更多“简述管理人员评估存在的问题。”相关问题
  • 第1题:

    应用心理评估能有效地帮助护士了解()

    A、认知方面存在的心理问题

    B、情绪方面存在的心理问题

    C、人格方面存在的心理问题

    D、行为方面存在的心理问题

    E、心情问题


    参考答案:ABCD

  • 第2题:

    如何评估患者的心理状态?患者可能存在的心里问题有哪些?


    正确答案: 患者的心理状态评估方法有:
    (1)观察法:通过对患者的行为表现在自然状态下进行观察。
    (2)会谈法:有自然交谈和结构式交谈,一般采用自然交谈法。
    (3)调查法:通过座谈、询问、问卷形式进行调查。
    (4)心理测试法:应用心理学理论和技术对人们的心理状态和行为表现进行客观标准评价,采用各种量表等。
    患者可能存在的心理问题有:
    ①情绪休克;
    ②极度恐惧和紧张;
    ③无效性否认;
    ④ICU综合征;
    ⑤自我形象紊乱;
    ⑥愤怒与敌对;
    ⑦孤独与忧郁;
    ⑧呼吸机依赖和ICU依赖。

  • 第3题:

    简述我国住房保障存在问题。


    正确答案: 一是制度不完善,对适用对象的届定不清,造成购买对象失控和户型面积失控的。
    二是认识问题。部分地方政府对建立廉租住房制度不够重视,没有提上议事日程,仅把建房作为短期的形象工程,同时相对于商品房地产收益的减少与住房分配问题使得地方政府不愿投入保障性住房建设。
    三是政策执行不力。
    四是管理不规范。

  • 第4题:

    简述教师管理存在的问题。


    正确答案: (1)激励机制上,重物质刺激,轻精神奖励。
    (2)侧重于管,不重视教师发展和对教师的人文关怀。
    (3)教师队伍整体结构失调
    (4)教师在职培训学历泡沫严重
    (5)工资福利待遇偏低,城乡不均衡现象日益严重。
    (6)教师任用制度不健全,流动机制较差。

  • 第5题:

    政策过程评估中容易出现的问题:政策()存在的问题和政策()存在的问题。


    正确答案:制定阶段;执行阶段

  • 第6题:

    简述管理人员评估存在的问题。


    正确答案:①主观随意性
    ②评估方法单一,缺乏科学性
    ③评价指标体系不全
    ④评估结果缺少后续支持

  • 第7题:

    简述我国公共部门绩效评估中存在的问题?


    正确答案:绩效评估在公共管理中具有重要地位,但是在实际中存在很多的问题。
    1)公共评价项目本身存在的问题。
    A.缺乏理论指;
    B.手段与效果缺乏逻辑性;
    2)公共管理部门内部存在的问题。
    A.对公共部门决策者和公共管理人员能力高低的鉴别会受到来自子他们的抵制评价;
    B.绩效评估资金的不足和对优先推行公共项目会造成评价工作的困难;
    C.公共部门极力的维护和提高其地位和权威,不愿接受来自外部的批评和指正,极大的影响绩效评估工作的开展。
    3)绩效评估技术上的问题。
    A.无法建立一套完善的公共部门绩效评估的指标体系和方法;
    B.开展绩效评估的相关配套措施不完善;
    C.评估方法单一。

  • 第8题:

    当前我国政府绩效评估存在的问题集中在哪几个方面()

    • A、绩效目标的制定存在问题
    • B、绩效指标的设定存在问题
    • C、绩效考核中存在的问题
    • D、绩效管理重评估,轻过程
    • E、绩效管理缺乏统一的法律、法规和相关政策作为法定依据

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题:

    简述中国公共部门绩效评估存在的问题和改进措施。


    正确答案:问题:
    第一,当前还处在自发、半自发状态,缺乏系统的理论指导,缺乏统一的制度和法律保障,存在盲目性和照搬照抄。
    第二,评估主体不明确,缺乏专门的评估机构和具体的制度建构。
    第三,评估内容不全面,没有建立科学的评估指标体系。
    第四,评估程序不规范,存在较大随意性和封闭性。
    第五,评估方法单一,未能将定性方法和定量方法有机结合,常常采取运动式的评估。
    第六,未能将绩效评估作为提高行政水平、规范行政行为的正面措施,而是作为消极防御、事后制裁的手段。
    第七,绩效评估的不科学和表面化,助长了“只重经济利益而忽视社会效益,刻意制造政绩”等现象的出现。
    措施:
    一、促进公共部门绩效评估理论研究科学化
    (1)注重公共部门绩效评估与企业绩效评估的差异
    (2)注重我国所处的发展阶段和具体国情
    (3)清晰界定我国公共部门绩效评估的功能价值
    二、促进公共部门绩效评估实施的科学化
    (1)要按照立法程序构建公共部门绩效目标和通过工作分析确定岗位工作职责
    (2)要建立与完善公共部门绩效评估中信息系统和信息沟通机制
    (3)要根据当前中国社会经济发展阶段和具体国情,按照“积极试点,先易后难,分步实施,逐步推进”的原则来推进和实施公共部门绩效评估
    三、积极营造公共部门绩效评估有效实施的环境条件
    (1)创新公共管理理念,树立以效绩为导向的理念
    (2)根据社会的需要科学界定公共部门职能
    (3)打破制约公共部门绩效评估实施的体制障碍,营造共部门绩效评估有效实施的体制环境。

