试论述如何开展SWOT分析
题目
试论述如何开展SWOT分析
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第1题：
SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。答案：解析：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。
处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。 -
第2题：
试举例论述“如何理解礼仪的阶级性”。
正确答案: 礼仪具有鲜明的阶级性。如《礼记·曲礼上》中有一句非常有名的话，叫“礼不下庶人，刑不上大夫。”《礼记·文王世子》中规定：“公族无宫刑。”礼和刑如此紧密地绞合在一起，共同构成了我国奴隶社会、封建社会宗法的法律指导思想，其阶级属性何其鲜明！
礼仪不存在什么阶级限制。如《礼记·曲礼上》中的以下几个例子，
（1）“敖不可长，欲不可纵，志不可满，乐不可极。”
（2）“礼尚往来。往而不来，非礼也；来而不往，亦非礼也。”
（3）“幼子常视毋诳。”
（4）“毋侧听，毋嗥应，毋淫视，毋怠视，游毋倨，立毋跛，坐毋箕，寝毋伏。”
那么，礼仪究竟有没有阶级性呢？我们认为，对于这个问题作绝对肯定或绝对否定的回答都是行不通的。礼仪的形成和发展，始终有一种强大的驱动力量，那就是全地区、全民族乃至全人类指导，协调人际关系的需要，从这个意义说，礼仪是超阶级的。整个原始社会的礼仪就属于这种状况。进入阶级社会以后，礼仪的内容就表现为地区、民族乃至人类意志与统治阶级意志的综合体现，或者换一个说法，阶级社会中的礼仪，带有一定的阶级色彩。 -
第3题：
如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析?
正确答案: WOT分析法：企业总体经营战略咨询综合分析法之一。这是通过对企业外部环境的机会和威胁、以对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。SWOT中的S是指企业内部的优势(Stengths),W是指企业的劣势(Weaknesses),O是指企业外部提供的机会(Opportunities),T是指企业面临的外部环境的威胁(Threats)。
咨询组织运用SWOT分析法，首先要将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势;其次通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素(即机会)，不利因素(即威胁);其次将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现;最后对优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。 -
第4题：
试分析论述鲁迅对美的本质的认识。
正确答案: ①以唯物主义的观点看待美的本质；
②美的本质离不开现实社会和时代的制约；
③美的本质具有人类文化的共性，也有民族文化的个性。 -
第5题：
试运用SWOT矩阵分析某一行业（公司）机会和威胁、优势和劣势。
正确答案: （1）结合某一行业或公司实际进行机会和威胁、优势和劣势的分析；
（2）进行组合分析；
（3）绘制SWOT分析一览表；
（4）分析透澈，结论观点明确。 -
第6题：
试结合实际论述记者如何如何创造访问条件。
正确答案:1.商定较适宜的访问时机。
2.设计叫得体的仪表风度。
3.讲究叫文明的言谈举止。
4.调节较融洽的访问气氛。
5.摆正较合理的互相关系。
6.穿插较丰富的形态语言。
7.掌握较灵活的注意转换。 -
第7题：
试说明SWOT分析法的原理及应用。
正确答案:SWOT分析法的原理就是在通过企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势与劣势，并将它们在两两组合为四种适于采用不同综合财务战略选择的象限，从而为财务战略的选择提供参考方案。
SWOT分析主要应用在帮助企业准确找的哦啊与企业的内部资源和外部环境相匹配的企业财务战略乃至企业总体战略。运用SWOT分析法，可以采用SWOT分析图和SWOT分析表来进行分析，从而为企业财务战略的选择提供依据。 -
第8题：
问答题SWOT分析包括哪四个因素、哪2张表？如何分析优势和劣势？正确答案： 四个因素：优势，劣势，机会和威胁；两张表：影响因素表，策略矩阵表。从{资源，能力（价值链上的能力），配置（组织与流程）}框架分析优势和劣势。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题什么是生态系统平衡？试分析论述生态系统平衡是如何实现的。正确答案： 一个生态系统能长期保持其结构和功能的相对稳定性，组成成分和数量比例比较持久地没有明显地变动，物质和能量的输出和输入接近相等，这种状态叫做生态平衡（ecological balance）。
生态系统是通过反馈机制及自我修复能力来维持自身的平衡的。所谓反馈，就是系统的输出变成了决定系统未来功能的输入；一个系统其状态能决定输入，就说明它有反馈机制度存在。
反馈分为正反馈和负反馈。负反馈可使系统保持稳定，正反馈使系统偏离加剧。
例如，在生物生长过程中个体越来越大，在种群持续增长过程中，种群数量不断上升，都是正反馈。正反馈也是有机体生长和存活所必需的。但正反馈不能维持稳定态，要系统维持稳定，只有通过负反馈控制。
