《企业管理报》载文指出,在注重产品质量方面,日本的松下电器公司可以作为一个范例。在松下电器公司,有一个产品陈列室,里面陈列的不是锦旗、奖状和本*企业引以为自豪的各种新型产品,而是各种劣质品和次品。用公司人士的话说:“我们要让员工记住,这是本*公司的耻辱,以便时时提醒他们,不要让这种耻辱再在自己的手里发生。” 运用所学商品的有关知识回答:日本商人重视产品质量这一特点,对我国的商品生产者有何启示?

题目

《企业管理报》载文指出,在注重产品质量方面,日本的松下电器公司可以作为一个范例。在松下电器公司,有一个产品陈列室,里面陈列的不是锦旗、奖状和本*企业引以为自豪的各种新型产品,而是各种劣质品和次品。用公司人士的话说:“我们要让员工记住,这是本*公司的耻辱,以便时时提醒他们,不要让这种耻辱再在自己的手里发生。” 运用所学商品的有关知识回答:日本商人重视产品质量这一特点,对我国的商品生产者有何启示?


相似考题

1.松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点?2018年3月,日本最大媒体《日经新闻》报道:“松下集团,由于多年亏损,经营不善,准备出售松下集团位于中国的工厂,标价是45亿美元。”相关数据显示,松下电器公司于2012年亏损高达77217亿日元,在很长一段时间内,没能获利一分钱。这种凄惨的状况,客观的因素在于智能手机,苹果创造了一个时代的大趋势,这种趋势彻底淹没了日本电子的优势;而主观因素则在于日本企业太过严谨、固执的经营理念,这让它们无法适应快速进化的环境。对于以松下电器公司为代表的日本企业的现状,瑞银投资银行亚洲区主席蔡洪平认为虽然日本家电逐渐没落,但不能盲目认为日本制造业不行了。其实,日本制造业早就从传统产业升级了。例如,特斯拉电动汽车用的电池全是松下电器公司提供的。特斯拉公司和松下电器公司从2009年开始合作生产世界上能量密度最高的电动车电池,当时这家日本的公司和特斯拉公司签署协议供应18650型号电池。在2010年6月,松下电器公司向特斯拉公司投资了3000万美元。2014年,特斯拉公司开始在内华达州建设他们的超级工厂,也是和松下电器公司一起合作的。松下电器公司也就此变成了特斯拉公司的独家电池供应商,为特斯拉公司的ModelS、ModelX和Model3提供电池。松下电器公司在2018年消费者电子展上透露了一些与特斯拉公司的合作细节,他们讲述了从2017年7月开始,在超级工厂如何为特斯拉公司的能源存储产品和Model3电动车生产21700型号的电池。21700型号电池拥有更好的性能表现,是由特斯拉公司和松下电器公司共同设计和制造的。它以最低的成本获得了最好的效益,对于电动车和能储产品来说是最佳选择。特斯拉公司和松下电器公司的合作远不止锂电池这一块,它们彼此都对可持续发展非常关注。因此,现在业界有种猜测:昔日强大的日系电子,有可能已直接放弃了这个时代的电子市场,而是把视角、资源、钱集中在了新的科技革命上,与其追赶吃人家嚼剩下的利润,倒不如直接蓄力新一轮的科技革命,毕竟,日本的底蕴尚在。之所以有此猜测,是因为松下电器公司的投资计划,他们抛售了“安全监控摄像头”的江苏制造工厂,却在江苏投资了一家新能源电池制造商,作为生产特斯拉18650型三元锂离子电池的供应商。显然,松下电器公司认为在下一轮的科技革命中,一个主旋律就是资源战争、环境战争,谁能搞定这两项科技,谁应该就是新的世界首富。松下电器公司的战略选择不知是彻底没落还是新科技革命的起点,我们只能等下一轮来势汹汹的新科技革命来揭晓答案。问题:根据案例能否判断松下电器公司彻底没落,为什么?

