简述战略要素评价矩阵的步骤？

题目

简述战略要素评价矩阵的步骤？

相似考题

1.制定战略目标的有效方法是()。A、构造战略目标体系B、SWOT法C、要素矩阵评价法D、四象限法

2.(2016年5月)简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。(14分)

3.简述竞争态势矩阵的分析步骤。

4.简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。

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  • 第1题：

    简述岗位评价中要素计点法的实施步骤。
    （1）选择和定义关键要素。
    （2）要素分等并赋予分值。
    （3）确定各个要素的比重。
    （4）汇总计算。
    略

  • 第2题：

    在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（）。

    • A、1.0
    • B、0.2
    • C、1.5
    • D、2.0

    正确答案:A

  • 第3题：

    模糊综合评价法的步骤包括（）。

    • A、确定评价因素
    • B、计算模糊评价矩阵
    • C、构建评价指标体系
    • D、构建模糊评价矩阵

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    战略要素评估矩阵法


    正确答案:指分析和找出影响企业战略制定的外部环境或内部环境中的关键因素，然后赋予相应的权重进行综合评价的一种方法。

  • 第5题：

    简述建立IFE矩阵的步骤。


    正确答案: （1）列出通过内部分析确定的关键因素。
    （2）为每个关键要素指定一个权重，表明该要素对企业战略的相对重要程度。
    （3）对各因素给出1-4分的评分。
    （4）将每一要素的权重与相应的评分相乘，即得到该要素的加权平均分
    （5）将每一要素的加权平均分加总，就得到企业内部条件的优势与劣势情况的综合评分数。

  • 第6题：

    战略要素评价矩阵法的分析步骤


    正确答案: （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。
    （2）根据战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。
    （3）1、2、3、4各评价值代表相应要素对于企业战略来说是：
    主要威胁（或主要劣势）、一般威胁（或一般劣势）、一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
    （4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，得出该要素的加权评价值。
    （5）将每一要素的加权评价值加总，得出企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合

  • 第7题：

    简述实施多元化战略前的评价步骤


    正确答案: （1）评估行业吸引力；
    （2）评估业务单元竞争力；
    （3）跨业务竞争优势潜力的战略匹配；
    （4）资源匹配分析；
    （5）按照绩效和资源匹配的优先权对业务单元进行排名；
    （6）制定新的战略以改进公司的整体绩效。

  • 第8题：

    问答题
    简述卓越管理三要素之一“定战略”的五步骤。

    正确答案： 战略规划：
    ①确定一个中长远的发展目标。
    ②确定实现目标的总体路线和阶段。
    年度规划：
    ③制定目前的目标。
    ④确定采取什么方式，进行战术动作分解。
    ⑤在实施中如何进行调整。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    模糊综合评价法的步骤包括（）。
    A

    确定评价因素

    B

    计算模糊评价矩阵

    C

    构建评价指标体系

    D

    构建模糊评价矩阵


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。（14分）

    正确答案： 采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤包括:
    (1)确定岗位系列
    确定岗位系列是进行岗位评价的基础,明确进行岗位评价的岗位名称、数量以及层级,以此作为岗位评价的对象。
    (2)搜集岗位信息
    通过工作分析,制定工作说明书,以及采用调查问卷、观察法等方式对岗位的具体信息进行搜集。
    (3)选择评价要素
    选择若干关键性的薪酬因素,包括工作责任、任职要求、工作环境等。这些要素对岗位绩效能够产生决定性的作用。
    (4)定义评价要素
    对于选择的评价要素做出清晰的定义,确保每一个评价要素有明确的含义表达,能够与其他要素相互区别。
    (5)确定要素等级
    每一个要素需要划分不同的等级,一般情况下,要素等级划分为4个,以保证能够清楚区分职位水平。
    (6)确定各要素的权重
    由于不同要素在企业中的重要程度不同,因此,根据企业特征,对每一个要素确定所对应的权重。
    (7)确定各要素及各要素等级的点值
    通过上述工作,具体确定各个要素以及要素等级的点值,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。
    解析： 采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤包括:<br />  (1)确定岗位系列<br />  确定岗位系列是进行岗位评价的基础,明确进行岗位评价的岗位名称、数量以及层级,以此作为岗位评价的对象。<br />  (2)搜集岗位信息<br />  通过工作分析,制定工作说明书,以及采用调查问卷、观察法等方式对岗位的具体信息进行搜集。<br />  (3)选择评价要素<br />  选择若干关键性的薪酬因素,包括工作责任、任职要求、工作环境等。这些要素对岗位绩效能够产生决定性的作用。<br />  (4)定义评价要素<br />  对于选择的评价要素做出清晰的定义,确保每一个评价要素有明确的含义表达,能够与其他要素相互区别。<br />  (5)确定要素等级<br />  每一个要素需要划分不同的等级,一般情况下,要素等级划分为4个,以保证能够清楚区分职位水平。<br />  (6)确定各要素的权重<br />  由于不同要素在企业中的重要程度不同,因此,根据企业特征,对每一个要素确定所对应的权重。<br />  (7)确定各要素及各要素等级的点值<br />  通过上述工作,具体确定各个要素以及要素等级的点值,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。

