更多“组织冲突的起源有哪些？”相关问题
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第1题：
对组织效率有积极作用的冲突类型是
A．感情冲突
B．组织间冲突
C．破坏性冲突
D．建设性冲突
E．群体冲突
正确答案：D
冲突可根据内容划分为目标冲突、认知冲突、感情冲突和程序冲突；根据影响划分为建设性冲突和破坏性冲突；根据范围划分为人际冲突、群体冲突和组织间冲突。其中建设性冲突是指冲突双方目标一致，由于手段(方法、途径)或认识不同而产生的冲突，这种冲突对组织效率是有积极作用的。 -
第2题：
盆景起源学说有哪些？
正确答案:唐代起源说、唐代前起源说、晋代起源说、东汉起源说、西汉起源说、古代园林造景起源说、夏朝起源说、新石器时期起源说。 -
第3题：
冲突的分类有（）
- A、角色冲突
- B、组织冲突
- C、人际冲突
- D、个体内心冲突
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
何为法律冲突？法律冲突的表现形态有哪些？
正确答案: 法律冲突又称作“法律抵触”，是指对同一涉外民事关系，因与该涉外民事关系有关的国家的法律对该民事关系规定的不同，却又竞相要求适用于该民事关系而造成的法律冲突现象。
法律冲突有两种表现形态：一种是静态法律冲突，静态法律冲突表现为对同一民事关系，不同国家的法律作了不同的规定。种是动态法律冲突，动态法律冲突表现为特定的民事关系发生后，与该民事关系有关国家的法律对该民事关系规定的不同，却竞相要求适用于这一民事关系，从而形成法律适用上的直接对抗。 -
第5题：
行政组织冲突的主要类型有（）
- A、道德冲突
- B、利益冲突
- C、制度冲突
- D、目标冲突
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
文明起源的标志有哪些？
正确答案:标志有：青铜器的使用、城市的初现、宗教性的礼仪中心出现、文字的使用、阶级与国家的建立等。 -
第7题：
组织冲突的解决办法有哪些？
正确答案:（1）回避，即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。
（2）强制解决，即管理者利用职权强行解决冲突。
（3）妥协，要求冲突各方都作出一定的让步，使问题得到解决。
（4）树立更高目标。
（5）合作，即将冲突各方召集到一起，进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。 -
第8题：
以下哪些内容是组织状况评估时需要重点搜集的信息（）。
- A、组织文化和亚文化
- B、组织目前的冲突情况
- C、组织冲突原因
- D、组织中现有的冲突治理方法
正确答案:A,B,D -
第9题：
单选题对组织效率有积极作用的冲突类型是（）A感情冲突
B组织间冲突
C破坏性冲突
D建设性冲突
E群体冲突
正确答案： D解析： 冲突可根据内容划分为目标冲突、认知冲突、感情冲突和程序冲突；根据影响划分为建设性冲突和破坏性冲突；根据范围划分为人际冲突、群体冲突和组织间冲突。其中建设性冲突是指冲突双方目标一致，由于手段(方法、途径)或认识不同而产生的冲突，这种冲突对组织效率是有积极作用的。 -
第10题：
问答题艺术起源于什么？中外艺术起源论有哪些？正确答案： （1）生活，古代人当时做的东西仅仅是满足与生活的需求，随着生活温饱问题解决，才慢慢的思考一些美的元素，所以说艺术源于生活，而且是为生活服务的。
（2）游戏说、巫术说、劳动说。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题学校组织内部的冲突有哪些？正确答案： （1）学校成员个人之间的冲突；
（2）师生之间的制度性冲突；
（3）学校不同层次或不同部门之间的冲突；
（4）非正式组织间的冲突；
（5）教师工作的专业化与科层化的冲突；
（6）行政职务与专业职务之间的冲突。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题以下哪些内容是组织状况评估时需要重点搜集的信息（）。A组织文化和亚文化
B组织目前的冲突情况
C组织冲突原因
D组织中现有的冲突治理方法
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第13题：
简述在组织中发生的直线人员与参谋人员之间的冲突的主要原因有哪些。
正确答案: 直线人员与参谋人员产生冲突的缘由：对决策所负的责任不同：参谋只负间接责任。
