简述实施成本领先战略的基本要求。
题目
简述实施成本领先战略的基本要求。
相似考题
更多“简述实施成本领先战略的基本要求。”相关问题
-
第1题：
如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特，那么它实施的是（ ）。
A．成本领先战略
B．成本集聚战略
C．歧异集聚战略
D．差异化战略
正确答案：C
-
第2题：
下列相关表述中正确的有 （ ） 。A.差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要高
B.在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标
C.实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低
D.按照成本管理的重要性原则，对于成本不具有重要性的项目可以适当简化处理答案：C,D解析：成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高， A 错误；实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标，选项 B 错误。按照成本管理的重要性原则， 成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理， D 正确。 -
第3题：
简述经营单位成本领先战略的适用条件。
正确答案:要降低成本，一是取决于生产批量。生产批量大，成本就低。二是取决于管理。管理水平高，狠抓技术开发，提高技术设计的合理性，提高工人的技术熟练程度，促进生产中的节能降耗；物资采购费用降低，营销费用的节约，都会把成本费用降下来，为经营单位降低产品价格创造有利条件。通过这两个方面的努力，就可为成功实施成本领先战略提供保证。 -
第4题：
实施成本领先战略的公司一船是高度正规化的。
正确答案:正确 -
第5题：
简述企业成本领先战略策划的途径
正确答案: 1.采取各种措施进行成本控制。
2.采用先进设备提高劳动生产率。
3.一个理想的市场空缺位置应具有哪些特征。
4.有足够的规模及购买力
5.有成长的潜力
6.对主要竞争者的利益并不重要
7.有效地服务于市场
8.信誉与技术足以对抗主要竞争者。 -
第6题：
简述成本领先战略的内容？
正确答案: 1） 简化产品型成本领先战略
2） 改进设计型成本领先战略
3） 材料节约型成本领先战略
4） 人工费用降低型成本领先战略
5） 生产创新及自动化型成本领先战略 -
第7题：
简述成本领先战略．差异化战略和重点集中战略的区别与共同之处。
正确答案: 区别：成本领先战略与差别化战略面向的全行业，重点集中战略是围绕一个特定的目标市场进行密集型的生产经营活动；中小型企业多采用此战略。
共同之处：可以防御行业中的各种竞争力量，使企业在该行业中获得高于一般水平的收益。 -
第8题：
简述成本领先战略和差别化战略的区别？
正确答案: 争取成本领先的公司强调降低成本，将库存保持在尽可能低的水平；同时强调严格的预算体系和预算报告能防止费用超支。生产任务要详细制定，并且为了尽可能有效地运行，必须防止事故。一切都准备得非常充分，并且使用的是高质量的技术生产设备，因此无需依赖改善方案或人的创造性。采用成本领先的生产公司通常是大型的综合性公司，它们能够获得通过垂直统一管理实现规模效应而得到的优势。在采用成本领先战略的情况下，成本和价格是与供应商进行谈判时的核心。选择供应商的一个重要标准就是不要过分强调交货时间，而在于交货的可靠性。供应商经常不能按交货要求履行合同会导致生产不能正常进行，随之造成较高的成本。由于同样的原因，也应该防止来料被拒绝的情况出现。在采用成本领先战略的情况下，同供应商之间的沟通以一种正式的、行政途径进行。大量的时间被用在优化和发展订购程序上。采用差异化战略的企业以一种完全不同的方法进行运作，并且极少关注成本（虽然它们还没有完全忽视它）。公司想要对客户的需求做出灵活反应，就会常常寻找缩短内部交付周期的机会。在采用差异化战略的情况下，企业的重点在于与供应商紧密合作。这种合作可以在工艺和产品改进、质量控制、缩短交货期和信息交换等领域进行。供应商和用户之间有着直接的联系是十分重要的，这也是为什么在这种类型的公司中集中采购部门有着极关键的影响力。购买者或多或少地在生产和供应商市场之间充当媒介。 -
第9题：
问答题简述成本领先战略优势和风险。正确答案： （1）优势：可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
（2）风险：投资失效；产生盲目性；过于专一性；人员的激励和部门合作的制约；强调企业就是成本领先者。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题服务企业如何有效实施成本领先战略和差异化营销战略？正确答案： 实施成本领先战略：
（1）控制进货成本；
（2）控制物流成本；
（3）控制其他费用；
（4）寻求低成本用户；
（5）顾客服务的标准化；
（6）减少服务传递中人的因素；
（7）降低网络收费；
（8）非现场服务作业。
实施差异化营销战略：
（1）创造进入性差异；
（2）创造难度差异；
（3）创造辅助物差异；
（4）创造地点差异。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述成本领先战略对企业的意义？正确答案： 意义是使企业能够在相同的规模经济下，获得最大的盈利，或累积更多的发展资金，或在不利的经营环境中具有更强的讨价还价的能力。低成本优势的另一个含义是其具有可维持性，即相对稳定性。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述经营单位成本领先战略的适用条件。正确答案： 要降低成本，一是取决于生产批量。生产批量大，成本就低。二是取决于管理。管理水平高，狠抓技术开发，提高技术设计的合理性，提高工人的技术熟练程度，促进生产中的节能降耗；物资采购费用降低，营销费用的节约，都会把成本费用降下来，为经营单位降低产品价格创造有利条件。通过这两个方面的努力，就可为成功实施成本领先战略提供保证。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业通过实施成本领先战略，谋求在行业中取得领先地位的手段包括（ ）。
