项目管理的最终步骤是将结果与初始目标相比较。（）
题目
项目管理的最终步骤是将结果与初始目标相比较。（）
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第1题：
决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间 目标、最终目标及措施，是工程项目管理的( ) 。
A.策划职能
B.决策职能
C.计划职能
D. 控制职能
参考答案C
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第2题：
在企业的经营活动之后,将战略活动的结果与控制标准相比较是指()。A、事前控制
B、事后控制
C、计划控制
D、事中控制
正确答案：B
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第3题：
将理财目标负债化时，正确的步骤为( )。
Ⅰ．将已还原至现值的总需求额与总供给能力相比较 Ⅱ．将理财目标折换成现值 Ⅲ．将生息资产分配于各理财目标 Ⅳ．确定所有理财目标的需求年限与负债额
A．Ⅱ、Ⅰ、Ⅳ、Ⅲ
B．Ⅳ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅰ
C．Ⅱ、Ⅲ、Ⅰ、Ⅳ
D．Ⅳ、Ⅱ、Ⅰ、Ⅲ
参考答案：B
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第4题：
下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（ ）。A.收集项目目标的实际值
B.对项目目标进行分解
C.将项目目标的实际值和计划值相比较
D.对产生偏差采取纠偏措施答案：B解析：项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。黑钻押题，请用瑞牛题库考试软件 ,考前免费更新 www.niutk.com @## -
第5题：
工程项目建设的各阶段对工程项目最终质量的形成都产生重要影响，其中项目决策阶段是（ ）。
A.将项目质量目标和水平具体化
B.确定项目质量目标与水平
C.将项目质量目标和制度具体化
D.确定项目质量目标与制度答案：B解析：考点:工程质量形成过程与影响因素。项目决策阶段是通过项目可行性研究和项目评估，对项目的建设方案做出决策，使项目的建设充分反映业主的意愿。因此，项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。 -
第6题：
期望项目最终能够达到的质量等级的是( )。
A．工期目标
B．管理目标
C．成本目标
D．质量目标答案：D解析：本题考查质量目标的概念。期望项目最终能够达到的质量等级的是质量目标。 -
第7题：
对物流实施后的结果与初始计划的物流目标进行比较对照和分析称为（）。
正确答案:物流的评价 -
第8题：
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。
- A、施工项目进度控制
- B、施工项目质量控制
- C、施工项目成本控制
- D、施工项目安全控制
正确答案:B -
第9题：
将实际结果与基于实现的产量预算相比较是使用了以下哪种预算（）。
- A、弹性预算
- B、月度预算
- C、总预算
- D、滚动预算
正确答案:A -
第10题：
判断题施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致，最终目标是保证项目质量目标的实现。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题风险管理的具体目标可以分为（）。A初始目标和最终目标
B损失前目标和损失后目标
C经济目标和社会目标
D个人目标和企业目标
正确答案： B解析： 风险管理的基本目标是以最小成本获得最大安全保障；风险管理具体目标可以分为损失前目标和损失后目标。 -
第12题：
填空题对物流实施后的结果与初始计划的物流目标进行比较对照和分析称为（）。正确答案： 物流的评价解析： 暂无解析 -
第13题：
饭店控制职能是把现实情况、结果与目标和标准相比较。()此题为判断题(对，错)。
正确答案：正确
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第14题：
组织级项目管理是一种包括项目管理，大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现( )
A.战略目标
B.资源有效利用
C.质量目标
D.业务目标
正确答案：A
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第15题：
风险管理的具体目标可以分为( )。A.初始目标和最终目标B.损失前目标和损失后目标SXB风险管理的具体目标可以分为（ ）。
A.初始目标和最终目标
B.损失前目标和损失后目标
C.经济目标和社会目标
D.个人目标和企业目标
参考答案：B
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第16题：
项目管理目标得以实现的有力工具是()。A、绩效管理
B、过程管理
C、制定目标
D、最终检查答案：B解析：无论是项目总目标还是子目标的实现，都要经过从投入资源到产出成果的过程。目标管理不能只是最初制订、最终检查而忽略中间过程的管理。过程管理是项目管理目标得以实现的有力工具。 -
第17题：
里程碑计划规定了建设项目可实现的( )。A:初始目标
B:中间结果
C:最终结果
D:最终目标答案：B解析： -
第18题：
施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致，最终目标是保证项目质量目标的实现。
正确答案:正确 -
第19题：
背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
正确答案: (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。 -
第20题：
风险管理的具体目标可以分为（）。
- A、初始目标和最终目标
- B、损失前目标和损失后目标
- C、经济目标和社会目标
- D、个人目标和企业目标
正确答案:B -
第21题：
和开路PN结的结区宽度相比较，当PN结加正偏电压时，其结区宽度将变（）；当PN结加反偏电压时，其结区宽度将变（）
正确答案:窄；宽 -
第22题：
单选题下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是()。*A收集项目目标的实际值
B对项目目标进行分解
C将项目目标的实际值和计划值相比较
D对产生的偏差采取纠偏措施
正确答案： B解析： -
第23题：
问答题背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?正确答案： (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
(3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。解析： 暂无解析