简述多元化企业总部管理战略和角色。

题目

简述多元化企业总部管理战略和角色。

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1.原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业,这是一种()A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略

2.企业集团u型组织结构,存在()等不足之处。A.容易忽视战略问题B.责任分工不够明确C.难以处理多元化业务D.职能部门的协作比较困难E.总部管理层负担重

3.以下()不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。A.财务控制B.战略控制C.行为控制D.平衡控制

4.战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。采取其他战略制定方法只能造成混乱()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    多元化企业总部为了实施行业和市场多元化战略而与其他企业建立的战略联盟是()。

    A.行业层战略联盟

    B.公司层战略联盟

    C.业务层战略联盟

    D.职能级战略联盟


    参考答案：B

  • 第2题：

    依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。

    A财务控制与管理

    B战略决策和管理

    C资本运营和产权管理

    D人力资源管理


    A
    略

  • 第3题：

    从企业集团总部与其成员企业（母公司-子公司-孙公司）的管理体制和管理关系的角度看，可以将企业集团分为（）

    • A、战略规划型
    • B、财务控制型
    • C、产业型企业集团
    • D、战略控制型

    正确答案:A,C,D

  • 第4题：

    哪些刺激和资源能促进企业实施多元化战略？


    正确答案: 充分挖掘内部资源潜力（资本、营销能力、技术能力），在各事业部之间通过范围经济性来获得协同效应；分散企业经营风险，管理者的动机。

  • 第5题：

    简述多元化战略的由来和概念。


    正确答案: （1）多元化（多样化或多角化）战略最初是由著名的产品--市场战略学家安索夫在20世纪50年代提出来的，20世纪60年代多元化战略风靡全球。世界上许多著名大公司的成长史多数是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。此后，尤其在70年代，多元化战略风靡一时，各国企业争先采用。然而20世纪80年代以来，多元化经营企业开始遇到问题，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，多元化企业纷纷剥离非核心产业，以提高企业的核心能力。研究表明，多元化走到什么层次，必须视公司资源（尤其是财务资源）、核心竞争力以及外界环境的机会和威胁而定。只有这样做，才能获得战略竞争优势。
    （2）概念：其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。

  • 第6题：

    与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了（）

    • A、技术关系多元化战略
    • B、人才关系多元化战略
    • C、市场关系多元化战略
    • D、资源多元化战略

    正确答案:B

  • 第7题：

    简述多元化战略程度。


    正确答案: （1）非多元化（低程度多元化）：单一业务型：95%以上的销售额来自同一项业务；主导业务型：70%~95%的销售额来自同一项业务；
    （2）相关多元化（中等程度多元化）：相关约束型（强相关多元化）：公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道；相关联系型（弱相关多元化）：不到70%的销售额来自于主导业务，事业部之间联系是有限的；
    （3）非相关多元化（高度多元化）：公司销售额的70%以上来自不同业务，而且公司业务之间没有联系。

  • 第8题：

    涉及企业总体和长远发展方面的战略属于（）

    • A、公司战略
    • B、经营战略
    • C、职能战略
    • D、多元化战略

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    某汽车之作企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（  ）战略。
    A

    前向多元化战略

    B

    非相关多元化战略

    C

    水平多元化战略

    D

    垂直多元化战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    问答题
    简述多元化企业总部管理战略和角色。

    正确答案： （1）多事业部企业公司总部管理战略：投资组合管理战略；重构战略；核心能力转移战略；资源共享战略。
    （2）多事业部企业公司总部所扮演的角色：战略计划型；财务控制型；战略控制型。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（　）
    A

    总部与事业部和产品层的关系变得更接近

    B

    经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

    C

    降低了企业总部的控制跨度

    D

    该组织结构无须在事业部之间分摊成本


    正确答案： A
    解析： 本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

  • 第12题：

    问答题
    简述多元化战略的由来和概念。

    正确答案： （1）多元化（多样化或多角化）战略最初是由著名的产品--市场战略学家安索夫在20世纪50年代提出来的，20世纪60年代多元化战略风靡全球。世界上许多著名大公司的成长史多数是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。此后，尤其在70年代，多元化战略风靡一时，各国企业争先采用。然而20世纪80年代以来，多元化经营企业开始遇到问题，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，多元化企业纷纷剥离非核心产业，以提高企业的核心能力。研究表明，多元化走到什么层次，必须视公司资源（尤其是财务资源）、核心竞争力以及外界环境的机会和威胁而定。只有这样做，才能获得战略竞争优势。
    （2）概念：其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（ ）战路。

