根据领导方格理论，哪种类型的领导者对人的关心度和对生产的关心度比较平衡，既不过分偏重人的因素，也不过分偏重生产，但是，碰到真正的问题，总想得过且过，安于现状，不能促使下属发扬创造革新的精神？（）A、（1，1）型B、（1，9）型C、（9，1）型D、（5，5）型E、（9，9）型

第1题：

第2题：

.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
协作型
略

第3题：

简述管理方格理论关于不同领导方式的典型类型及其对人和生产的关心度区别？

正确答案: 布莱克和穆顿在两个维度的基础上，将每一维度再细分为9等，用坐标线画出，得出81种方格组合。比较典型的有：
（1）1.1型，缺乏型。领导者为维护其地位以最小的努力去完成应做的工作，对工作对人都不关心。
（2）1.9型，乡村俱乐部型。领导者十分关注职工，竭力培植融洽的组织气氛，而对生产不太关心。
（3）9.1型，任务型。强调权威与服从，安排工作采用使人的因素干扰最小的方法来达到工作效率。
（4）5.5型，中间型。兼顾必须完成的工作和人们有较高的士气。
（5）9.9型，团队型。工作成就来自献身精神，在组织目的上利益一致，互相依存，从而导致信任与尊重的关系。
领导者在采用上述领导方式时，往往并不是单一的一种，而是以上五种领导方式中的两种或两种以上方式的组合。

第4题：

管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。

• A、虚弱型
• B、任务型
• C、逍遥型
• D、协作型

正确答案:D

第5题：

在管理方格理论中，9.1方格表示（）。

• A、对生产和对人的关心都很小
• B、重点抓生产任务，不注意人的因素
• C、以搞好人际关心为重点
• D、对生产和对人都很关心

正确答案:B

第6题：

在管理方格理论中，领导者对人的关心和生产的关心程度能保持平衡，一边注意计划、指挥和控制工作得以完成，一边注意对下属的引导和鼓励以保持士兵和满足度但缺乏创造的领导方式是（）

• A、乡村俱乐部
• B、任务型
• C、中庸型
• D、团队型

正确答案:C

第7题：

布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）

• A、对利润的关心和对环境的关心
• B、对环境的关心和对人的关心
• C、对人的关心和对生产的关心
• D、对生产的关心和对制度的关心

正确答案:C

第8题：

按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）。

正确答案:团队式管理

第9题：

管理方格理论体现作为一个领导者应该比关心生产更关心下属方可成功。

正确答案:错误

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

管理方格图中用横轴表示（）

• A、对民主的依赖度
• B、对专制的依赖度
• C、对事的关心度
• D、对人的关心度

正确答案:C

第15题：

根据管理方格理论，贫乏型管理的特点是（）。

• A、对职工和生产都不关心
• B、只关心生产，不关心人
• C、只关心人，不关心生产
• D、不但关心生产，也关心人

正确答案:A

第16题：

管理方格图中的贫乏型领导是（）

• A、关心生产和效率，不关心人
• B、关心人而不关心工作或生产
• C、对人和对生产都关心
• D、对人对工作都不关心

正确答案:D

第17题：

管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）

• A、9.1型方式
• B、1.1型方式
• C、1.9型方式
• D、5.5型方式

正确答案:B

第18题：

根据领导行为四分图理论，哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度？（）

• A、低关心工作—高关心人型
• B、低关心工作—低关心人型
• C、高关心工作—高关心人型
• D、高关心工作—低关心人型

正确答案:C

第19题：

管理方格理论将领导行为划分为以下哪两个维度（）。

• A、结构维度和关怀维度
• B、员工导向和生产导向
• C、对人员的关心度和对生产（事业）的关心度
• D、发展维度和道德维度

正确答案:C

第20题：

根据领导方格理论，哪种类型的领导者对人的关心度和对生产的关心度比较平衡，既不过分偏重人的因素，也不过分偏重生产，但是，碰到真正的问题，总想得过且过，安于现状，不能促使下属发扬创造革新的精神？（）

• A、（1，1）型
• B、（1，9）型
• C、（9，1）型
• D、（5，5）型
• E、（9，9）型

正确答案:D

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：