由于生态系统具有负反馈的自我调节机制，所以在通常情况下，系统会保持自身的平衡。生态平衡是指生态系统通过发育和调节所达到的一种稳定状况，它包括结构上的稳定，功能上的稳定和能量输入和输出的稳定。
生态系统能够维持平衡，是因为本身具有自我调节能力，因为每个营养级都会受到食物源和捕食者的限制。例如，草多，虫多，小鸟多；当虫少时，小鸟因食物源而影响生长繁殖，草因捕食者少而生长很快，结果又会使昆虫和小鸟数量增加。
另外，生态系统在受到外界干扰时还具有自我修复能力。如，水池受到轻度污染，可通过系统内的理化和生物的作用达到自净；原始森林中的适度采伐，可通过林木更新逐步恢复其森林的结构和功能。因此，生态系统的平衡是一种动态平衡。
值得注意的是，生态系统的这种维护和自我调节能力是有一定条件和限度的。也就是说，对平衡的干扰和破坏不能超过系统本身的极限，否则，是难以恢复到原来的平衡状态的。例如，严重干旱，造成植物大量死亡，进而会影响到整个食物链的瓦解；对猫头鹰和鼬鼠的大量捕杀，会使老鼠成灾，使生态平衡破坏；滇池的污染等。
生态系统的稳定性与其复杂性有一定关系，一般来说，结构越复杂的生态系统，自我调节和恢复能力越强，反之，则越弱。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业如何进行SWOT分析。正确答案： （1）首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；
（2）通过对企业外部环境的分析，发现对企业生存和发展的有利因素和不利因素，即机会和威胁；
（3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；
（4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短或调整战略方案的建议。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试结合实例论述饭店如何开展全面质量管理（包括概念、内容及原则）。正确答案： 全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）饭店为保证和提高服务质量，组织全体员工共同参与，综合运用现代管理手段，控制影响服务质量的全过程和各因素，全面满足宾客需求的系统管理活动。
内容：
（1）全方位管理：有形和无形；前台和后台
（2）全过程管理
服务前、服务中、服务后
（3）全员性管理
（4）全方法性管理
（5）全效益管理
原则：以人为本，员工第一；宾客至上，服务第一；预防为主，防治结合；共性管理和个性服务相结合；定性管理和定量管理相结合解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题进行职业生涯规划时，如何做SWOT分析？正确答案： 一般来说，在进行SWOT分析时，应遵循以下四个步骤：
1.评估自己的长处和短处。可以做个表，列出自己喜欢做的事情和长处所在。同样，通过列表，可以找出自己不是很喜欢做的事情和弱势。找出短处与发现长处同等重要，因为可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正常犯的错误，提高自己的技能，二是放弃那些不擅长的技能要求的职业。标出自己认为所具备的很重要的强项和对职业选择产生影响的弱势。
2.找出自己的职业机会和威胁。不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都会有不同的外部机会和威胁。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
3.提纲式地列出今后五年内自己的职业目标。仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出自己从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：想从事哪一种职业，将管理多少人，或者希望自己拿到的薪水属哪一级别。应时刻记住：必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。
4.提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划。拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，要做的每一件事，何时完成这些事。如果觉得需要一些外界帮助，应说明需要何种帮助和如何获取这种帮助。比如，SWOT分析可能表明，为了实现理想中的职业目标，需要进修更多的管理课程，那么，职业行动计划应说明何时进修这些课程。解析： 暂无解析 -
第13题：
下列各项关于SWOT分析要点的说法中，错误的是（）。
- A、SWOT分析重在比较
- B、SWOT分析形式上很复杂
- C、SWOT分析形式上很简单
- D、SWOT分析必须要承认现实、尊重现实
正确答案:B -
第14题：
如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析？
