简述典型商业计划的形式和内容
题目
简述典型商业计划的形式和内容
相似考题
更多“简述典型商业计划的形式和内容”相关问题
-
第1题：
简述制定薪酬计划的原则和报告内容答案：解析：薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。
（1）制订薪酬计划要坚持的两个原则：
●与企业目标管理相协调的原则；
●以增强企业竞争力为原则。
（2）薪酬计划报告的内容包括：
●本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额；
●人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退（职）、岗位轮换等情况；
●预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率等。 -
第2题：
简述内容和形式？
正确答案: ①内容和形式是揭示事物内在要素同这些要素的结构和表现方式的关系范畴。②内容和形式既对立又统一：内容是事物存在的基础，形式是事物存在和表现的方式；任何内容都有一定的形式，任何形式都有一定的内容；内容决定形式，形式反作用于内容。③把握内容和形式范畴，既要重视内容，反对形式主义，又要善于运用形式，发挥其积极作用。 -
第3题：
简述商业信的正确形式。
正确答案: 在商业信中，一张纸决不可以写两面。假如一张信纸不够的话，可再用一张同样大小同质地但没有那信头的纸。加添的信纸，应当有一个页码，而且收信人的姓名或名字的缩写也应当在上边标出。假如一封信只多出一二行，那决不可添一张信纸，最好设法排列得紧凑些，否则一部分两页也好。 -
第4题：
简述商业计划书的内容要求。
正确答案: 1.总体要求：摘要部分是对整个商业计划书最高度的概括。摘要部分的作用是以最精练的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出创业项目的重点和亮点所在。主体部分是整个商业计划书的核心。在主体部分，要详细地展示创业项目的相关信息。主体的功能是最终说服投资者和创业者，使他们充分相信这是一个有价值的好项目，以及项目的管理团队有能为产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充，完成主体部分言犹未尽的内容。
2.主体部分内容的具体要求：
（1）公司（项目）介绍：明确说明这个公司要做什么；一个什么样的公司，未来会成为什么样的公司。
（2）产品或服务：说明创业的想法是什么？产品和服务是什么？解决用户的什么问题？站在客户的角度来看，产品的独特性、创新性体现在什么地方？公司的典型客户有哪些？另外，商业模式的选择也很重要，那如何实现产品或服务的价值，比如从什么途径获得收入？很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战。
（3）行业或市场竞争分析：即要了解目标市场，包括市场规模及成长性，市场分析预测要客观可行；要敢于竞争，要明白只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者。
（4）战略规划：包括产品、人员等规划，对外合作战略和市场营销战略等。投资人需要看到公司在哪些方面有想法，企业未来的走向和目标，
（5）财务预测：从量化的角度来看企业过去及未来的经营。注意：历史财务数据力求真实，预测力求合理，包括假设条件、收入结构、费用结构等；通常准备一份简单的损益表即可。
（6）融资计划：即公司需要多少资金，公司估值如何，公司在什么时候需要这些资金，资金的具体用途等。
（7）管理团队：公司目前由哪些人在负责运营管理，要重点突出管理团队的背景、经历、经验，明星团队和优势互补配合会增加项目的吸引力。 -
第5题：
简述市场营销计划和内容。
正确答案: （1）经理摘要：可是最高管理层迅速抓住计划的要点
（2）当前市场营销的状况：提供与市场、产品、竞争、分销和宏观环境有关的背景数据。
（3）机会和问题分析：概述企业外部的主要机会与威胁、企业内部的优势与劣势以及在计划中必须注意的主要内容
（4）目标：确定计划中想要达到的关于销售量、投资报酬率、市场占有率、利润额等领域的目标
（5）市场营销战略：描述为实现计划目标而采取的主要市场营销方法
（6）行动方案：回答应该做什么、谁来做、何时做、需要多少成本等
（7）预计的损益表：概述计划所预期的财务收益情况
（8）控制：说明将如何监控改计划 -
第6题：