所拥有的知识与经验的范围不同：参谋拥有专业知识。
处世态度与管理理念不同：直线人员习惯以命令方式解决问题，参谋人员则习惯说服。 -
第14题：
对组织效率有积极作用的冲突类型是（）
- A、感情冲突
- B、组织间冲突
- C、破坏性冲突
- D、建设性冲突
- E、群体冲突
正确答案:D -
第15题：
冲突对组织发展的意义有哪些？
正确答案: （1）冲突可以使对抗双方采取适当方式发泄他们心中的不满，促进双方之间的沟通，避免由于长期压抑而可能发生极端状态；
（2）冲突可以使组织内一些平时不被重视的问题充分暴露出来，使管理者及早发现并加以解决；
（3）冲突可以促进新思想、好建议的产生，从而促进组织变革；
（4）组织间的冲突，可以增加组织的内聚力，使组织内部成员更团结并齐心协力一致对外；
（5）冲突可以促进联合，以求共同生存。譬如，现今世界上发生的大公司之间的购并案，就是为了战胜他们共同的对手而进行的联手。 -
第16题：
冲突的来源有哪些？如何处理冲突？
正确答案: 罗宾斯认为冲突的来源有三方面：沟通因素、结构因素和个体行为因素。
对于有害的冲突要设法加以解决或减少；对有益的冲突要加以利用。
（1）解决或减少冲突的策略：①设置超级目标。②采取行政手段。③处理冲突的二维模式。
（2）引起冲突的策略：对于任一情境，都存在一个最适宜的冲突水平。虽然这一最佳水平有时可能是零状态。但是在许多情况中，确实需要有一定程度的冲突存在。也就是说，在某些情境中，只有当冲突存在，效率才会更高。罗宾斯认为，如果发现人员流动率低，缺乏新思想、缺乏竞争意识、对改革进行阻挠等情况时，管理人员就需要挑起冲突。 -
第17题：
协调组织冲突的对策有哪些
正确答案:通常,解决组织冲突的对策有以下几种方法:
(1)回避.这是解决冲突的最简单的一种方法,即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突.当冲突微不足道时,或当冲突双方情绪非常激动时,可以采取让双方暂时回避的方法来解决冲突.
(2)强制解决.即管理者利用职权强行解决冲突.当你需要对一个事情作出迅速的处理时,或当你的处理方式其他人赞成与否无关紧要时,可以采取强制的办法.在强制解决中,往往以牺牲某一方的利益为代价.
(3)妥协.即通过要求冲突各方都作出一定的让步,使问题得到解决.当冲突各方势均力敌时,或当希望就某一问题尽快取得解决办法时,可以采取这种处理方法.
(4)树立更高目标.当其中一方靠自己的能力不能完成目标时,冲突双方可能会进行合作并作出一定让步,为完成更高的目标而统一起来.
(5)合作.将冲突各方召集到一起,让他们进行开诚布公地讨论,搞清楚分歧在哪里,并商量可能的解决办法.这种方法可以使双方的利益都得到满足,因此从结果来说是最好的选择. -
第18题：
有人认为组织中最好减少冲突，试评述这种观点并阐述减少冲突的方法有哪些？
正确答案:冲突是一种过程，当一方感觉到另一方对自己关心的事情产生不利影响或将要产生不利影响时，这个过程就开始了。冲突有消极作用，会影响组织发展，阻碍员工进步，但同时也有积极作用。
1、冲突可以带来激进的变革。冲突是一种很有效的机制，管理层通过它能极大的改变现有的权力机构、当前的互动模式以及人们固有的态度。
2、冲突促进了群体的内聚力。尽管冲突增加了群体之间的敌对，但外界的威胁容易促使群体成员团结起来成为一个整体。群体间的冲突提高了个体对自己所属群体的认同感增强了团结一致的感觉，消除了群体内部的差异和愤怒。
3、冲突提高了群体和组织的有效性。冲突的出现刺激了人们对新方法和新目标的寻求，并为变革开辟了道路。成功的解决冲突会带来更好的效果，它使成员之间更为信任、更为坦诚、相互之间吸引力更强，也会使未来的冲突不受个人的情感的影响。
4、冲突带来了稍高一些但更具有建设性的紧张水平。如果冲突水平过低，则各方都缺乏足够的积极性来针对冲突做些工作。
减少冲突的方法有以下几种：
1、谨慎地选择你想处理的冲突。
2、仔细研究冲突双方的代表人物。
3、深入了解冲突的根源。
4、妥善的选择处理办法。通常的处理办法有五种：回避、迁就、强制、妥协、合柞。当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪极为激动、需要时间恢复平静时，可采用回避策略；当维持和谐关系十分重要时，可采用迁就策略；当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用强制策略，用行政命令方式牺牲某一方利益处理后，再慢慢做安抚工作；当冲突双方势均力敌、争执不下需要采取权宜之计时，只好双方都做出一些让步，实现妥协；当事件十分重大，双方不可能妥协，就经过开诚布公的谈判，采用对双方均有利的合作，或双赢的解决方式。 -