4.一个国家的企业管理特色,往往与这个国家的民族文化密不可分。了解外国企业的管理风格,并和自己进行对比,是很有益处的。美国企业管理特色:个人激励+实用。美国社会崇尚个人奋斗,与之相应,企业里面也是注重个人主义,强烈的个人奋斗精神与管理创新有效的结合起来。美国的企业管理注重实用和务实,任何一项技术或者措施能否被企业采纳,关键即看其是否具备“两用”——“实用”和“效用”。德国企业管理特色:核心技术+严谨质量。德国民族稳重诚实,事无巨细都体现出“认真”二字。。这种性格同样体现到企业管理上来,德国企业的职员工作非常严谨,产品质量完全可信。德国企业的技术研发也有其独到之处,体现在“集中优势兵力”,他们在有限领域深入研究,从而具有非凡的独创性。日本企业管理特色:团队+培训。日本岛狭窄人多,资源匮乏,这也培养了日本人强烈的团队意识。日本企业是以整体取胜,企业组织呈现出一种整体默契配合的状态,从而使得整个组织运转的效率达到最高。日本企业也很重视员工培训。员工在进入企业后,一般都会有接受培训的机会,而且,当有新的工作岗位或者提拔机会的时候,公司会尽量使用接受过培训的员工。根据材料说明什么是企业经营管理?各国企业管理给我国企业管理方面有哪些启示?

参考答案和解析
正确答案: (1)商品是使用价值和价值的统一体,二者缺一不可。因此,我国的商品生产者必须重视商品的使用价值,学习日本商人重视商品质量的理念,抓好产品质量管理,以质求胜,夺取市场。
(2)使用价值是价值的物质承担者。商品生产者要实现商品的价值,从而获利,就必须将其使用价值更好地让渡出去。因此,商品生产者要注意不能向消费者提供假、次、劣、伪产品,否则,就会遭受失去市场的重创。
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  • 第1题:

    某公司专门生产深受年轻人喜欢的高端智能手机,产品销路一直很好,但近段时间却出现了销售量明显下降的趋势,以下是公司职员和经理二人对销量下降原因的分析。
    公司职员:近段时间我们公司的产品销量明显下滑,这是由于我们生产的产品质量下降导致的。
    公司经理:产品销量下滑与产品质量没有关系,这是由于我们的产品缺乏市场竞争力。
    以下哪项如果为真,能对公司经理的观点提出质疑:
    A其他生产相同产品的公司均无缺乏市场竞争力之忧
    B产品质量下降导致其缺乏市场竞争力
    C高端智能手机在市场上一直处于供不应求的状态,而不是无销路
    D公司近段时间抓产品质量,产品质量有很大提升


    答案:B
    解析:
    解析
    第一步:找到结论和原因。
    结论是产品销量下滑与产品质量没有关系而是产品缺乏市场竞争力,原因是销量下降。
    第二步:判断削弱方式。
    本题要提问的是质疑上述观点,因此需要削弱原因。
    第三步:逐一判断选项的作用。
    A项:其他生产产品公司,无关选项;
    B项:质量下降导致缺乏市场竞争力,与质量有关,否定论点;
    C项:无关选项;
    D项:产品质量提高是对公司经理观点的加强。
    故正确答案为B。?

  • 第2题:

    世界上第一个在企业内部设立公关部的是( )。

    A.美国电话电报公司
    B.美国福特汽车公司
    C.日本本田公司
    D.日本松下电器公司

    答案:A
    解析:

  • 第3题:

    世界上第一个在企业内部设立公关部的是()。

    A美国电话电报公司

    B美国福特汽车公司

    C日本本田公司

    D日本松下电器公司


    A

  • 第4题:

    WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作,其中一个员工从A公司调调到B公司,在A公司时,他是一个技术建议经理,B公司是A公司的竞争对手,该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议,这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应()

    • A、不理睬销售经理的会议要求,寻找别的工作
    • B、采取行动前询问销售经理想了解什么?
    • C、在会见销售经理前,通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情,然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题
    • D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况,让他们自己处理这个问题

    正确答案:C

  • 第5题:

    《企业管理报》载文指出,在注重产品质量方面,日本的松下电器公司可以作为一个范例。在松下电器公司,有一个产品陈列室,里面陈列的不是锦旗、奖状和本*企业引以为自豪的各种新型产品,而是各种劣质品和次品。用公司人士的话说:“我们要让员工记住,这是本*公司的耻辱,以便时时提醒他们,不要让这种耻辱再在自己的手里发生。” 运用所学商品的有关知识回答:日本商人重视产品质量这一特点,对我国的商品生产者有何启示?