商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（），其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。
- A、封面
- B、扉页
- C、目录
- D、内容
正确答案:B -
第7题：
商业信用最典型的形式是贷款。（）
正确答案:错误 -
第8题：
简述制定新闻发布计划的程序、原则和内容
正确答案: 程序：事由→动议→分析→建议→核定→启动
原则：①符合程序②有系统性③切合实际④有备用方案
内容：①主题②信息内容③传播目标④邀请对象⑤会议准备⑥主持人发言人⑦时间地点经费 -
第9题：
问答题简述美国商业性设计的核心和形式。正确答案： 核心：“有计划的商品废止制”，即通过人为的方式使产品在较短时间内失效，从而迫使消费者不断地购买新产品。
形式：
（1）功能性废止，也就是使产品具有更多、更完善的功能，从而让先前的产品“老化”。
（2）合意型废止，由于经常性地推出新的流行款式，使原来的产品过时，即因为不合消费者的意趣而废弃。
（3）质量型废止，即预先限定产品的使用寿命，使其在一段时间后便不能使用。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述商业计划书基本内容正确答案： 商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述典型商业计划的形式和内容正确答案： 1、扉页：制作扉页和目录；
2、执行摘要：撰写执行摘要；
3、概述：对企业、行业、产品和服务的概述；
4、市场分析：编写市场分析；市场机会；竞争；营销战略；市场调研；销售预测；支持材料；特性描述；有关使用和吸引力的说明；关于发展阶段的陈述；推荐信；
5、市场营销计划：描述市场营销计划；
6、定价战略：成本加成定价；需求定价；价值定价；竞争性定价；溢价定价；直销；原始设备制造商销售；厂商代表；代理商；电子商务网站；
7、广告、公共关系、促销战略；
8、其他因素；
9、运营：描述运营；产品/服务开发；生产；维护和支持；
10、管理团队：描述管理团队；管理人才和技术；组织图；对员工的政策和战略；董事会和顾问委员会； 11、财务计划：描述财务计划；假设条件；计划损益表；计划现金流量表；目前资产负债表；其他财务
计划；
12、财务条件：确定资金所需的数额；
13、展示（典型）。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述内容和形式？正确答案： ①内容和形式是揭示事物内在要素同这些要素的结构和表现方式的关系范畴。②内容和形式既对立又统一：内容是事物存在的基础，形式是事物存在和表现的方式；任何内容都有一定的形式，任何形式都有一定的内容；内容决定形式，形式反作用于内容。③把握内容和形式范畴，既要重视内容，反对形式主义，又要善于运用形式，发挥其积极作用。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述典型效应的内容？
典型性效应是指对一个范围或概念的典型成员的判断要快于对非典型成员的判断。人们对鸽子是鸟的判断要快于对个企鹅是鸟的判断，因为在鸟范围中，鸽子比企鹅更具典型性。
略 -
第14题：
简述商业计划书基本内容
正确答案:商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。 -
第15题：
培训教材是依据培训课程的教学目标和教学内容设计、开发的，是培训课程（）的具体化。
- A、设计和内容
- B、设计和计划
- C、内容和形式
- D、计划和内容
正确答案:C -
第16题：
商业计划的内容应包含哪些内容？
正确答案: 一、摘要：
1.描述企业理念和企业特征；
2.商机和战略；
3.目标市场和预测；
4.竞争优势；
5.经济性、赢利性和收获能力；
6.团队；
7.报价。
二、行业、公司及产品或服务：
1.行业；
2.公司和公司理念；
3.产品或服务；
4.进入战略和成长战略。
三、市场调研和分析：
1.顾客；
2.市场大小和优势；
3.竞争和竞争优势；
4.估计的市场份额和销售额；
5.持续的市场评估。
四、商业的经济性：
1.毛利和营业利润；
2.利润的潜力和赢利持续期；
3.固定成本、变动成本和半固定成本；
4.达到盈亏平衡的月数；
5.达到现金流为正的月数。
五、营销计划：
1.营销总战略；
2.定价；
3.销售策略；
4.服务和保证原则；
5.广告和促销；
6.分销。