答案：A,B,D解析：对策性战略表明了企业选择的具有针对性的重点发展方向，包括成 本领先战略、差别化战略和专一化战略。其中，成本领先战略是指通过提高工作效率、扩 大规模、创新技术、降低人工成本、获取低价原材料等手段，以低成本取得行业中的领先 地位。 -
第14题：
如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是（）。
- A、成本领先战略
- B、成本集聚战略
- C、歧异集聚战略
- D、差异化战略
正确答案:C -
第15题：
简述成本领先战略组织与实施。
正确答案: （1）组织结构：从业务层看，通常实施成本领先战略时，往往采取简单的集权型的职能制结构；（2）管理控制体系；（3）报酬奖励政策。 -
第16题：
简述成本领先战略优势和风险。
正确答案: （1）优势：可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
（2）风险：投资失效；产生盲目性；过于专一性；人员的激励和部门合作的制约；强调企业就是成本领先者。 -
第17题：
实施成本领先战略应具备哪些条件
正确答案: 外部条件：
（1）现有企业间的竞争非常激烈。
（2）所处行业的产品标准化或同质化。
（3）实现产品差异化的途径少。
（4）多数顾客使用产品的方式相同。
（5）消费者的转换成本低。
（6）消费者具有较强的降价谈判能力。
内部条件：
（1）持续的资本投资和获得资本的途径
（2）生产加工工艺技能
（3）认真的劳动监督
（4）设计容易制造的产品
（5）低成本的分销系统 -
第18题：
根据企业获取成本优势的方法不同，一般把成本领先战略概括为（）主要类型。
- A、简化产品型成本领先战略
- B、改进设计型成本领先战略
- C、节约资源型成本领先战略
- D、降低费用型成本领先战略
- E、创新及自动化型成本领先战
正确答案:A,B,C,D,E -
第19题：
成本领先战略实施中的误区有哪些？
正确答案: 1）生产活动成本过于集中，很少顾及市场营销、服务、技术开发和基础设施等活动的成本。
2）只抓内部成本控制，对外部的采购成本放任不管或只关注一些关键原料的采购。
3）降低成本的规划只集中在规模较大和直接的活动中，对那些间接的或占成本较少的部分的成本活动不予重视。
4）忽视影响成本的所有活动之间的联系，机械地要求每个部门都同比例地降低成本，却没想到有些部门提高成本却有利于总成本的降低。
5）忽视创新。为了降低成本，只在现有的价值链上进行增值改善，却不寻求重新配置价值链的途径，以致效益不能有所突破。 -
第20题：
关于基本竞争战略的特征和基本要求，下列表述正确的有（）。
- A、成本领先战略对研发能力的要求较高
- B、集中化战略可以减少替代品的威胁
- C、差异化战略的市场分割点较多
- D、成本领先战略的产品多样化较低
- E、重点集中化战略的成本相对较低
正确答案:C,D -
第21题：
多选题下列相关表述中正确的有（ ）。A差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要高
B在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标
C实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低
D成本控制的经济效益原则强调高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约
正确答案： B,A解析： -
第22题：
问答题简述成本领先战略和差别化战略的区别？正确答案： 争取成本领先的公司强调降低成本，将库存保持在尽可能低的水平；同时强调严格的预算体系和预算报告能防止费用超支。生产任务要详细制定，并且为了尽可能有效地运行，必须防止事故。一切都准备得非常充分，并且使用的是高质量的技术生产设备，因此无需依赖改善方案或人的创造性。采用成本领先的生产公司通常是大型的综合性公司，它们能够获得通过垂直统一管理实现规模效应而得到的优势。在采用成本领先战略的情况下，成本和价格是与供应商进行谈判时的核心。选择供应商的一个重要标准就是不要过分强调交货时间，而在于交货的可靠性。供应商经常不能按交货要求履行合同会导致生产不能正常进行，随之造成较高的成本。由于同样的原因，也应该防止来料被拒绝的情况出现。在采用成本领先战略的情况下，同供应商之间的沟通以一种正式的、行政途径进行。大量的时间被用在优化和发展订购程序上。采用差异化战略的企业以一种完全不同的方法进行运作，并且极少关注成本（虽然它们还没有完全忽视它）。公司想要对客户的需求做出灵活反应，就会常常寻找缩短内部交付周期的机会。在采用差异化战略的情况下，企业的重点在于与供应商紧密合作。这种合作可以在工艺和产品改进、质量控制、缩短交货期和信息交换等领域进行。供应商和用户之间有着直接的联系是十分重要的，这也是为什么在这种类型的公司中集中采购部门有着极关键的影响力。购买者或多或少地在生产和供应商市场之间充当媒介。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述成本领先战略组织与实施。正确答案： （1）组织结构：从业务层看，通常实施成本领先战略时，往往采取简单的集权型的职能制结构；（2）管理控制体系；（3）报酬奖励政策。解析： 暂无解析