    正确答案:(1)商品是使用价值和价值的统一体,二者缺一不可。因此,我国的商品生产者必须重视商品的使用价值,学习日本商人重视商品质量的理念,抓好产品质量管理,以质求胜,夺取市场。
    (2)使用价值是价值的物质承担者。商品生产者要实现商品的价值,从而获利,就必须将其使用价值更好地让渡出去。因此,商品生产者要注意不能向消费者提供假、次、劣、伪产品,否则,就会遭受失去市场的重创。

  • 第6题:

    日本松下电器公司下属的各个企业,都有被称为“出气室”的精神健康室,这是采用了()心理。

    • A、激发模仿心理
    • B、培养认同心理
    • C、利用从众心理
    • D、重视心理强化
    • E、化解挫折心理

    正确答案:E

  • 第7题:

    在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是()。

    • A、日本松下电器公司
    • B、德国西门子公司
    • C、美国兰德公司
    • D、美国通用公司

    正确答案:C

  • 第8题:

    我国甲公司在中国和日本均注册了商标W,而日本的乙企业在其本国在同种商品上使用了W商标,乙企业侵犯了我国甲公司()。

    • A、在中国的商标权
    • B、在日本的商标权
    • C、在中国和日本的商标权
    • D、在亚洲地区的商标权

    正确答案:B

  • 第9题:

    最早运用标杆超越法的是():

    • A、美国施乐公司
    • B、英国广播公司
    • C、中国海尔集团公司
    • D、日本松下电器公司

    正确答案:A

  • 第10题:

    问答题
    《企业管理报》载文指出,在注重产品质量方面,日本的松下电器公司可以作为一个范例。在松下电器公司,有一个产品陈列室,里面陈列的不是锦旗、奖状和本*企业引以为自豪的各种新型产品,而是各种劣质品和次品。用公司人士的话说:“我们要让员工记住,这是本*公司的耻辱,以便时时提醒他们,不要让这种耻辱再在自己的手里发生。” 运用所学商品的有关知识回答:日本商人重视产品质量这一特点,对我国的商品生产者有何启示?

    正确答案: (1)商品是使用价值和价值的统一体,二者缺一不可。因此,我国的商品生产者必须重视商品的使用价值,学习日本商人重视商品质量的理念,抓好产品质量管理,以质求胜,夺取市场。
    (2)使用价值是价值的物质承担者。商品生产者要实现商品的价值,从而获利,就必须将其使用价值更好地让渡出去。因此,商品生产者要注意不能向消费者提供假、次、劣、伪产品,否则,就会遭受失去市场的重创。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    最早运用标杆超越法的是():
    A

    美国施乐公司

    B

    英国广播公司

    C

    中国海尔集团公司

    D

    日本松下电器公司


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    日本松下电器公司下属的各个企业,都有被称为“出气室”的精神健康室,这是采用了()心理。
    A

    激发模仿心理

    B

    培养认同心理

    C

    利用从众心理

    D

    重视心理强化

    E

    化解挫折心理


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    我国甲公司在中国和日本均注册了商标W,而日本的乙企业在其本国在同种商品上使用了W商标,乙企业侵犯了我国甲公司( )

    A.在中国的商标权
    B.在日本的商标权
    C.在中国和日本的商标权
    D.在亚洲地区的商标权

    答案:B
    解析:

  • 第14题:

    “销售费用”用于核算企业在销售商品和材料、提供劳务过程中发生的各种费用,包括()

    A.包装费
    B.展览和广告费
    C.预计产品质量保证损失
    D.为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬


    答案:A,B,C,D
    解析:
    销售费用是指企业在销售商品和材料、提供工业性劳务的过程中发 生的各项费用以及专设销售机构的经营费用。一般包括保险费、包装费、展览费和广告费、商 品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机 构的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。题中选项都正确。

  • 第15题:

    下列不属于创新型的制造公司的特点是:()

    • A、强调持续的改进
    • B、对公司环境变化反应灵敏
    • C、重视现行产品
    • D、改善产品质量,提高顾客满意度

    正确答案:C

  • 第16题:

    日本松下电器公司以“National”作为其电器产品的品牌名称,这种品牌名称策略是:()。

    • A、 地名品牌名称策略
    • B、 人名品牌名称策略
    • C、 新词语品牌名称策略
    • D、 外来语品牌名称策略

    正确答案:D

  • 第17题:

    WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作,其中一个员工从A公司调调到B公司,在A公司时,他是一个技术建议经理,B公司是A公司的竞争对手,该员工在B公司工作了几个星期后,B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议,这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应?()

    • A、不理睬销售经理的会议要求,寻找别的工作
    • B、采取行动前询问销售经理想了解什么?
    • C、在会见销售经理前,通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情,然后决定采取何种方法
    • D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况,让他们自己处理这个问题

    正确答案:C

  • 第18题:

    日本松下电器公司下属的各个企业,都设有称为“出气室”的“精神健康”室,这是为了()

    • A、培养员工的认同心理
    • B、化解员工的挫折心理
    • C、重视心理强化
    • D、运用心理定势

    正确答案:B

  • 第19题:

    在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是()

    • A、日本松下电器公司 
    • B、德国西门子公司 
    • C、美国兰德公司 
    • D、美国通用公司

    正确答案:C

  • 第20题:

    对于服务性产品,包装也能够对客户在服务产品质量的感觉方面产生巨大影响。对于保险产品这种特殊的无形商品而言,包装的内容包括()。 ①公司标志、产品标志、宣传手册等以及这些文字所依托的纸张质量、印刷质量等 ②销售或者提供服务的代理人以及公司其他代表的形象 ③销售人员和公司雇员在工作中所表现的态度 ④提供保险产品的公司形象和信誉

    • A、①②③
    • B、①②④
    • C、②③④
    • D、①②③④

    正确答案:D

  • 第21题:

    《企业管理报》载文指出,在注重产品质量方面,日本的松下电器公司可以作为一个范例。在松下电器公司,有一个产品陈列室,里面陈列的不是锦旗、奖状和本企业引以为自豪的各种新型产品,而是各种劣质品和次品。用公司人士的话说:“我们要让员工记住,这是本公司的耻辱,以便时时提醒他们,不要让这种耻辱再在自己的手里发生。”运用所学商品的有关知识回答:日本商人重视产品质量这一特点,对我国的商品生产者有何启示?


    正确答案: (1)商品是使用价值和价值的统一体,二者缺一不可。因此,我国的商品生产者必须重视商品的使用价值,学习日本商人重视商品质量的理念,抓好产品质量管理,以质求胜,夺取市场。
    (2)使用价值是价值的物质承担者。商品生产者要实现商品的价值,从而获利,就必须将其使用价值更好地让渡出去。因此,商品生产者要注意不能向消费者提供假、次、劣、伪产品,否则,就会遭受失去市场的重创。

  • 第22题:

    单选题
    世界上第一个在企业内部设立公关部的是()。
    A

    美国电话电报公司

    B

    美国福特汽车公司

    C

    日本本田公司

    D

    日本松下电器公司


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    《企业管理报》载文指出,在注重产品质量方面,日本的松下电器公司可以作为一个范例。在松下电器公司,有一个产品陈列室,里面陈列的不是锦旗、奖状和本企业引以为自豪的各种新型产品,而是各种劣质品和次品。用公司人士的话说:“我们要让员工记住,这是本公司的耻辱,以便时时提醒他们,不要让这种耻辱再在自己的手里发生。”运用所学商品的有关知识回答:日本商人重视产品质量这一特点,对我国的商品生产者有何启示?

    正确答案: (1)商品是使用价值和价值的统一体,二者缺一不可。因此,我国的商品生产者必须重视商品的使用价值,学习日本商人重视商品质量的理念,抓好产品质量管理,以质求胜,夺取市场。
    (2)使用价值是价值的物质承担者。商品生产者要实现商品的价值,从而获利,就必须将其使用价值更好地让渡出去。因此,商品生产者要注意不能向消费者提供假、次、劣、伪产品,否则,就会遭受失去市场的重创。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    对于服务性产品,包装也能够对客户在服务产品质量的感觉方面产生巨大影响。对于保险产品这种特殊的无形商品而言,包装的内容包括()。 ①公司标志、产品标志、宣传手册等以及这些文字所依托的纸张质量、印刷质量等 ②销售或者提供服务的代理人以及公司其他代表的形象 ③销售人员和公司雇员在工作中所表现的态度 ④提供保险产品的公司形象和信誉
    A

    ①②③

    B

    ①②④

    C

    ②③④

    D

    ①②③④


    正确答案: D
    解析: 暂无解析