  • 第10题:

    简述厨房员工评估的问题。


    正确答案: 评估中的重点应该放在双向沟通上。这种沟通可以使厨房管理人员在帮助员工改进工作,以及制度具体行动计划等方面取得一致的意见。评估结束后,必须按照要求填写书面材料,结合员工业务档案,用作决定岗位工资时参考。

  • 第11题:

    问答题
    我国高层管理人员的激励制度存在怎样的问题?

    正确答案: 不公平,没效率
    问题一:
    国企高管与职工收入分配差距扩大,对比悬殊。一是国企高管内部薪酬差距。国企内部高管薪酬与职工工资差距明显,已是不争的事实。二是国企高管薪酬地区差距。三是国企高管薪酬行业差距。四是国企高管薪酬差距不断扩大。一方面,国企负责人实际平均薪酬与企业职工平均工资差距还在不断扩大,并没有得到有效遏制;另一方面,东部地区与中西部地区、垄断行业与一般行业之间国企高管薪酬差距也在进一步扩大。
    问题二:
    国企高管盲目自定薪酬,相当随意。当前国企负责人的薪酬标准,绝大多数是企业自己定。主管机构审批,其中的决定性意见出自企业高层管理人员,导致“打工者”为自己制定高薪酬并在公司内部获高票通过的怪现象。
    问题三:
    国企高管薪酬与绩效脱节,缺乏相关性。相当多的国有上市公司高管薪酬与公司业绩无关,不少公司高管薪酬在公司利润下降时还在上升。
    问题四:
    国企高管薪酬管理失控,运转无序。
    问题五:
    国企高管薪酬激励不足与激励不当共存,混淆是非。首先表现为对经营者的激励不足,经营者的报酬从总体上讲普遍较低,且薪酬的主要形式仍然是货币性报酬。尽管也有企业事先设立了考核标准,但根本不能很好地与经营者的努力程度相联系,更没有体现出企业的战略目标。薪金高低的标准更主要表现为与职位的高低相联系,报酬契约更多的是诸如在职消费等隐性契约。其次表现为对经者激励不当的问题。我国国企高管人员经营业绩好坏的评判标准还主要是利润指标,导致其薪酬制度在设计上缺乏有效而长期的激励作用,造成其行为模式的短期性。
    1、目前我国国有企业高层管理人员报酬低下、激励不足。“中国有世界上最低的工资”问题被提出和批评。
    2、我国对股票期权实施中有很多政策限制,存在很多障碍,加之资本二级市场状况不佳,不完善,因此高层管理人员的股票期权等延期性报酬支付方式的实现也面临很多困难。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    绩效评估标准本身存在的问题包括()
    A

    主管方面的问题

    B

    绩效评估很难评估创意的价值

    C

    绩效评估的标准往往忽略了不可抗力的因素

    D

    绩效评估很难评估团队工作中的个人价值

    E

    员工方面的问题


    正确答案: A,E
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述存在异方差时普通最小二乘估计存在的问题。


    正确答案: 模型中存在异方差时,如果采用普通最小二乘法估计,存在以下问题:
    (1)参数估计量虽是无偏的,但不是最小方差线性无偏估计。
    (2)参数的显著性检验失效。

  • 第14题:

    绩效评估标准本身存在的问题包括()

    • A、主管方面的问题
    • B、绩效评估很难评估创意的价值
    • C、绩效评估的标准往往忽略了不可抗力的因素
    • D、绩效评估很难评估团队工作中的个人价值
    • E、员工方面的问题

    正确答案:B,C,D

  • 第15题:

    简述社会服务评估中如何拟定评估问题。


    正确答案: 一般来说,评估问题与评估目的和评估焦点紧密相连。常见的评估问题包括:
    (1)服务对象的需求是什么?
    (2)服务或项目能否满足服务对象的需求?
    (3)服务或项目的目标是什么?是否已经实现?
    (4)服务或项目的实际过程如何?是否按计划进行?
    (5)服务或项目的结果或效果如何?
    (6)服务或项目的效率或投入一产出比如何?
    (7)服务或项目还需要延续或者改善吗?

  • 第16题:

    我国高层管理人员的激励制度存在怎样的问题?


