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  • 第1题:

    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()

    A:增加管理幅度
    B:减少管理层次
    C:增加管理层次
    D:减少上级部门
    E:减少管理幅度

    答案:C,E
    解析:
    由于人的经历和能力是有限的,一个管理者的有效控制幅度也是有限的。当一个管理者所领导协调的幅度超出了这个限量,就需要增加一个管理层次。当组织规模一定时,管理幅度越大,则管理层次越少。相反,如果管理幅度越小,则管理层次就会增加。

  • 第2题:

    适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。

    • A、设置较宽的管理幅度
    • B、不宜设置较宽的管理幅度
    • C、锻炼下属的工作能力
    • D、有较多的下级

    正确答案:A,C,D

  • 第3题:

    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()。

    • A、减少管理层次,增加管理幅度
    • B、减少管理层次,减少管理幅度
    • C、增加管理层次,减少管理幅度
    • D、减少上级部门

    正确答案:C

  • 第4题:

    管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。


    正确答案:错误

  • 第5题:

    有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()

    • A、企业层次越多,有效管理幅度就越大
    • B、企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小
    • C、所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小
    • D、企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大

    正确答案:D

  • 第6题:

    机关管理环境的各因素始终处于()

    • A、永远不变之中
    • B、动态变化之中
    • C、难以把握之中
    • D、不可预料之中

    正确答案:B

  • 第7题:

    管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    多选题
    下列属于扁平型组织结构特点的有()。
    A

    较少的管理层次

    B

    控制幅度较宽

    C

    容易造成管理的失控

    D

    对市场变化的反应较快


    正确答案: A,C
    解析: 扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

  • 第9题:

    单选题
    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()。
    A

    减少管理层次,增加管理幅度

    B

    减少管理层次,减少管理幅度

    C

    增加管理层次,减少管理幅度

    D

    减少上级部门


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。
    A

    设置较宽的管理幅度

    B

    不宜设置较宽的管理幅度

    C

    锻炼下属的工作能力

    D

    有较多的下级


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要(    )。
    A

    增加管理幅度

    B

    减少管理层次

    C

    增加管理层次

    D

    减少上级部门

    E

    减少管理幅度


    正确答案: D,A
    解析:

  • 第13题:

    管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时,组织规模越大,需要设置的管理层次越多;反之亦然。

    A

    B



  • 第14题:

    组织设计的管理幅度原则的含义是:()。

    • A、管理人员能直接有效管理的下属人数
    • B、管理机构的层次数量
    • C、同一管理层次的部门数量
    • D、某部门的人员数量
    • E、组织机构配备的人员数量

    正确答案:A

  • 第15题:

    管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时,组织规模越大,需要设置的管理层次越多;反之亦然。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    合理组织信息资源的分配,确保信息资源能得到充分有效的利用是信息资源管理机制目标。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是()。

    • A、管理幅度与管理层次共同决定组织规模
    • B、为了保证管理效果,管理幅度越大越好
    • C、当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系
    • D、管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型

    正确答案:A

  • 第18题:

    在下列哪些情况下,可以考虑扩大管理者的管理幅度()

    • A、工作内容和性质相近,标准化程度较高
    • B、管理者非管理性事务较多
    • C、下属能力较强.训练有素.经验丰富
    • D、组织的地理空间分散
    • E、组织环境不稳定

    正确答案:A,C

  • 第19题:

    当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效的管理。


    正确答案:错误

  • 第20题:

    单选题
    有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()
    A

    企业层次越多,有效管理幅度就越大

    B

    企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小

    C

    所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小

    D

    企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    机关管理环境的各因素始终处于()
    A

    永远不变之中

    B

    动态变化之中

    C

    难以把握之中

    D

    不可预料之中


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    下列关于管理幅度与管理层次的说法中,不正确的是(  )。
    A

    管理幅度是指管理者直接领导下属的数量

    B

    组织规模一定,管理层次与管理幅度成正比

    C

    管理幅度一定,管理层次与组织规模大小成正比

    D

    管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小


    正确答案: C
    解析: B项,在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即管理者直接领导下属的人员越多,组织所需的层次就越少。

  • 第23题:

    多选题
    在下列哪些情况下,可以考虑扩大管理者的管理幅度()
    A

    工作内容和性质相近,标准化程度较高

    B

    管理者非管理性事务较多

    C

    下属能力较强.训练有素.经验丰富

    D

    组织的地理空间分散

    E

    组织环境不稳定


    正确答案: D,E
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是()。
    A

    管理幅度与管理层次共同决定组织规模

    B

    为了保证管理效果,管理幅度越大越好

    C

    当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系

    D

    管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型


    正确答案: C
    解析: 暂无解析