六：设计和开发计划：
1.开发状态和任务；
2.困难和风险；
3.产品改进和新产品；
4.成本；
5.所有权问题。
七、生产和运营计划：
1.营业周期；
2.地理位置；
3.设施和改善；
4.战略和计划；
5.法规和法律问题。
八、管理团队：
1.组织；
2.关键管理人员；
3.管理报酬和所有权；
4.其他投资者；
5.雇佣协议与其他协议；
6.董事会；
7.其他股东及其权利和限制；
8.专业顾问和支持服务。
九、总日程表
十：关键风险、问题和假设
十一、财务计划：
1.实际的损益表和资产负债表；
2.预计收益表；
3.事前试算资产负责表；
4.预计现金流分析；
5.盈亏平衡图和盈亏平衡点计算；
6.成本控制；
7.突出部分。
十二、拟建的公司发行证券：
1.期望融资；
2.证券；
3.资本总额；
4.资金的利用；
5.投资者的回报。 -
第17题：
典型的“商业完工”包括哪些内容？
正确答案: 1、完工和运行标准；
2、技术完工标准；
3、现金流量完工标准；
4、其他形式的完工标准。 -
第18题：
简述团队奖励计划的形式和奖金总额的确定方法。
正确答案: 1）以实际销售额、生产额和标准人工费用比率为基准计算。
2）以附加价值（净产值）为基准计算。
3）以目标销售额为基准计算。
4）以节约成本额为基准计算。
5）以实现利润为基准计算。
6）以复合指标为基准计算。 -
第19题：
简述商业信用及其形式。
正确答案:商业信用是指商品交易中的延期付款或预收货款所形成的企业之间的一种直接信用行为。
它包括
（1）应付帐款。
（2）应付票据。
（3）票据贴现。
（4）预收货款。 -
第20题：
简述证据的内容和形式。
正确答案: 内容是证据本身内在具有的证明能力，它具有客观实在性和关联性；
形式是证据在法律上所具有的外在表现方式和正当的获取手段。 -
第21题：
单选题商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（），其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。A封面
B扉页
C目录
D内容
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述商业计划书的内容要求。正确答案： 1.总体要求：摘要部分是对整个商业计划书最高度的概括。摘要部分的作用是以最精练的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出创业项目的重点和亮点所在。主体部分是整个商业计划书的核心。在主体部分，要详细地展示创业项目的相关信息。主体的功能是最终说服投资者和创业者，使他们充分相信这是一个有价值的好项目，以及项目的管理团队有能为产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充，完成主体部分言犹未尽的内容。
2.主体部分内容的具体要求：
（1）公司（项目）介绍：明确说明这个公司要做什么；一个什么样的公司，未来会成为什么样的公司。
（2）产品或服务：说明创业的想法是什么？产品和服务是什么？解决用户的什么问题？站在客户的角度来看，产品的独特性、创新性体现在什么地方？公司的典型客户有哪些？另外，商业模式的选择也很重要，那如何实现产品或服务的价值，比如从什么途径获得收入？很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战。
（3）行业或市场竞争分析：即要了解目标市场，包括市场规模及成长性，市场分析预测要客观可行；要敢于竞争，要明白只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者。
（4）战略规划：包括产品、人员等规划，对外合作战略和市场营销战略等。投资人需要看到公司在哪些方面有想法，企业未来的走向和目标，
（5）财务预测：从量化的角度来看企业过去及未来的经营。注意：历史财务数据力求真实，预测力求合理，包括假设条件、收入结构、费用结构等；通常准备一份简单的损益表即可。
（6）融资计划：即公司需要多少资金，公司估值如何，公司在什么时候需要这些资金，资金的具体用途等。
（7）管理团队：公司目前由哪些人在负责运营管理，要重点突出管理团队的背景、经历、经验，明星团队和优势互补配合会增加项目的吸引力。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述商业银行制定资本计划的各阶段的基本内容。正确答案：解析：