企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。A、产品开发战略B、中心多样化战略C、市场开发战略D、集中战略

题目

企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。

  • A、产品开发战略
  • B、中心多样化战略
  • C、市场开发战略
  • D、集中战略
相似考题

1.留存收益能够为企业的再发展提供资金来源,同时可以增加企业的净资产,增强企业的()A.信用能力B.支付能力C.偿债能力D.获利能力

2.面对竞争压力，企业可能通过（）的方式来实现最佳获利产量。A．降低成本 B．提高价格 C．增加销售量 D．降低价格

3.下列各项中，不属于成本管理意义的是（　）。A.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件 B.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益 C.通过成本管理减少环境污染 D.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力

4.成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，对企业生产经营的重要意义体现在()。A.通过成本管理规范成本形成过程，能帮助企业生产出最多的符合质量要求的产品B.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件C.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益D.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

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  • 第1题：

    管理培训体系的设计要有利于（　　）。

    A.企业总体目标的实现
    B.企业竞争能力的提高
    C.企业获利能力的提高
    D.企业获利水平的提高
    E.企业基层员工的整体素质

    答案：A,B,C,D
    解析：
    管理培训体系设计的总体原则是有利于企业总体目标的实现，有利于增强企业经营管理人员队伍整体素质，有利于企业竞争能力、获利能力和获利水平的提高

  • 第2题：

    管理培训体系的设计要有利于( )

    A.企业总体目标的实现
    B.企业竞争能力的提高
    C.企业获利能力的提高
    D.企业获利水平的提高
    E.企业经营管理人员整体素质的提高

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P260管理培训体系设计的原则：战略性原则，有效性原则，计划性原则，规范性原则，持续性原则，实用性原则

  • 第3题：

    电信企业要通过提高服务水平来超越竞争对手，从而创造（）的差别优势，就必须善待内部客户——员工，并改善企业的（）服务质量。


    正确答案:服务；内部

  • 第4题：

    下列有关反映企业状况的财务指标的表述中，正确的有（）。

    • A、已获利息倍数提高，说明企业支付债务利息的能力降低
    • B、应收账款周转率提高，说明企业信用销售严格
    • C、市盈率提高，说明企业的债务比重降低
    • D、资本收益率越高，说明企业资本的获利能力越强
    • E、股利支付率提高，说明企业的留存收益增加

    正确答案:B,D

  • 第5题：

    获利能力分析对所有财务报表分析者都非常重要，对此理解正确的是（）

    • A、企业的获利能力与股东财富直接挂钩，也是企业价值评估的数据基础
    • B、企业的获利能力影响债权人的债务安全
    • C、企业的获利能力直接反映管理者的经营业绩
    • D、政府管理部门需要通过收益数额来分析企业获利能力对市场和其他社会环境的影响，并取得财政收入
    • E、企业的获利能力对其他利益相关者也具有重要意义

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    电子商务采购的优势包括（）

    • A、提高企业效率
    • B、降低采购成本
    • C、扩大交易范围
    • D、向全球化采购转变
    • E、提高供应链获利能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    增长型战略也有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡。其优点体现在（）。

    • A、企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产的增加
    • B、企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益
    • C、在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势
    • D、企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况（）

    • A、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
    • B、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
    • C、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力
    • D、通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的

    正确答案:A

  • 第9题：

    与其他股利分配形式相比，企业分配股票股利的优点有（）。

    • A、避免企业支付能力下降
    • B、增强股东的获利能力
    • C、在企业现金紧缺时，可以稳定股价
    • D、改善企业的资本结构
    • E、增加企业股票的流动性

    正确答案:A,C,E

  • 第10题：

    多选题
    下列有关反映企业状况的财务指标的表述中，正确的有（　　）。
    A

    已获利息倍数提高，说明企业支付债务利息的能力降低

    B

    应收账款周转率提高，说明企业信用政策严格

    C

    每股收益提高，说明企业的债务比重降低

    D

    总资产报酬率提高，说明企业总资产的获利能力增强

    E

    净资产收益率越高，说明企业所有者权益的获利能力越强


    正确答案： D,E
    解析：
    A项，已获利息倍数提高，说明企业支付债务利息的能力提高；B项，企业信用政策严格，将导致销售收入和应收账款均减少，最终不一定提高应收账款周转率；C项每股收益与净利润和流通在外的普通股股数有关，与负债比重无关。

