扁平化的组织结构能够完全避免等级制的影响。

题目

扁平化的组织结构能够完全避免等级制的影响。

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1.下列关于外包的说法不正确的是()。A.分权理论提倡将非关键性活动外包出去B.采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上C.会降低内部等级制，并使组织结构扁平化D.外包数量越多，企业对外部供应商的议价能力越强

2.工业时代最成熟、最有影响的组织结构模式是（）A.网络化组织B.扁平化组织C.虚拟化组织D.层级制组织

3.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____A. 高耸式结构B. 矩阵式结构C. 扁平化结构D. 直线式结构E. 职能结构

4.扁平化结构也就是层级组织结构。()

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  • 第1题：

    宽带薪酬的优点不包括()。

    A.适用于所有类型的企业
    B.能够引导员工提升个人能力
    C.能够更好地支持传统的科层式组织架构
    D.有利于员工的职位晋升
    E.能够更好的支持扁平化组织结构

    答案：A,C,D
    解析：
    宽带是薪酬结构能够更好的支持扁平化组织结构，引导员工重视个人技能和能力的提高，但并不适合所有的企业，也不利于企业内部员工的晋升。

  • 第2题：

    属于传统图书馆组织结构的是（）。

    • A、矩阵式组织结构
    • B、扁平化组织结构
    • C、再造组织结构
    • D、金字塔组织结构

    正确答案:D

  • 第3题：

    web1.0背景下的组织是官僚扁平化结构的组织


    正确答案:错误

  • 第4题：

    受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）

    • A、高耸式结构
    • B、矩阵式结构
    • C、扁平化结构
    • D、直线式结构
    • E、职能结构

    正确答案:A,C

  • 第5题：

    传统的组织结构是（）结构。

    • A、扁平化
    • B、层次
    • C、集权
    • D、分层

    正确答案:B

  • 第6题：

    简述扁平化组织结构能够在世界范围内大行其道的原因。


    正确答案:（1）分权管理成为一种普遍趋势
    （2）有助于企业快速适应市场变化的需要
    （3）适应现代信息技术的发展

  • 第7题：

    政府组织结构的扁平化有什么好处？


    正确答案: 以电子政务为切入点的行政管理体制的创新，通过建立以数据处理中心为核心的扁平化信息采集、处理与分配信息系统，构成了一种完全开放的扁平式管理结构。通过信息的扁平化组织与管理，间接地实现了实体组织机构的扁平化，从而打破了层级式的政府管理结构，削弱了中间管理层的中专作用，使得不同层级、不同部门之间，政府与社会之间可以直接进行信息交流。

  • 第8题：

    组织结构扁平化的优点是什么？并请说明为什么现在的组织比20年前的组织更扁平化了？ 


    正确答案:扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
    另外，组织扁平化还具有以下的优点：
    1）节省管理开支。扁平结构由于管理层次少，管理人员相应减少，各种办公设备、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用；
    2）高层领导比较容易了解基层情况。扁平结构通过管理层次的减少，缩短了上级与基层之间的行政距离和感情距离，密切了上下级关系，改善和加强了纵向的沟通联系，使上下级之间接触增多，感情加深，共识增多，更加容易达成默契和实现协调；
    3）有利于促进基层管理人员的成长。随着管理幅度的加大，上级对下级的指导与监督减少，下属不能期望从上司那里得到很多帮助，下属要有效地行使指挥权，就必须努力提高自身的管理能力和管理水平，这也就加大了下属的管理责任，使下属更多地做出决策。下属要迅速提升和承担重要职责，这会加速下属的成长； 4）有利于提高决策的民主化程度。下属在决策中的作用增强，发言机会增多，同时由于上级把主要的作业责任授权给下级，就使得高层领导有更多的时间和精力精心决策；
    5）纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真。由于管理层次减少，使上下信息沟通加快，决策更加迅速，经营机会把握得更好。工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。信息社会和知识经济的发展使得原有的企业组织的生态环境发生了剧烈的变化，而且企业生态环境日趋复杂化，这为企业竞争与发展带来了巨大的机遇与挑战。能否及时转变企业管理的旧范式、树立扎根于复杂的信息社会企业生态环境下的企业管理新范式成为现代企业发展的核心问题。现代组织，尤其是企业组织，其本身特点就决定了其开放性，它不断的与其生态环境发生物质、能量、信息的交换，企业生态环境的复杂性使得企业与其环境的相互作用异常的复杂。信息社会和知识经济的到来使社会生活的方方面面发生了翻天覆地的变化，人类正由工业社会的范式向信息社会的范式转变，这些变化不仅影响到企业的生存环境，也波及到企业内部组织结构、管理观念和管理技术。这些新的变化使得组织能够更加容易的实现结构扁平化，从而更好的提高效率，增加绩效，尤其是最近的20年，这些变化就更加明显。在未来的发展过程中，组织结构将会呈现出更多的扁平化特色。未来的网络经济和速度经济都要求组织是能对周围环境变化作出快速反应的“高速度组织”，这就否定了传统金字塔型的官僚层级制（Bureaucracy）组织结构，因为信息在层级制中的上下传递是很费时的。因此，适应新经济的只能是扁平化组织。未来的有机组织（能够迅速对环境作出反应的组织）应该有以下几个特征：①以能力团队为构造基础；②跨组织边界，有机组织淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了卖主、顾客和竞争对手之间的区别；③通过横向流程来组织企业。

  • 第9题：

    组织创新的基本趋势包括（）

    • A、组织结构层级化
    • B、组织结构扁平化
    • C、组织结构网络化
    • D、组织结构多样化

    正确答案:B,C

  • 第10题：

    多选题
    组织间网络关系的特征有（）。
    A

    主体多样性

    B

    合作关系

    C

    扁平化结构

    D

    等级制色彩弱化


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    工业时代最成熟、最有影响的组织结构模式是（）
    A

