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第1题：
供应链管理战略可以看成是一种（）。
- A、相关多元化战略
- B、纵向多元化战略
- C、横向多元化战略
- D、双赢或多赢战略
正确答案:D -
第2题：
多元化发展战略，即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略，主要有四种基本类型（）。
- A、同心多元化发展战略
- B、横向多元化发展战略
- C、纵向多元化战略
- D、混合型多元化发展战略
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
什么叫多元化战略？多元化战略的战略成本有哪些？
正确答案: 多元化战略：在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。
1） 分散企业资源
2） 加大管理难度
3） 提高运作费用
4） 加剧人才缺口 -
第4题：
简述多元化战略的正效应。
正确答案: （1）内部优势效应；（2）风险分散效应；（3）协同效应；（4）范围经济效应；（5）信息优势效应。 -
第5题：
试述多元化战略概念、由来、分类和程度。
正确答案: （1）概念：其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。
（2）由来：多元化（多样化或多角化）战略最初是由著名的产品--市场战略学家安索夫在20世纪50年代提出来的，它是20世纪60年代风靡全球的企业成长战略。世界上许多著名大公司的成长史多数是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。此后，尤其在70年代，多元化战略风靡一时，各国企业争先采用。然而20世纪80年代以来，多元化经营企业开始遇到问题，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，多元化企业纷纷剥离非核心产业，以提高企业的核心能力。研究表明，多元化走到什么层次，必须视公司资源（尤其是财务资源）、核心竞争力以及外界环境的机会和威胁而定。只有这样做，才能获得战略竞争优势。
（3）国外目前比较流行的多元化战略分类：以Wrigley-and-Rumelt的分类方法为理论依据，将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及复合多元化。国内比较流行的多元化战略分类：分为相关多元化和非相关多元化。
（4）程度：非多元化（低程度多元化）：单一业务型：95%以上的销售额来自同一项业务；主导业务型：70%~95%的销售额来自同一项业务。相关多元化（中等程度多元化）：相关约束型（强相关多元化）：公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道；相关联系型（弱相关多元化）：不到70%的销售额来自于主导业务，事业部之间联系是有限的。非相关多元化（高度多元化）：公司销售额的70%以上来自不同业务，而且公司业务之间没有联系。 -
第6题：
问答题简述多元化战略的负效应。正确答案： （1）管理成本；（2）过度投资；（3）跨行业补贴；（4）信息不对称；（5）主营业务不突出。解析： 暂无解析 -
第7题：
多选题多元化发展战略，即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略，主要有四种基本类型（）。A同心多元化发展战略
B横向多元化发展战略
C纵向多元化战略
D混合型多元化发展战略
正确答案： A,B,C,D解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题在成长期，企业主要采取的营销战略是（）。A集中化营销战略
B同心多元化战略
C纵向多元化战略
D水平多元化战略
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题多元化成长战略的类型主要有（ ）。A转向战略
B相关多元化战略
C调整性战略
D非相关多元化战略
E放弃战略
正确答案： E,A解析：
多元化成长战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化成长战略最初是由战略学家安索夫在20世纪50年代提出的，包括相关多元化战略和非相关多元化战略两种基本方式。 -
第10题：
问答题试述多元化战略概念、由来、分类和程度。正确答案： （1）概念：其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。
（2）由来：多元化（多样化或多角化）战略最初是由著名的产品--市场战略学家安索夫在20世纪50年代提出来的，它是20世纪60年代风靡全球的企业成长战略。世界上许多著名大公司的成长史多数是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。此后，尤其在70年代，多元化战略风靡一时，各国企业争先采用。然而20世纪80年代以来，多元化经营企业开始遇到问题，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，多元化企业纷纷剥离非核心产业，以提高企业的核心能力。研究表明，多元化走到什么层次，必须视公司资源（尤其是财务资源）、核心竞争力以及外界环境的机会和威胁而定。只有这样做，才能获得战略竞争优势。
（3）国外目前比较流行的多元化战略分类：以Wrigley-and-Rumelt的分类方法为理论依据，将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及复合多元化。国内比较流行的多元化战略分类：分为相关多元化和非相关多元化。