  • 第11题：

    单选题
    面对竞争压力，企业可能通过（　　）的方式来实现最佳获利产量。
    A

    降低成本

    B

    提高价格

    C

    增加销售量

    D

    降低价格


    正确答案： A
    解析：
    企业一般在下列情况下会考虑调低价格：①企业的生产能力过剩，需要扩大销售；②面临强大的竞争压力，企业的市场占有率下降；③企业的成本费用比竞争者低，希望通过降价提高市场占有率或控制市场。

  • 第12题：

    多选题
    下列有关反映企业状况的财务指标的表述中，正确的有（）。
    A

    已获利息倍数提高，说明企业支付债务利息的能力降低

    B

    应收账款周转率提高，说明企业信用销售严格

    C

    市盈率提高，说明企业的债务比重降低

    D

    资本收益率越高，说明企业资本的获利能力越强

    E

    股利支付率提高，说明企业的留存收益增加


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (2015年5月)管理培训体系的设计要有利于（ ）

    A.企业总体目标的实现
    B.企业竞争能力的提高
    C.企业获利能力的提高
    D.企业获利水平的提高
    E.企业经营管理人员整体素质的提高

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P260-261
    管理培训体系设计的总体原则是有利于企业总体目标的实现，有利于增强企业经营管理人员队伍整体素质，有利于企业竞争能力、获利能力和获利水平的提高。

  • 第14题：

    下列关于成本管理的说法中，正确的有()。

    A.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益
    B.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件
    C.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
    D.企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润。成本管理的意义主要体现在以下几个方面：①通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；②通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；③通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

  • 第15题：

    下列关于品牌组合对企业影响的说法错误的是（）

    • A、企业可以从多种规模优势中获利
    • B、增加风险
    • C、提供有利于获利的协同效应
    • D、为品牌延伸打下坚实基础

    正确答案:B

  • 第16题：

    企业人力资源内部能力分析是（　）。

    • A、从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析
    • B、了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势
    • C、为人力资源战略的确定提供依据
    • D、对人力资源内部能力的客观、全面分析
    • E、增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    存货周转速度快（）。

    • A、表明存货管理效率高
    • B、会增强企业短期偿债能力
    • C、会提高企业的获利能力
    • D、会增加存货占用的资金

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    对于企业来说，成本管理对生产经营的意义不包括（）。

    • A、降低成本，为企业扩大再生产创造条件
    • B、增加企业利润，提高企业经济效益
    • C、提高销售收入，实现目标利润
    • D、帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

    正确答案:C

  • 第19题：

    小企业的内部财务分析包括（）。

    • A、小企业获利能力分析
    • B、小企业短期偿债能力分析
    • C、小企业资产管理能力分析
    • D、小企业长期偿债能力分析

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    培训和开发对于一个企业而言，首要的意义是（）。

    • A、可以提高员工的能力
    • B、增强企业对优秀人才的吸引力
    • C、增强企业的竞争优势
    • D、改善企业的工作质量

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    企业人力资源内部能力分析是（　）。
    A

    从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析

    B

    了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势

    C

    为人力资源战略的确定提供依据

    D

    对人力资源内部能力的客观、全面分析

    E

    增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列不属于成本管理的意义的是（）。
    A

    通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件

    B

    通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益

    C

    通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

    D

    通过成本管理增加企业的收入，提高企业经济效益


    正确答案： C
    解析： 成本管理的意义主要体现在以下几个方面：(1)通过成本管理降低成本．为企业扩大再生产创造条件；(2)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；(3)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

  • 第23题：

    多选题
    一般而言，品牌战略的管理型优势突出表现在（）
    A

    带来更高的产品销量、更大的利润空间

    B

    增强企业的竞争优势

    C

    增强企业对劳动力的吸引力

    D

    通过品牌延伸策略来扩大市场份额

    E

    通过品牌国际化来扩大市场份额


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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