  • 第11题：

    多选题
    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
    A

    波士顿咨询集团矩阵

    B

    通用电气公司矩阵

    C

    内部-外部矩阵

    D

    优势-劣势-机会-威胁矩阵


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    名词解释题
    战略要素评估矩阵法

    正确答案： 指分析和找出影响企业战略制定的外部环境或内部环境中的关键因素，然后赋予相应的权重进行综合评价的一种方法。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    分析企业宏观环境，一般常用的分析工具是（）

    • A、PEST分析模型
    • B、SWOT分析
    • C、波士顿矩阵分析
    • D、战略要素评价矩阵分析

    正确答案:A

  • 第14题：

    简述外部因素评价矩阵分析步骤。


    正确答案: （1）列出外部因素：10—20个；
    （2）予每个因素权重，其数值为0.00（不重要）到1.00（非常重要）；
    （3）企业现行战略对各因素反应程度评分，范围为1-4分；
    （4）权重乘评分得出每个因素的加权分数；
    （5）算出总加权分数，总加权分数最高为4.0，最低为1.0，平均为2.5。

  • 第15题：

    试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。


    正确答案: （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。通常列出10-15个为宜。
    （2）根据该战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。权重的取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但各要素的权重值之和必须为1.0.
    （3）1，2，3，4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（或主要劣势），一般威胁（或一般劣势），一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
    （4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，即得出该要素的加权评价值。
    （5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值。

  • 第16题：

    企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

    • A、波士顿咨询集团矩阵
    • B、通用电气公司矩阵
    • C、内部-外部矩阵
    • D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    阐述建立定量战略规划矩阵的步骤


    正确答案: （1）在QSPM的左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。
    Q.SPM中应至少包括10个外部和10个内部关键因素。
    （2）给每个外部及内部关键因素赋予权重。这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。权重在第二栏中。
    （3）考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。
    这些战略置于QSPM顶行。
    若可能将各战略分为互不相容的若干组。
    （4）确定吸引力分数（AS）：Attractiveness Scores
    用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。AS确定法：依次考察各外部或内部关键因素，提出“这一因素是否影响战略的选择？”回答“是”，对这一因素对各战略进行比较。回答“否”，不给该组战略以吸引力分数。1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力。
    （5）计算吸引力总分（TAS）：TotalAttractiveness ScoresTAS等于权重乘以吸引力分数。吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。
    （6）计算吸引力总分和（STAS）。吸引力总分加总而得。表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。备选战略组中各战略吸引力总分和之差表明了各战略相对于其他战略的可取性

  • 第18题：

    简述建立外部因素评价矩阵的步骤。


    正确答案: 1）列出在外部环境分析中确认的外部因素。把握可能出现的机会与威胁，要尽量具体，可能时采取百分比、比率和对比数字。因素总数在10个左右。
    2）给每个因素赋予权重。其数值从0.0（不重要）到1.0（非常重要）。全忠标志着该因素对于企业在行业中取得成功的影响的相对重要性。所有因素的权重总和必须等于1。
    3）按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为各关键因素进行平分。范围为1—4分，“4”代表反映很好，“3”代表反映超过平均水平，“2”代表反映位平均水平，而“1”代表很差。分数大小反映了企业战略的有效性，因此它是以企业为基准的。
    4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
    5）将所有因素的加权分数相加，已得到企业的总加权分数。

  • 第19题：

    单选题
    分析企业宏观环境，一般常用的分析工具是（）
    A

    PEST分析模型

    B

    SWOT分析

    C

    波士顿矩阵分析

    D

    战略要素评价矩阵分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    简述外部因素评价矩阵分析步骤。

    正确答案： （1）列出外部因素：10—20个；
    （2）予每个因素权重，其数值为0.00（不重要）到1.00（非常重要）；
    （3）企业现行战略对各因素反应程度评分，范围为1-4分；
    （4）权重乘评分得出每个因素的加权分数；
    （5）算出总加权分数，总加权分数最高为4.0，最低为1.0，平均为2.5。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述岗位评价中要素计点法的实施步骤。

    正确答案： （1）选择和定义关键要素。
    （2）要素分等并赋予分值。
    （3）确定各个要素的比重。
    （4）汇总计算。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。

    正确答案： （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。通常列出10-15个为宜。
    （2）根据该战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。权重的取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但各要素的权重值之和必须为1.0.
    （3）1，2，3，4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（或主要劣势），一般威胁（或一般劣势），一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
    （4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，即得出该要素的加权评价值。
    （5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（）。
    A

    1.0

    B

    0.2

    C

    1.5

    D

    2.0


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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