正确答案: SWTO分析法通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业测定经营战略提供客观依据的一种方法。S指企业内部的优势即Strengths，W指企业的劣势Weaknesses，O指企业外部环境提供的机会Opportunities，T指企业面临外部环境的威胁Threats.用此分析法首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势，其次通过对企业外部环境的分析，去发现企业生存和发展的有利因素即机会，不利因素即威胁，第三将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图加以展现，最后对优势和劣势、机会与威胁等四个因素时行综合分析，作出评价，提出企业扬长避短的改善战略方案的建议。 -
第15题：
什么是生态系统平衡？试分析论述生态系统平衡是如何实现的。
正确答案: 一个生态系统能长期保持其结构和功能的相对稳定性，组成成分和数量比例比较持久地没有明显地变动，物质和能量的输出和输入接近相等，这种状态叫做生态平衡（ecological balance）。
生态系统是通过反馈机制及自我修复能力来维持自身的平衡的。所谓反馈，就是系统的输出变成了决定系统未来功能的输入；一个系统其状态能决定输入，就说明它有反馈机制度存在。
反馈分为正反馈和负反馈。负反馈可使系统保持稳定，正反馈使系统偏离加剧。
例如，在生物生长过程中个体越来越大，在种群持续增长过程中，种群数量不断上升，都是正反馈。正反馈也是有机体生长和存活所必需的。但正反馈不能维持稳定态，要系统维持稳定，只有通过负反馈控制。
由于生态系统具有负反馈的自我调节机制，所以在通常情况下，系统会保持自身的平衡。生态平衡是指生态系统通过发育和调节所达到的一种稳定状况，它包括结构上的稳定，功能上的稳定和能量输入和输出的稳定。
生态系统能够维持平衡，是因为本身具有自我调节能力，因为每个营养级都会受到食物源和捕食者的限制。例如，草多，虫多，小鸟多；当虫少时，小鸟因食物源而影响生长繁殖，草因捕食者少而生长很快，结果又会使昆虫和小鸟数量增加。
另外，生态系统在受到外界干扰时还具有自我修复能力。如，水池受到轻度污染，可通过系统内的理化和生物的作用达到自净；原始森林中的适度采伐，可通过林木更新逐步恢复其森林的结构和功能。因此，生态系统的平衡是一种动态平衡。
值得注意的是，生态系统的这种维护和自我调节能力是有一定条件和限度的。也就是说，对平衡的干扰和破坏不能超过系统本身的极限，否则，是难以恢复到原来的平衡状态的。例如，严重干旱，造成植物大量死亡，进而会影响到整个食物链的瓦解；对猫头鹰和鼬鼠的大量捕杀，会使老鼠成灾，使生态平衡破坏；滇池的污染等。
生态系统的稳定性与其复杂性有一定关系，一般来说，结构越复杂的生态系统，自我调节和恢复能力越强，反之，则越弱。 -
第16题：
试结合实例论述饭店如何开展全面质量管理（包括概念、内容及原则）。
正确答案: 全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）饭店为保证和提高服务质量，组织全体员工共同参与，综合运用现代管理手段，控制影响服务质量的全过程和各因素，全面满足宾客需求的系统管理活动。
内容：
（1）全方位管理：有形和无形；前台和后台
（2）全过程管理
服务前、服务中、服务后
（3）全员性管理
（4）全方法性管理
（5）全效益管理
原则：以人为本，员工第一；宾客至上，服务第一；预防为主，防治结合；共性管理和个性服务相结合；定性管理和定量管理相结合 -
第17题：
什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？
正确答案:SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤：
（一）分析环境因素
1.外部环境中存在的机会和威胁
2.内部环境中的优势和劣势
（二）通过SWOT矩阵制定对策
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略。这些对策包括：优势与机会对策（SO对策），SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
劣势与机会对策（WO对策），WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；
优势与威胁对策（ST对策），ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；
劣势与威胁对策（WT对策），WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 -
第18题：
简述企业如何进行SWOT分析。
正确答案: （1）首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；
（2）通过对企业外部环境的分析，发现对企业生存和发展的有利因素和不利因素，即机会和威胁；
（3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；
（4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短或调整战略方案的建议。 -
第19题：
进行职业生涯规划时，如何做SWOT分析？
正确答案: 一般来说，在进行SWOT分析时，应遵循以下四个步骤：