    正确答案: 不公平,没效率
    问题一:
    国企高管与职工收入分配差距扩大,对比悬殊。一是国企高管内部薪酬差距。国企内部高管薪酬与职工工资差距明显,已是不争的事实。二是国企高管薪酬地区差距。三是国企高管薪酬行业差距。四是国企高管薪酬差距不断扩大。一方面,国企负责人实际平均薪酬与企业职工平均工资差距还在不断扩大,并没有得到有效遏制;另一方面,东部地区与中西部地区、垄断行业与一般行业之间国企高管薪酬差距也在进一步扩大。
    问题二:
    国企高管盲目自定薪酬,相当随意。当前国企负责人的薪酬标准,绝大多数是企业自己定。主管机构审批,其中的决定性意见出自企业高层管理人员,导致“打工者”为自己制定高薪酬并在公司内部获高票通过的怪现象。
    问题三:
    国企高管薪酬与绩效脱节,缺乏相关性。相当多的国有上市公司高管薪酬与公司业绩无关,不少公司高管薪酬在公司利润下降时还在上升。
    问题四:
    国企高管薪酬管理失控,运转无序。
    问题五:
    国企高管薪酬激励不足与激励不当共存,混淆是非。首先表现为对经营者的激励不足,经营者的报酬从总体上讲普遍较低,且薪酬的主要形式仍然是货币性报酬。尽管也有企业事先设立了考核标准,但根本不能很好地与经营者的努力程度相联系,更没有体现出企业的战略目标。薪金高低的标准更主要表现为与职位的高低相联系,报酬契约更多的是诸如在职消费等隐性契约。其次表现为对经者激励不当的问题。我国国企高管人员经营业绩好坏的评判标准还主要是利润指标,导致其薪酬制度在设计上缺乏有效而长期的激励作用,造成其行为模式的短期性。
    1、目前我国国有企业高层管理人员报酬低下、激励不足。“中国有世界上最低的工资”问题被提出和批评。
    2、我国对股票期权实施中有很多政策限制,存在很多障碍,加之资本二级市场状况不佳,不完善,因此高层管理人员的股票期权等延期性报酬支付方式的实现也面临很多困难。

  • 第17题:

    简述过程评估的目的及容易出现的问题。


    正确答案:通过分析政策运行过程中的各种情况,将政策过程信息提供给政策主体作为政策制定和执行的基础,以利于修正决策和调整执行计划;同时,把评估信息告知执行组织和人员,督促他们对政策执行中存在的偏差问题高度重视并及时纠正。
    问题:1政策制定阶段存在的问题
    2政策执行阶段存在的问题

  • 第18题:

    简述政策评估应注意的问题。


    正确答案:一是要注意评估的目的和态度;
    二是要注意选择评估的参与者,应选择具有广泛代表性的人员来参与评估;
    三是要注意对政策外在作用的评估;
    四是要重视发展和应用灰色评估技术。

  • 第19题:

    简述非政府公共组织存在问题


    正确答案:1缺乏独立性和自主活动能力
    2经费不足
    3专业能力不足
    4社会公信度不足

  • 第20题:

    论述我国公共部门绩效评估存在的问题及解决对策。


    正确答案:绩效评估存在的问题有:
    (1)公共评估项目本身存在的问题:
    A.缺乏系统理论指导,实践中带有盲目性;
    B.手段与效果缺乏逻辑性。
    (2)公共管理部门内部存在的问题:
    A.绩效评估使决策者和管理人员感到威胁,因而抵制评估;
    B.公共管理部门对例行公事的处理较绩效评估优先,往往不愿将有限的资源用于评估工作,这也造成了评估工作的困难;
    C.评估作为一种公共管理工具未能被公共部门管理部门有效的利用,相反却经常遭到贬低和否定。
    (3)绩效评估技术上的问题:
    A.无法建立一套完善的公共部门绩效评估的指标体系和方法;
    B.开展绩效评估所必需的相关配套措施不完备;
    C.评估方法单一。
    推进我国绩效评估事业的途径:
    (1)加强宣传,提高对绩效评估工作意义的认识。
    (2)加强绩效评估立法工作。
    (3)建立健全合理有效的评估体制。
    (4)培养评估人才以适应评估发展的需要。
    (5)政府绩效评估的成功还需要建立一个完善的信息系统。

  • 第21题:

    简述我国公共部门绩效评估现状与问题


    正确答案:现状:评估的内向性,评估的单向性,评估的控制取向,评估的自发性
    问题:1理论上的评估知识体系准备不足
    2实践层面的问题与不足

  • 第22题:

    问答题
    简述社会服务评估中如何拟定评估问题。

    正确答案: 一般来说,评估问题与评估目的和评估焦点紧密相连。常见的评估问题包括:
    (1)服务对象的需求是什么?
    (2)服务或项目能否满足服务对象的需求?
    (3)服务或项目的目标是什么?是否已经实现?
    (4)服务或项目的实际过程如何?是否按计划进行?
    (5)服务或项目的结果或效果如何?
    (6)服务或项目的效率或投入一产出比如何?
    (7)服务或项目还需要延续或者改善吗?
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述厨房员工评估的问题。

    正确答案: 评估中的重点应该放在双向沟通上。这种沟通可以使厨房管理人员在帮助员工改进工作,以及制度具体行动计划等方面取得一致的意见。评估结束后,必须按照要求填写书面材料,结合员工业务档案,用作决定岗位工资时参考。
    解析: 暂无解析