在组织理论中，权变观点的含义是什么？
题目
在组织理论中，权变观点的含义是什么？
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第1题：
如何理解权变理论的含义？
正确答案: 权变理论认为：
（1）领导者的领导风格在多大程度上是以人际关系或者工作任务为导向的。以人际关系为导向的领导者通常更关心人，而以工作任务为导向的领导者主要是受任务完成情况的激励。该理论的将领导个性与领导情境结合起来加以考虑，以发现不同环境下与之相适合的领导个性。
（2）该理论要求企业管理活动要服从环境的要求。强调要针对不同的具体条件采用不同的组织结构领导模式及其他管理技术等。 -
第2题：
学习型组织理论中的“学习”的含义是什么？它与传统的学习含义有何不同？
正确答案:学习型组织理论中的“学习”是指组织成员对环境、竞争者和组织本身的各种情况的分析、探索和交流过程.它与传统的学习含义不同，不仅是指知识、信息的获取，更重要的是指提高自身能力以及对变化的环境做出有效的应变.学习分为个人学习与组织学习两种 -
第3题：
权变管理理论在组织结构方面的观点。
正确答案: 权变管理理论在组织结构方面的各种观点的共同点是，把企业看成是一个“开式系统”是一个受外界环境影响又对外界施加影响的系统。为了对企业的组织结构做进一步的研究，他们把企业分成一些不同的结构模型，并有不同的划分方法，主要有以下四种：1、伍德沃德分类法2、皮尤等人的分类法3、劳伦斯等人的分类法4、赫里格尔等人的分类法。 -
第4题：
在组织理论中，权变观点的含义是什么？
正确答案:权变的含义是：在一种环境下所适合的方式可能不适合于另一种环境，不存在一个普遍适用的、最好的方式，而只能“视情况而定”。这一理论强调组织自身的设计是可变的，并不存在一种简单的普遍适用的组织设计，一切都依具体情况而定。 -
第5题：
组织的功能决定组织的结构，只要分析功能就可以了解其结构，这是哪一理论或学派的观点？（）
- A、制度学派
- B、系统理论
- C、组织协作理论
- D、权变理论
正确答案:B -
第6题：
哪种观点强调了在管理者和员工之间应当分享权力？（）
- A、人际观点
- B、古典观点
- C、科学管理
- D、官僚组织
- E、权变理论
正确答案:A -
第7题：
简述权变组织理论的理论观点。
正确答案:第一，组织是个系统，它由各分系统构成，组织与外界环境具有相互影响与相互适应的关系；第二，在组织与其环境之间以及各分系统之间都应有一致性，管理的任务就是寻求组织与其环境之间及组织内部各分系统中的最大一致性；第三，组织与其环境之间会呈现出不同的变量形态，即不同类型的组织都有其适当的关系模式，管理的目的就是要提出最适于具体情况的组织设计和管理系统。 -
第8题：
问答题权变理论的基本含义是什么？正确答案： （1）权变理论是以系统观点为基础的
（2）认识内外部可变因素随机应变
（3）提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述权变组织理论的理论观点。正确答案： 第一，组织是个系统，它由各分系统构成，组织与外界环境具有相互影响与相互适应的关系；第二，在组织与其环境之间以及各分系统之间都应有一致性，管理的任务就是寻求组织与其环境之间及组织内部各分系统中的最大一致性；第三，组织与其环境之间会呈现出不同的变量形态，即不同类型的组织都有其适当的关系模式，管理的目的就是要提出最适于具体情况的组织设计和管理系统。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述权变管理理论在组织结构方面的观点。正确答案： 权变理论学派在组织结构方面的共同点是，把企业看成是一个“开式系统”，是一个受外界环境影响而又对外界环境施加影响的系统。
按照生产系统的工艺技术复杂性和连续性的程度，可以把这种组织复杂性的结构因素分为5种：
①工作的专业化程度
②程序标准化程度
③规划或信息正规化（以书面形式记录）程度
④集权化程度（由具有正式决策权力的等级层次数目来判断）
⑤权力结构的形式（由管理幅度和等级层次数目来判断）
权变理论学者研究发现，组织面貌同企业的规模大小和企业对其他单位的依赖程度是密切相关的解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题领导权变理论的基本观点有哪些？它的理论贡献是什么？正确答案： 领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。
权变理论认为：领导是在一定环境条件下，通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行为过程，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境因素的变化而发生变化。这一理论认为领导的成效依赖于领导者本身的条件、被领导者的条件、环境条件三个因素的交互关系，即领导是领导者、被领导者和领导环境的函数，并把研究的重点放在领导者、被领导者的行为与环境的相互影响上。领导权变理论的主要贡献在于使领导具有更强的艺术化色彩，并且使得人们对领导的判断不再局限于道德标准。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述权变理论的含义？正确答案： 是指以系统观点为依据，研究一个组织（企业）如何根据所处的内外环境可变因素的性质，在变化的条件下和特殊的情境中，采用适用的管理观念和技术，提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动的一种管理理论。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述权变理论的含义？
