使用SWOT分析方法时，应首先分析其内部实力，所使用的要素是（）。A、优势B、劣势C、机会D、威胁

第1题：

第2题：

第3题：

企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有（）。

• A、企业核心竞争力分析法
• B、SWOT分析法
• C、企业价值链分析法
• D、外部要素评价矩阵
• E、组织温度调查法

正确答案:A,B,C,E

第4题：

一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法，确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法（）

• A、商业提案法分析
• B、凯普纳-特雷高分析
• C、六个西格码分析
• D、SWOT分析

正确答案:C

第5题：

SWOT分析方法，是基于企业自身的实力，分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战。（）

正确答案:正确

第6题：

解释SWOT分析法与PEST分析法的含义，并指出如何使用这两种战略分析方法以及二者之间的关系。

正确答案: （1）SWOT分析是一种对企业优势、劣势、机会、威胁的分析，在分析时应把所有的内部因素（包括优势、劣势）都集中在一起，然后用外部的力量对这些因素进行评估。这些外部力量包括机遇与威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素平衡决定了企业应该做什么以及什么时候去做。
（2）PEST分析法是一个常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。P为政治因素，E为经济因素，S社会因素，T为技术因素；
（3）SWOT分析法主要用于战略分析，PEST分析法主要用于环境分析，二者要综合使用。

第7题：

关于"SPACE分析"，以下表述正确的是：（）。

• A、为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
• B、虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
• C、是研究行业发展周期问题
• D、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
• E、将企业的业务分为"明星"、"问题"、"现金牛"和"瘦狗"四类业务

正确答案:A,B

第8题：

战略管理学派在企业竞争分析时使用的主要用来分析公司内部的优势、劣势、机会和威胁的一种方法称为（）

• A、SWOT法
• B、橱窗的分析法
• C、路径分析法
• D、因素分析法

正确答案:A

第9题：

下列哪项不属于企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的分析方法（）。

• A、SWOT分析法
• B、内部因素评价法
• C、外部要素评价法
• D、名义小组法

正确答案:D

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

在对专营店现状进行分析时，可以使用SWOT分析方法，SWOT指的是（）。

• A、优势
• B、弱势
• C、机会
• D、威胁

正确答案:A,B,C,D

第15题：

在进行产品定位时分析产品构成要素可采用（）。

• A、市场分析方法
• B、项目SWOT分析方法
• C、市场细分方法
• D、建筑策划方法
• E、市场定位方法

正确答案:B,D

第16题：

外部环境分析时，常使用一种综合考虑政治、经济、文化和技术因素的方法，叫做（）

• A、KSF分析
• B、PEST分析
• C、SWOT分析
• D、CBI分析

正确答案:B

第17题：

对构成企业内部生产经营过程的各种要素，即企业所拥有的客观物质条件和工作情况的分析，在企业环境分析中属于（）

• A、企业外部环境分析
• B、企业经营实力分析
• C、企业内部条件分析
• D、企业竞争实力分析

正确答案:C

第18题：

企业内部环境的分析方法是（）

• A、SWOT分析法
• B、五力分析法
• C、价值链分析法
• D、环境因素分析法

正确答案:C

第19题：

回顾和修订组织使命的最佳方法是使用SWOT分析。

正确答案:错误

第20题：

SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。

正确答案: S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
优劣势分析有三个步骤
第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。

第21题：

SWOT分析方法不包括对（　）的分析。

• A、劣势
• B、实力
• C、机会
• D、资本
• E、环境

正确答案:B,D,E

第22题：

第23题：