第19题：
艺术起源于什么？中外艺术起源论有哪些？
正确答案:（1）生活，古代人当时做的东西仅仅是满足与生活的需求，随着生活温饱问题解决，才慢慢的思考一些美的元素，所以说艺术源于生活，而且是为生活服务的。
（2）游戏说、巫术说、劳动说。 -
第20题：
问答题解决组织冲突的方法有哪些？正确答案： 通常，解决组织冲突的对策有以下几种方法：
（1）回避。这是解决冲突的最简单的一种方法，即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。当冲突微不足道时，或当冲突双方情绪非常激动时，可以采取让双方暂时回避的方法来解决冲突。
（2）强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。当你需要对一个事情做出迅速的处理时，或当你的处理方式其他人赞成与否无关紧要时，可以采取强制的办法。在强制解决中，往往以牺牲某一方的利益为代价。
（3）妥协。即通过要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决。当冲突各方势均力敌时，或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采取这种处理方法。
（4）树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并做出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。
（5）合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。这种方法可以使双方的利益都得到满足，因此从结果来说是最好的选择。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题有人认为组织中最好减少冲突，试评述这种观点并阐述减少冲突的方法有哪些？正确答案： 冲突是一种过程，当一方感觉到另一方对自己关心的事情产生不利影响或将要产生不利影响时，这个过程就开始了。冲突有消极作用，会影响组织发展，阻碍员工进步，但同时也有积极作用。
1、冲突可以带来激进的变革。冲突是一种很有效的机制，管理层通过它能极大的改变现有的权力机构、当前的互动模式以及人们固有的态度。
2、冲突促进了群体的内聚力。尽管冲突增加了群体之间的敌对，但外界的威胁容易促使群体成员团结起来成为一个整体。群体间的冲突提高了个体对自己所属群体的认同感增强了团结一致的感觉，消除了群体内部的差异和愤怒。
3、冲突提高了群体和组织的有效性。冲突的出现刺激了人们对新方法和新目标的寻求，并为变革开辟了道路。成功的解决冲突会带来更好的效果，它使成员之间更为信任、更为坦诚、相互之间吸引力更强，也会使未来的冲突不受个人的情感的影响。
4、冲突带来了稍高一些但更具有建设性的紧张水平。如果冲突水平过低，则各方都缺乏足够的积极性来针对冲突做些工作。
减少冲突的方法有以下几种：
1、谨慎地选择你想处理的冲突。
2、仔细研究冲突双方的代表人物。
3、深入了解冲突的根源。
4、妥善的选择处理办法。通常的处理办法有五种：回避、迁就、强制、妥协、合柞。当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪极为激动、需要时间恢复平静时，可采用回避策略；当维持和谐关系十分重要时，可采用迁就策略；当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用强制策略，用行政命令方式牺牲某一方利益处理后，再慢慢做安抚工作；当冲突双方势均力敌、争执不下需要采取权宜之计时，只好双方都做出一些让步，实现妥协；当事件十分重大，双方不可能妥协，就经过开诚布公的谈判，采用对双方均有利的合作，或双赢的解决方式。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题有哪些原因会导致组织内的冲突？正确答案： （1）竞争资源；
（2）任务的相互依赖性；
（3）权限不清；
（4）争地位；
（5）沟通障碍；
（6）价值观和信仰的差异。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题冲突的分类有（）A角色冲突
B组织冲突
C人际冲突
D个体内心冲突
正确答案： C,D解析： 暂无解析