（4）程度：非多元化（低程度多元化）：单一业务型：95%以上的销售额来自同一项业务；主导业务型：70%~95%的销售额来自同一项业务。相关多元化（中等程度多元化）：相关约束型（强相关多元化）：公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道；相关联系型（弱相关多元化）：不到70%的销售额来自于主导业务，事业部之间联系是有限的。非相关多元化（高度多元化）：公司销售额的70%以上来自不同业务，而且公司业务之间没有联系。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述目前国内和国外流行的多元化战略分类。正确答案： （1）国外目前比较流行的多元化战略分类：就是以Wrigley-and-Rumelt的分类方法为理论依据，将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及复合多元化。
（2）国内比较流行的多元化战略分类：相关多元化；非相关多元化。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题市场补缺者的主要战略是（）。A专业化营销战略
B同心多元化战略
C纵向多元化战略
D水平多元化战略
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
简述多元化战略的形成本身经历了怎样的发展历程？
正确答案: 1、发展阶段
2、组合阶段
3、核心业务论阶段
4、核心业务集中化阶段 -
第14题：
简述实施出口市场多元化战略的重点。
正确答案: （1）深度开发发达国家传统出口市场，
（2）稳定和扩大东南亚市场
（3）开拓非洲拉美发展中国家市场
（4）积极扩大独联体，东欧国家市场 -
第15题：
与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了（）
- A、技术关系多元化战略
- B、人才关系多元化战略
- C、市场关系多元化战略
- D、资源多元化战略
正确答案:B -
第16题：
简述多元化战略与组织结构匹配。
正确答案: 多元化战略实施中宜采用M型组织结构，可进一步将M型结构分为合作性，竞争型与战略事业单位（SBU）三种类型。其中合作型结构更适合强相关多元化，竞争型结构更适合非相关多元化，而战略事业单位结构更适合弱相关多元化。 -
第17题：
什么是相关多元化战略，什么是非相关多元化战略？
正确答案:一般来说，多元化战略可以分为相关多元化和非相关多元化两种。相关多元化是指企业为了追求竞争优势，增加或扩展其已有资源和能力而采用的战略。企业可以通过多业务共享相同的经营活动，或在多业务间传递核心能力来实现相关多元化。非相关多元化则是借助公司内外投资，通过财务资源优化配置来创造价值的战略行为。企业可以发现被市场低估的企业资产，通过外部资本的市场运作，即通过买进或卖出资产来创造财富。 -
第18题：
问答题简述多元化战略程度。正确答案： （1）非多元化（低程度多元化）：单一业务型：95%以上的销售额来自同一项业务；主导业务型：70%~95%的销售额来自同一项业务；
（2）相关多元化（中等程度多元化）：相关约束型（强相关多元化）：公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道；相关联系型（弱相关多元化）：不到70%的销售额来自于主导业务，事业部之间联系是有限的；
（3）非相关多元化（高度多元化）：公司销售额的70%以上来自不同业务，而且公司业务之间没有联系。解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题某汽车之作企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（ ）战略。A前向多元化战略
B非相关多元化战略
C水平多元化战略
D垂直多元化战略
正确答案： D解析： -
第20题：
单选题某企业原来以化工生产为主，现在将业务扩展到餐饮领域，其经营战略为（）。A技术同心多元化战略
B市场同心多元化战略
C相关多元化战略
D非相关多元化战略
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述多元化企业总部管理战略和角色。正确答案： （1）多事业部企业公司总部管理战略：投资组合管理战略；重构战略；核心能力转移战略；资源共享战略。
（2）多事业部企业公司总部所扮演的角色：战略计划型；财务控制型；战略控制型。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题请简述多元化战略的类型，采用该战略的原因，并判断宏远公司投资设立华恩高科有限公司属于哪种多元化的类型及可能的风险。正确答案：解析： -
第23题：
问答题简述多元化战略的由来和概念。正确答案： （1）多元化（多样化或多角化）战略最初是由著名的产品--市场战略学家安索夫在20世纪50年代提出来的，20世纪60年代多元化战略风靡全球。世界上许多著名大公司的成长史多数是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。此后，尤其在70年代，多元化战略风靡一时，各国企业争先采用。然而20世纪80年代以来，多元化经营企业开始遇到问题，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，多元化企业纷纷剥离非核心产业，以提高企业的核心能力。研究表明，多元化走到什么层次，必须视公司资源（尤其是财务资源）、核心竞争力以及外界环境的机会和威胁而定。只有这样做，才能获得战略竞争优势。
（2）概念：其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。解析： 暂无解析