简述绩效管理的需要与意义。
题目
简述绩效管理的需要与意义。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
在现代公共管理中，绩效管理的需要主要缘于以下理由：
①公共责任落实；
②利害关系人的期望；
③对结果导向的强调；
④个人绩效和组织绩效的双重要求。
从实践中看，绩效管理与评估在当代公共管理中的作用与意义为：
①有助于激发和调动员工的工作积极性；
②有助于组织资源的有效配置；
③有助于对管理过程的监督与控制；
④有助于行政成本的降低和行政效率的提高。
①公共责任落实；
②利害关系人的期望；
③对结果导向的强调；
④个人绩效和组织绩效的双重要求。
从实践中看，绩效管理与评估在当代公共管理中的作用与意义为：
①有助于激发和调动员工的工作积极性；
②有助于组织资源的有效配置；
③有助于对管理过程的监督与控制；
④有助于行政成本的降低和行政效率的提高。
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第1题：
现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。
正确答案:正确 -
第2题：
绩效管理在公共管理中的意义是什么？
正确答案:⑴绩效管理有利于促进民主政治的发展；
⑵绩效管理有利于提高公共部门的绩效；
⑶绩效管理有利于明确公共部门的责任；
⑷绩效管理有利于强化激励机制；
⑸绩效管理有利于资源有效配置；
⑹绩效管理有利于改善公共部门的形象。 -
第3题：
简述绩效反馈面谈的意义。
正确答案: （1）有助于正确评估员工的绩效
（2）有助于探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划
（3）有利于管理者向被管理者传递组织的期望
（4）有助于员工形成个人绩效合约 -
第4题：
绩效管理的意义是什么？
正确答案: （一）绩效管理促进质量管理
（二）绩效管理提高员工工作的动机水平
绩效管理可以从几个方面提高员工的动机水平：一是通过绩效工资；二是通过通过提高员工对组织的承诺、满意感等激活员工的工作动机。三是通过目标设定来激励员工。
（三）绩效管理促进组织内部信息流通和企业文化建设
（四）绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统 -
第5题：
简述绩效管理与绩效考核关系。
正确答案: 绩效管理与绩效考核的关系：
（1）从涵盖的内容看：前者的内容更丰富
（2）从实施的过程上看：前者更加完善
（3）从实施结果上看：前者更为广泛
（4）从实施角度上看：前者更加强调从组织战略整体出发
（5）从可操作性上看：后者可操作性强 -
第6题：
简述绩效管理的需要与意义。
正确答案:在现代公共管理中，绩效管理的需要主要缘于以下理由：
①公共责任落实；
②利害关系人的期望；
③对结果导向的强调；
④个人绩效和组织绩效的双重要求。
从实践中看，绩效管理与评估在当代公共管理中的作用与意义为：
①有助于激发和调动员工的工作积极性；
②有助于组织资源的有效配置；
③有助于对管理过程的监督与控制；
④有助于行政成本的降低和行政效率的提高。 -
第7题：
简述绩效评估的意义？
正确答案:绩效评估定义。
其主要意义在于：
A.绩效评估是公共管理的必要手段。通过绩效评估，可总结公共政策经验教训，对政策项目作出调整，弥补缺陷，积累经验，完善和提高公共管理水平。
B.绩效评估是提高公共部门绩效的动力机制。有助于实现和落实政府的责任，提高公共服务供给的服务和效率。
C.绩效评估有利于政府信誉和形象的提高。绩效评估是一种信息活动，特点是评估过程的透明和信息公开，有助于广大群众了解、监督和参与政府的工作。
D.绩效评估是一种有效的管理工具。绩效评估可以用作一种奖惩诱因机制，可以在公共部门中加上成本效益考虑，改变浪费现象，也是诊断组织发展的一个有力措施。 -
第8题：
问答题绩效管理的意义有哪些？正确答案： 1促进组织和个人绩效的提升
2为人员甄选提供基础
3促进管理流程和业务流程优化
4保证组织战略目标的实现
5提供一个规范而简洁的沟通平台
6构建和谐的组织文化解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述供应链绩效评价的意义正确答案： 1）用于对整个供应链的运作效果进行评价，找出供应链运作方面的不足，及时采取措施予以纠正
2）用于对供应链上各个成员企业进行评价，考察供应链对其成员企业的激励，吸引企业加盟，剔除不良企业
3）用于对供应链内企业与企业之间的合作关系的评价，考察供应链的上游企业对下游企业提供的产品和服务的质量，从用户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏
4） 除对供应链企业运作绩效的评价外，还可起到对企业的激励作用解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述推行绩效预算的意义。正确答案： 1.实现从手段到目的的转变，实现公共预算的政策目的。2.改变支出机构的动机，达到控制支出总额的目的。3.鼓励管理者进行创新与节约，提高资金的运作效率。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述绩效沟通中信息收集与分析的意义。正确答案： （1）信息收集是绩效管理工作的基础环节
（2）绩效信息有助于提高管理效率
（3）绩效信息是决策的依据
（4）绩效信息是解决各种纠纷的依据解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题绩效改进的实施过程中，需要关注的问题包括（ ）。A恰当选择绩效改进方案执行的时机
B给予员工改善绩效的机会
C绩效改进方案可以以口头的形式传达
D采取行动前要与人力资源顾问进行充分的沟通
E要与组织的高层管理者进行充分的沟通
正确答案： E,D解析： -
第13题：
简述医院员工绩效考评的意义。
正确答案: 医院员工绩效考评的意义在于：
（1）医院员工绩效考评是提高医院效益的基础。
（2）医院员工绩效考评对员工具有激励的功能，可以挖掘员工的潜能。
（3）医院员工绩效考评是医院人事决策的依据。 -
第14题：
管理者要与下属共同对企业的绩效进行分析，并制定出行之有效的绩效提升方案。
正确答案:正确 -
第15题：
绩效的意义表现不包括哪个方面（）？