1.评估自己的长处和短处。可以做个表，列出自己喜欢做的事情和长处所在。同样，通过列表，可以找出自己不是很喜欢做的事情和弱势。找出短处与发现长处同等重要，因为可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正常犯的错误，提高自己的技能，二是放弃那些不擅长的技能要求的职业。标出自己认为所具备的很重要的强项和对职业选择产生影响的弱势。
2.找出自己的职业机会和威胁。不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都会有不同的外部机会和威胁。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
3.提纲式地列出今后五年内自己的职业目标。仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出自己从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：想从事哪一种职业，将管理多少人，或者希望自己拿到的薪水属哪一级别。应时刻记住：必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。
4.提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划。拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，要做的每一件事，何时完成这些事。如果觉得需要一些外界帮助，应说明需要何种帮助和如何获取这种帮助。比如，SWOT分析可能表明，为了实现理想中的职业目标，需要进修更多的管理课程，那么，职业行动计划应说明何时进修这些课程。 -
第20题：
问答题什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？正确答案： SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤：
（一）分析环境因素
1.外部环境中存在的机会和威胁
2.内部环境中的优势和劣势
（二）通过SWOT矩阵制定对策
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略。这些对策包括：优势与机会对策（SO对策），SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
劣势与机会对策（WO对策），WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；
优势与威胁对策（ST对策），ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；
劣势与威胁对策（WT对策），WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试运用SWOT矩阵分析某一行业（公司）机会和威胁、优势和劣势。正确答案： （1）结合某一行业或公司实际进行机会和威胁、优势和劣势的分析；
（2）进行组合分析；
（3）绘制SWOT分析一览表；
（4）分析透澈，结论观点明确。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试结合实例说明SWOT分析法的应用。正确答案： SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 实例：某公司员工满意度SWOT分析
优势：认同并遵守公司制度热爱学习，力求上进员工心地无私
劣势：薪酬待遇在行业中偏低加班较多，导致员工疲惫企业文化建设薄弱
机会：组织结构正在调整股份制改造和上市机会 SO战略成立人力资源部，强化人力资源管理后备干部的选拔、培养 WO战略聘请管理顾问，大力推进企业文化建设建立科学合理的绩效考核与薪酬制度
威胁：技术人才和熟练工流失人员素质低 ST战略成立培训部，通过持续的培训提升员工素质；引入高素质人才 WT战略高薪挽留部分人才该公司决定确立三个改进弱项，由新成立的人力资源部和培训部开展弱项改进： 第一，改变公司目前使用的工资制度，建立科学合理的绩效考核与薪酬制度； 第二，建立内部培训制度，进行全员素质教育； 第三，大力推进企业文化建设解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析?正确答案： WOT分析法：企业总体经营战略咨询综合分析法之一。这是通过对企业外部环境的机会和威胁、以对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。SWOT中的S是指企业内部的优势(Stengths),W是指企业的劣势(Weaknesses),O是指企业外部提供的机会(Opportunities),T是指企业面临的外部环境的威胁(Threats)。
咨询组织运用SWOT分析法，首先要将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势;其次通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素(即机会)，不利因素(即威胁);其次将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现;最后对优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。解析： 暂无解析