当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
第1题:
第2题:
适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。
第3题:
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()。
第4题:
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
第5题:
有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是()
第6题:
机关管理环境的各因素始终处于()
第7题:
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
第8题:
较少的管理层次
控制幅度较宽
容易造成管理的失控
对市场变化的反应较快
第9题:
减少管理层次,增加管理幅度
减少管理层次,减少管理幅度
增加管理层次,减少管理幅度
减少上级部门
第10题:
对
错
第11题:
设置较宽的管理幅度
不宜设置较宽的管理幅度
锻炼下属的工作能力
有较多的下级
第12题:
增加管理幅度
减少管理层次
增加管理层次
减少上级部门
减少管理幅度
第13题:
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时,组织规模越大,需要设置的管理层次越多;反之亦然。
A对
B错
第14题:
组织设计的管理幅度原则的含义是:()。
第15题:
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时,组织规模越大,需要设置的管理层次越多;反之亦然。
第16题:
合理组织信息资源的分配,确保信息资源能得到充分有效的利用是信息资源管理机制目标。
第17题:
下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是()。
第18题:
在下列哪些情况下,可以考虑扩大管理者的管理幅度()
第19题:
当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
第20题:
企业层次越多,有效管理幅度就越大
企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小
所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小
企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大
第21题:
永远不变之中
动态变化之中
难以把握之中
不可预料之中
第22题:
管理幅度是指管理者直接领导下属的数量
组织规模一定,管理层次与管理幅度成正比
管理幅度一定,管理层次与组织规模大小成正比
管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小
第23题:
工作内容和性质相近,标准化程度较高
管理者非管理性事务较多
下属能力较强.训练有素.经验丰富
组织的地理空间分散
组织环境不稳定
第24题:
管理幅度与管理层次共同决定组织规模
为了保证管理效果,管理幅度越大越好
当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系
管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型