    A.前向多元化战略
    B.非相关多元化战略
    C.水平多元化战略
    D.垂直多元化战略

    答案：C
    解析：
    水平多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。

  • 第14题：

    企业集团U型组织结构，存在（）等不足之处。

    • A、总部管理层负担重
    • B、容易忽视战略问题
    • C、责任分工不够明确
    • D、职能部门的协作比较困难
    • E、难以处理多元化业务

    正确答案:A,B,D,E

  • 第15题：

    战略管理会计具有（）特点。

    • A、战略管理会计具有明显的外向型特征
    • B、战略管理会计更注重企业长远目标和整体利益
    • C、战略管理会计提供更为全方位、多元化的企业信息
    • D、战略管理会计更注重动因分析
    • E、战略管理会计更注重全面的、综合性的管理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    简述多元化企业最高管理层职责。


    正确答案: （1）管理企业投资组合；（2）规划业务层战略；（3）协调工作；（4）监督与控制业务单位绩效。

  • 第17题：

    简述目前国内和国外流行的多元化战略分类。


    正确答案: （1）国外目前比较流行的多元化战略分类：就是以Wrigley-and-Rumelt的分类方法为理论依据，将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及复合多元化。
    （2）国内比较流行的多元化战略分类：相关多元化；非相关多元化。

  • 第18题：

    简述企业战略和战略管理的区别？


    正确答案:企业战略与战略管理虽然有着密切的关系，但是二者之间有着本质的区别。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系是非常重要。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对理论界而言，则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。

  • 第19题：

    试分析企业实施多元化战略利益和成本。


    正确答案: 利益：
    （1）有利于进行战略性行业转移
    （2）获取范围经济
    （3）提高或获取核心竞争力
    （4）分散风险。企业不恰当实施多元化战略，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。
    多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：
    （1）系统风险。
    （2）资产分散化。
    （3）成本风险，即代价风险。

  • 第20题：

    简述企业战略管理的含义和特点。


    正确答案: 企业战略管理：是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理。
    企业战略管理具有高层性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学性和民主性、风险性等特点。

  • 第21题：

    单选题
    依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。
    A

    财务控制与管理

    B

    战略决策和管理

    C

    资本运营和产权管理

    D

    人力资源管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    战略管控型模式的基本条件除集团的企业文化偏重绩效结果导向、鼓励创新精神外，还包括（　　）。
    A

    集团总部具有比较强的战略规划和管理能力，能够为集团下属业务单元提供战略上的指导

    B

    集团总部具有很强的绩效管理能力，能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标

    C

    业务单元具有很强的独立运营能力，能够在总部设定的战略方向和目标指导下，独立做出运营层面的决策并实施

    D

    业务的多元化程度和复杂程度较高，不适合实行集权管理

    E

    在信息化条件下才能采用战略管控型模式


    正确答案： B,D
    解析：
    战略管控型模式的基本条件包括：①集团总部具有比较强的战略规划和管理能力，能够为集团下属业务单元提供战略上的指导。②集团总部具有很强的绩效管理能力，能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标。③业务单元具有很强的独立运营能力，能够在总部设定的战略方向和目标指导下，独立做出运营层面的决策并实施。④业务的多元化程度和复杂程度较高，不适合实行集权管理。⑤集团的企业文化偏重绩效结果导向，鼓励创新精神。E项，在信息化条件下才能采用战略管控型模式的说法是不恰当的。

  • 第23题：

    多选题
    企业集团U型组织结构，存在（）等不足之处。
    A

    总部管理层负担重

    B

    容易忽视战略问题

    C

    责任分工不够明确

    D

    职能部门的协作比较困难

    E

    难以处理多元化业务


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

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