    网络化组织

    B

    扁平化组织

    C

    虚拟化组织

    D

    层级制组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述扁平化组织结构能够在世界范围内大行其道的原因。

    正确答案： （1）分权管理成为一种普遍趋势
    （2）有助于企业快速适应市场变化的需要
    （3）适应现代信息技术的发展
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    信息技术对组织结构变革的影响表现在( )

    A.支持组织扁平化调整
    B.支持新型组织结构
    C.支持业务流程重组
    D.确保公司的行为不违反法律和相关的准则

    答案：A,B
    解析：
    信息技术对组织结构变革的影响表现在两个方面：
    　　1.支持组织扁平化调整
    　　信息技术的作用：一方面，相应的管理层级变少，授权后的员工在信息技术支持下进行决策；另一方面，基于信息技术的支持，强化了组织内部通信、监控协调能力，控制跨度可以得到显著地扩大。
    　　2.支持新型组织结构
    　　（1）团队结构
    　　信息技术使得团队之间的沟通和组织对团队的有效监督成为可能。
    　　（2）虚拟组织
    　　只有依托于强有力的计算机网络，这种以信息流管理为核心能力的组织形式才可能存在。

  • 第14题：

    组织结构扁平化


    正确答案:通过减少管理层次，裁减多余人员，分散权力，提高下属积极性，从而提高组织效率的活动。

  • 第15题：

    工业时代最成熟、最有影响的组织结构模式是（）

    • A、网络化组织
    • B、扁平化组织
    • C、虚拟化组织
    • D、层级制组织

    正确答案:D

  • 第16题：

    信息系统的应用对组织结构的影响体现在（）。

    • A、结构扁平化
    • B、虚拟办公室
    • C、企业过程重组
    • D、结构灵活高效

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    实施电子政务，政府的组织机构必然由垂直化多层次结构向（）转变。

    • A、垂直化少层次结构
    • B、扁平化少层次结构
    • C、扁平化辐射结构
    • D、扁平化层次结构

    正确答案:B

  • 第18题：

    组织间网络关系的特征有（）。

    • A、主体多样性
    • B、合作关系
    • C、扁平化结构
    • D、等级制色彩弱化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    组织结构的发展趋势是组织结构扁平化、（）。

    • A、组织结构网络化
    • B、组织结构虚拟化
    • C、组织结构柔性化
    • D、组织结构多元化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    等级制组织结构


    正确答案: 等级制组织，有一个高高在上的总裁或总经理，他的下面有几个副总经理向他汇报工作，副总经理的下面又有更多地中级经理向他们汇报工作，依此类推。

  • 第21题：

    问答题
    组织结构扁平化的优点是什么？并请说明为什么现在的组织比20年前的组织更扁平化了？

    正确答案： 扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
    另外，组织扁平化还具有以下的优点：
    1）节省管理开支。扁平结构由于管理层次少，管理人员相应减少，各种办公设备、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用；
    2）高层领导比较容易了解基层情况。扁平结构通过管理层次的减少，缩短了上级与基层之间的行政距离和感情距离，密切了上下级关系，改善和加强了纵向的沟通联系，使上下级之间接触增多，感情加深，共识增多，更加容易达成默契和实现协调；
    3）有利于促进基层管理人员的成长。随着管理幅度的加大，上级对下级的指导与监督减少，下属不能期望从上司那里得到很多帮助，下属要有效地行使指挥权，就必须努力提高自身的管理能力和管理水平，这也就加大了下属的管理责任，使下属更多地做出决策。下属要迅速提升和承担重要职责，这会加速下属的成长； 4）有利于提高决策的民主化程度。下属在决策中的作用增强，发言机会增多，同时由于上级把主要的作业责任授权给下级，就使得高层领导有更多的时间和精力精心决策；
    5）纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真。由于管理层次减少，使上下信息沟通加快，决策更加迅速，经营机会把握得更好。工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。信息社会和知识经济的发展使得原有的企业组织的生态环境发生了剧烈的变化，而且企业生态环境日趋复杂化，这为企业竞争与发展带来了巨大的机遇与挑战。能否及时转变企业管理的旧范式、树立扎根于复杂的信息社会企业生态环境下的企业管理新范式成为现代企业发展的核心问题。现代组织，尤其是企业组织，其本身特点就决定了其开放性，它不断的与其生态环境发生物质、能量、信息的交换，企业生态环境的复杂性使得企业与其环境的相互作用异常的复杂。信息社会和知识经济的到来使社会生活的方方面面发生了翻天覆地的变化，人类正由工业社会的范式向信息社会的范式转变，这些变化不仅影响到企业的生存环境，也波及到企业内部组织结构、管理观念和管理技术。这些新的变化使得组织能够更加容易的实现结构扁平化，从而更好的提高效率，增加绩效，尤其是最近的20年，这些变化就更加明显。在未来的发展过程中，组织结构将会呈现出更多的扁平化特色。未来的网络经济和速度经济都要求组织是能对周围环境变化作出快速反应的“高速度组织”，这就否定了传统金字塔型的官僚层级制（Bureaucracy）组织结构，因为信息在层级制中的上下传递是很费时的。因此，适应新经济的只能是扁平化组织。未来的有机组织（能够迅速对环境作出反应的组织）应该有以下几个特征：①以能力团队为构造基础；②跨组织边界，有机组织淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了卖主、顾客和竞争对手之间的区别；③通过横向流程来组织企业。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    扁平化的组织结构能够完全避免等级制的影响。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    名词解释题
    组织结构扁平化

    正确答案： 通过减少管理层次，裁减多余人员，分散权力，提高下属积极性，从而提高组织效率的活动。
    解析： 暂无解析

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