正确答案:是指以系统观点为依据，研究一个组织（企业）如何根据所处的内外环境可变因素的性质，在变化的条件下和特殊的情境中，采用适用的管理观念和技术，提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动的一种管理理论。 -
第14题：
试述权变理论学派的基本观点。
正确答案:权变理论实际上是一种情势理论。它所要研究的是组织管理中各种变量以及它们之间的相互关系，它强调的是组织的多变性，并力图了解组织在变化的条件下和在特殊的情境中的运营情况，最终目的是寻求最适合具体情况的组织设计和管理行为。它的实质是要示组织能够尽可能地做到具体情况具体分析，因人、因事、因不同的情境而采取不同的组织模式和管理方式，而绝非是千篇一律或因循守旧。 -
第15题：
菲德勒权变理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？
正确答案:权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。或者说，领导和领导者是某种既定环境的产物，即s=f(L,F,E)，在上式中，s代表领导方式，L代表领导者特征，F代表追随者的特征，E代表环境。即领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。 -
第16题：
领导权变理论的基本观点有哪些？它的理论贡献是什么？
正确答案:领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。
权变理论认为：领导是在一定环境条件下，通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行为过程，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境因素的变化而发生变化。这一理论认为领导的成效依赖于领导者本身的条件、被领导者的条件、环境条件三个因素的交互关系，即领导是领导者、被领导者和领导环境的函数，并把研究的重点放在领导者、被领导者的行为与环境的相互影响上。领导权变理论的主要贡献在于使领导具有更强的艺术化色彩，并且使得人们对领导的判断不再局限于道德标准。 -
第17题：
1960年，麦格雷戈在他所著的《企业的人的一面》（Human Side of an Enterprise）总结的观点是（）。
- A、X理论和Y理论
- B、科学管理理论
- C、权变理论
- D、组织风土观点
正确答案:A -
第18题：
权变组织理论的核心是什么？
正确答案:就是力图研究级织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及级织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。 -
第19题：
问答题组织设计的权变理论主要内容是什么？正确答案： 第一、组织必须适应于工作任务；
第二、组织必须适应技术工艺特性；
第三、组织要适合于外部环境，组织的环境主要有：（1）稳定的环境；（2）变迁的环境；（3）剧烈变化的环境。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题组织的功能决定组织的结构，只要分析功能就可以了解其结构，这是哪一理论或学派的观点？（）A制度学派
B系统理论
C组织协作理论
D权变理论
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题权变组织理论的核心是什么？正确答案： 就是力图研究级织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及级织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题权变管理理论在组织结构方面的观点。正确答案： 权变管理理论在组织结构方面的各种观点的共同点是，把企业看成是一个“开式系统”是一个受外界环境影响又对外界施加影响的系统。为了对企业的组织结构做进一步的研究，他们把企业分成一些不同的结构模型，并有不同的划分方法，主要有以下四种：1、伍德沃德分类法2、皮尤等人的分类法3、劳伦斯等人的分类法4、赫里格尔等人的分类法。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题在组织理论中，权变观点的含义是什么？正确答案： 权变的含义是：在一种环境下所适合的方式可能不适合于另一种环境，不存在一个普遍适用的、最好的方式，而只能“视情况而定”。这一理论强调组织自身的设计是可变的，并不存在一种简单的普遍适用的组织设计，一切都依具体情况而定。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题如何理解权变理论的含义？正确答案： 权变理论认为：
（1）领导者的领导风格在多大程度上是以人际关系或者工作任务为导向的。以人际关系为导向的领导者通常更关心人，而以工作任务为导向的领导者主要是受任务完成情况的激励。该理论的将领导个性与领导情境结合起来加以考虑，以发现不同环境下与之相适合的领导个性。
（2）该理论要求企业管理活动要服从环境的要求。强调要针对不同的具体条件采用不同的组织结构领导模式及其他管理技术等。解析： 暂无解析