目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（）两类A、技术事业部B、服务事业部C、区域事业部D、管理事业部

题目

目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（）两类

  • A、技术事业部
  • B、服务事业部
  • C、区域事业部
  • D、管理事业部
相似考题

1.事业部制组织结构具体可以分为( )。A.产品事业部制结构B.市场细分事业部制结构C.区域事业部制结构D.多部门结构

2.事业部制的组织结构主要包括()等类型。A.产品事业部制B.地区事业部制C.混合事业部制D.海外事业部制

3.M 寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构， 发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、 团体保险事业部、 地区事业部等部门， 该公司的这种结构属于( )。A. 产品事业部B. 客户事业部C. 地区事业部D. 混合事业部

4.计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求,需要通过内部的审核确认,这里说的“内部”包括()A.产品事业部B.营销事业部办事处C.产品事业部和营销事业部办事处D.网规仿真部

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    连锁企业组织结构的类型有（）

    A.直线型组织

    B.直线职能型组织

    C.地区事业部制

    D.事业部制

    E.产品事业部制


    参考答案：A, B, D

  • 第2题：

    常见的组织结构类型有()

    A、直线制

    B、职能制

    C、直线制能制

    D、事业部制

    E、超事业部制


    参考答案：ABCDE

  • 第3题：

    常见的组织结构包括()

    A、直线职能制

    B、事业部制

    C、超事业部制

    D、多维立体结构

    E、矩阵制


    参考答案：ABCDE

  • 第4题：

    A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。

    A.产品/品牌事业部制组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.M型组织结构
    D.职能制组织结构

    答案：C
    解析：
    M型结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。

  • 第5题：

    连锁企业组织结构的类型有（）

    • A、直线型组织
    • B、直线职能型组织
    • C、地区事业部制
    • D、事业部制
    • E、产品事业部制

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    采用事业部型组织结构，使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。

    • A、产品事业部
    • B、客户事业部
    • C、地区事业部
    • D、混合事业部

    正确答案:D

  • 第8题：

    计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）

    • A、产品事业部
    • B、营销事业部办事处
    • C、产品事业部和营销事业部办事处
    • D、网规仿真部

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    事业部制组织结构具体可以分为（）。
    A

    产品事业部制结构

    B

    市场细分事业部制结构

    C

    区域事业部制结构

    D

    多部门结构


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    连锁企业组织结构的类型有（）
    A

    直线型组织

    B

    直线职能型组织

    C

    地区事业部制

    D

    事业部制

    E

    产品事业部制


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（）两类
    A

    技术事业部

    B

    服务事业部

    C

    区域事业部

    D

    管理事业部


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构
    A

    直线制

    B

    矩阵制

    C

    产品事业部制

    D

    顾客事业部制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一般按照产品或者地区市场或者顾客划分事业部,在每一个事业部中将不同的职能,如制造、研究与开发、营销等集中在一起,每个事业部对不同的产品、地区的市场和客户负责的是()。

    A.矩阵式组织结构

    B.效率式组织结构

    C.事业部式组织结构

    D.职能式组织结构


    参考答案：C

  • 第14题：

    常见组织结构类型有()

    A、直线制

    B、职能制

    C、直线制职能制

    D、事业部制

    E、超事业部制


    参考答案：ABCDE

  • 第15题：

    日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。

    A:直线制
    B:矩阵制
    C:产品事业部制
    D:顾客事业部制

    答案：C
    解析：
    事业部的特点是，在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。按照产品种类划分事业部，属于产品事业部制组织结构。

  • 第16题：

    我国目前有众多企业采用组织结构形式事业部制组织结构。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    现代大型组织常见的组织结构有（）。

    • A、模拟分权结构
    • B、事业部结构
    • C、矩阵结构
    • D、直线制结构

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部，产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏，这种组织结构是（）。

    • A、直线职能制
    • B、事业部制
    • C、矩阵制
    • D、模拟分散制

    正确答案:B

  • 第19题：

    目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（）两类

    • A、技术事业部
    • B、服务事业部
    • C、区域事业部
    • D、管理事业部

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.
    A

    各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

    B

    各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

    C

    若产品事业部数量较大，则难以协调

    D

    各个事业部可以集中精力在其自身的区域


    正确答案： A,D
    解析： 产品事业部制组织结构的缺点有：（1）各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；（2）各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；（3）若产品事业部数量较大，则难以协调；（4）若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念.选项D是产品事业部制组织结构的优点

  • 第21题：

    单选题
    甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了更改，该结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，该企业采用的组织结构是（）。
    A

    区域事业部制结构

    B

    产品/品牌事业部制结构

    C

    客户细分或市场细分事业部制结构

    D

    M型企业组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    矩阵制组织结构

    D

    事业部制结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列说法错误的有（）.
    A

    产品事业部制结构具有灵活性，因此更有助于企业实施成本领先战略

    B

    全面质量管理提升了外部客户和外部供应商的概念

    C

    品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点

    D

    产品事业部、M型组织结构和SBU均会引发事业部／业务单位间资源争夺与摩擦


    正确答案： B,A
    解析： 产品事业部制结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化，所以选项A不正确；TQM提升了内部客户和内部供应商的概念.内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量.为了满足外部客户的期望，就必须满足整个经营中每个阶段内部客户的期望.因此内部客户与质量链密切相关.内部客户A能够满足内部客户B，内部客户B可以满足内部客户C，C最终满足外部客户的需求，所以选项B不正确.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点.具体来说，会增加管理成本和管理结构的复杂性；处理不同的品牌部门与单一的生产部门之间的关系会变得尤为困难，所以选项C正确；产品事业部、M型组织结构和SBU都会因资源引发事业部、业务单位间摩擦，所以选项D正确.

  • 第24题：

    多选题
    现代大型组织常见的组织结构有（）。
    A

    模拟分权结构

    B

    事业部结构

    C

    矩阵结构

    D

    直线制结构


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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