- A、绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统
- B、绩效管理促进质量管理
- C、绩效管理提高员工工作动机水平
- D、绩效管理为报酬方案的制定提供依据
正确答案:D -
第16题：
简述绩效管理与绩效考核的区别
正确答案: 绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动个人和团队有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。即通过持续的沟通与规范化的管理不断提高员工和组织绩效，并提高员工能力和素质的过程。
绩效管理与绩效考核的区别主要有以下六点：
（1）绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是其中的一部分。
（2）绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结。
（3）绩效管理具有前瞻性，能帮助企业前瞻性地看待问题，有效规划企业的将来发展。而绩效考核则是回顾过去的一个阶段性的成果，不具备前瞻性。
（4）绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是获取绩效信息的一个手段。
（5）绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小。
（6）绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴的关系，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛。
绩效管理与绩效考核的联系：
绩效管理与绩效考核又是一脉相承、密切相关。绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分。通过绩效考核可以为企业的绩效管理的改善提供信息，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性。 -
第17题：
简述公共部门绩效评估的意义？
正确答案:（1）绩效评估是公共管理的必要手段；
（2）绩效评估是提高公共部门绩效的动力机制；
（3）绩效评估有利于政府信誉和形象的提高；
（4）绩效评估绩效是一种有效的管理工具。 -
第18题：
简述绩效管理的特点。
正确答案:绩效管理的特性表现在：
（1）讲究结果导向；
（2）注重组织绩效；
（3）重视动态管理；
（4）强调战略管理；
（5）关注系统管理。 -
第19题：
简述绩效考评与绩效管理的区别？
正确答案:绩效考评指对员工的工作绩效进行考核和评价的过程，它是以特定的结构化的管理制度和工作程序，来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果；绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它表现为一个有序的复杂的管理活动过程，它首先要明确组织与员工个人的工作目标，并在达成共识的基础上，采用行之有效的管理方法，不但要保证按期、按质、按量地达到和实现目标，还要考虑提升目标的可能性。绩效考评作为绩效管理重要的支撑点，它从制度上明确地规定了员工和组织绩效考核评价的具体程序、步骤和方法，从而为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。 -
第20题：
问答题简述医院员工绩效考评的意义。正确答案： 医院员工绩效考评的意义在于：
（1）医院员工绩效考评是提高医院效益的基础。
（2）医院员工绩效考评对员工具有激励的功能，可以挖掘员工的潜能。
（3）医院员工绩效考评是医院人事决策的依据。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述非政府组织绩效管理的意义。正确答案： 1、有利于提高非政府组织的绩效。
2、有利于开发非政府组织内部员工的能力。
3、有利于赢得社会公众的理解、支持和信任。
4、有利于增强非政府组织的使命感和责任感。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述绩效管理的意义。正确答案： （1）改进管理效率，提高工作质量。
（2）帮助员工改进工作，谋求发展。
（3）为制定激励措施提供客观依据。
（4）为员工培训提供明确方向。
（5）它是融洽员工关系的桥梁。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题绩效考评管理的意义何在？实施绩效管理需要注意哪些问题？正确答案： 绩效考评管理有助于改善员工的工作能力。绩效考评管理是企业对其员工工作行为的客观考评与反馈，考评结果可以肯定员工的工作成果，指明员工的不足，使其认识到与工作要求的差距，进而改善员工的工作满意度和工作效率，规范员工的工作行为，帮助员工制定适合自己的职业发展规划。绩效考评管理为人力资源管理提供依据。绩效考评管理是人力资源管理发挥作用的重要环节，绩效考评结果是预测企业内部人力资源供给状况和质量的基础；是对招聘与培训的效果的检验，也是企业确定培训需求、培训目标、培训内容，提高培训针对性的依据；是员工调配和薪酬管理的评判标准。绩效考评管理有助于提高企业绩效。绩效考评通过有效的考核标准和与考核结果对应的奖惩措施，发挥激励作用，引导员工的工作行为，使员工的工作行为与企业的总体规划和发展目标相一致，在员工提高自身工作效率的同时，实现企业的质量管理，提高企业的绩效。
绩效考评管理是对员工工作结果和工作行为所进行的综合评价和改善的管理行为，其目的在于提高企业的整体绩效，而非单纯的考评员工的工作现状。所以，在绩效考评管理过程中，要防止绩效考评流于形式，与绩效考评目标脱节。员工的绩效受很多方面的影响，如工作能力、工作态度、激励政策、工作设备和物质环境等，绩效考评管理的评价标准应该涵盖工作结果考评和工作行为考评两方面，建立项目明晰、运行规范的员工绩效管理体系。绩效考评是对员工一段时间内工作现状的考评，与企业的具体发展情况和员工的个人能力水平有很大的关系，具有时效性和变动性。绩效考评管理应该成为企业一项经常性的人力资源管理活动，要根据具体的考评目标实事求是的反应员工的绩效。解析： 暂无解析 -
第24题：
判断题现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析