战略合作伙伴关系,双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪,不需要再次询价/报价过程;
    (2)在同步化供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够同时进行,缩短了用户响应时间;
    (3)采购物资直接进入制造部门,减少了采购部门的库存占用和相关费用;
    (4)进行了企业和供应商之间的外部协同,提高了供应商的应变能力。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    传统采购管理与现代采购的区别?

    正确答案: 重点的不同、特点的不同、过程的不同。
    传统采购:
    1、典型的非信息对称博弈过程;
    2、验收检查是采购部门的一个重要的把关工作,质量控制难度大;
    3、供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多余合作;
    4、响应用户需求能力迟钝。
    现代采购:
    1、协同采购需求;
    2、物流中采购的整和;
    3、工程和生产计划中采购的整和;
    4、采购管理中心化;
    5、采购管理职能化;
    6、采购管理专业化;
    7、制造或购买;
    8、全面质量管理和准时生产;
    9、环境问题;
    10、电子采购。
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  • 第24题:

    问答题
    科学采购方法与传统采购方法的区别是什么?

    正确答案: 传统的采购是一种基于库存的采购,采购的直接目的是为了填充库存,再以一定的库存来满足消费者的需求。在这一模式下,经营者主要注意力集中在控制库存上,即力求使订购点维持在采购成、与存货成本及库存成本与服务目标均衡的水平上,从而避免浪费,提高效率。
    随着科学技术的进步和社会生产力的发展,经济效益观念的日益加强,企业的生产规模同效益关系受到了重视,过去大而全、小而全的企业组织形式逐渐被专业化生产和企业之间的协作形式所替代。采购作业从为补充库存而采购转变为订单采购;从单纯地保证生产需要转变为参与生产、保证生产;采购作业更加强调制度化和程序化;对采购人员的素质要求更高。
    解析: 暂无解析