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  • 第1题:

    什么是企业形象?其内容有哪些?


    正确答案: 企业形象是公众对企业的整体感觉、印象和认知。
    包括三方面的内容:企业理念识别、企业行为识别和企业视觉识别〔简称MI、BI、VI〕。

  • 第2题:

    什么是动态联盟,组织动态联盟的好处有哪些?盟主企业应具备哪些条件?


    正确答案: 动态联盟是指当企业发现有市场机遇时,不要企图靠自己一个企业的力量,去开发新产品以赢得这样的机会。
    组织动态联盟的好处在于:
    (1)对市场的机遇可以快速作出响应。
    (2)强强联合、优势互补,可以组成高水平的全明星队。
    (3)较小的风险、很强的应变能力。
    盟主企业应具的条件:
    (1)具有强大的市场调研分析,善于发现潜在需求,捕捉市场机遇。
    (2)具有强大的新产品研制开发能力。
    (3)具有强大的市场开拓能力。

  • 第3题:

    合伙企业是什么及其优点有哪些?


    正确答案: 合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
    优点:
    (1)能力互补,提高了决策能力和经营管理水平。
    (2)较强的融资能力和发展空间。
    (3)利润分享机制灵活。
    (4)较少的法规管制、较强的灵活型。
    (5)由于合伙企业不具有法人资格,因此可以避免双重课税。

  • 第4题:

    企业融资的分类有哪些?


    正确答案: 企业融资具体有以下几种分类:
    按融资的表现形态,可分为货币性融资与实物性融资。
    按资金来源的国别,可分为国内融资和国际融资。
    按资金的币别,可分为本币融资和外币融资。
    按融资的期限,可分为短期融资(一年以下),中期融资(一~五年),长期融资(五年以上)。

  • 第5题:

    联系自己所在企业实际谈何谓企业文化?企业文化的内容有哪些?其核心是什么?


    正确答案: 企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
    企业文化的内容主要有两个方面:
    ①从本质上说,它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;
    ②从外在表现上说,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
    企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式,它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。
    企业文化的核心是企业的价值观,是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。

  • 第6题:

    什么是虚拟企业?它具有哪些特点?有哪些形式?


    正确答案:拟企业是指一些独立的厂商、顾客甚至竞争对手,以商业机遇中的项目、产品或服务为中心,充分利用各自的核心能力,广泛利用以Internet为核心的信息技术,以合作协议、外包、战略联盟、特许经营或许可,甚至成立合资企业的方式,所构建的以盈利为目的的动态的、网络型的经济组织。
    虚拟企业的特点:
    1.专长化。虚拟组织只保留核心专长及相应的功能,而舍弃其他非专长的能力及相应功能。优点:避免完整化造成的资源过剩和闲置,提高资源利用效率。
    2.合作化。由于不具备完整的功能与资源,在完成一个项目时,须利用外部市场资源或与其它具有互补关系的企业合作,项目完成后又各自独立,再有新项目又按新的要求组织合作。
    优点:可降低新产品开发与生产的成本与风险。
    3.离散化。虚拟组织在空间并非集中、连续的,其功能和资源以离散状态分布在不同地方,彼此之间通过信息网络相联系。优点:可以克服时空障碍,保证专长化与合作化的实现。虚拟企业的形式:
    1.组织虚拟化。虚拟企业没有成形的结构,没有办公大楼,只是通过信息网络把分布于不同地点的资源连接起来。如,互联网上的销售公司、网上银行等。当任务完成,马上解散,有了新项目再按新要求来组合。
    2.功能虚拟化。这类虚拟企业虽然运作时也有完整的功能过程,但在企业本体内却没有完整执行这些功能的组织,本部未能实现的功能可借助外部企业的力量来实现。功能虚拟化是虚拟企业的精髓。
    3.地域的虚拟化。产品的研究开发、设计、制造、服务可分布在不同地方,形成位于世界各地的产品设计中心、产品制造中心、顾客服务中心等。

  • 第7题:

    什么是企业?企业有哪些特征?


    正确答案: 企业是从事生产、流通和服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,实行独立核算,进行自主经营、自负盈亏的基本经济单位。
    企业具有以下特征:
    (1)企业具有营利性。这是指企业为了达到一定的目的,组织人、财、物等各种生产要素,从事生产、流通、服务等业务或者活动,从而为社会提供产品和服务。
    (2)企业具有组织性。企业要采取一定的组织形式,将人、财、物等生产要素有机地组合起来,从而进行生产加工等活动,也就是说企业是一个组织体。
    (3)企业具有稳定性。企业的经营活动相对固定在某个地点,具有长期性和连续性,不是流动的、临时、时有时无的。
    (4)企业具有独立性。企业以营利为目的,要对自己的投入产出进行经济上的计算,并能够做到自收自支,进行独立核算。

  • 第8题:

    问答题
    什么是企业?企业有哪些分类?

    正确答案: 企业是指从事生产、流通或服务等经济活动,通过满足社会效益而获得利益,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束制度的法人实体和市场竞争主体。
    企业分类:
    A.按承担经济责任划分
    B.按所有制划分
    C.按产出性质划分
    D.按产业性质划分
    E.按生产、产品及销售形态划分
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    企业工资制度的分类有哪些?

    正确答案: (1)岗位工资制:以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资制度和工资等级,最大的特点是“对岗不对人”,它代表了工资制度发展的主流。具体内容有:1、根据岗位支付工资;2、以岗位分析为基础;3、客观性较强。主要类型有:1、岗位等级工资制;2、岗位薪点工资制(优点:1、直接与企业效益和工作业绩相联系,体现了效率优先的原则;2、工资用薪点表示,工资更容易分配到关键岗位,充分发挥了工资的激励机制;3、薪资的浮动值按照部门的效益和业绩来确定,有利于提高团队的协作精神)
    (2)技能工资制:以员工的技术和能力为基础的工资,它根据员工的个人能力提供工资。它并不适合所有企业,要求企业有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。还要求具备3个条件:1、明确对员工的技能要求;2、制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系;3、将工资计划与培训计划相结合。它的种类有:1、技术工资;2、能力工资。
    (3)绩效工资制:本意是以员工的工作业绩为基础支付的工资,支付的唯一依据或主要依据是工作成绩和劳动效率。其特点有:1、注重个人绩效差异的评定;2、关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的;3、反馈的频率不是很高,而且反馈的方向大部分是单方向的,是从管理人员向下属员工反馈。它的不足有:1、绩效工资制的基础缺乏公平性;2、绩效工资过于强调个人的绩效;3、如果员工认为绩效评价的方法是不公平和不精确的,整个绩效工资制度就有崩溃的危险。主要形式有:1、计件工资制;2、佣金制(提成制)。
    (4)特殊群体的工资:1、管理人员的工资:构成包括基本工资、奖金和红利、福利和津贴;2、经营者年薪制:一般由固定工资与可变工资(浮动工资)构成。主要有两种组成形式:1、基本工资加风险收入;2、年薪加年终奖金。实施时应具备的条件:1、有健全的经营者人才市场,完善的竞争机制;2、明确的经营者业绩考核指标体系;3、健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    什么是企业文化?其内容有哪些?

    正确答案: 企业文化是指企业内共同追求的信念和价值观。
    企业文化包括的内容:
    (1)它给企业成员一种认同感。
    (2)他要求企业成员拥有一种比自由更大的社会责任。
    (3)它提供了一种企业社会系统的稳定。
    (4)它提供了行动的基本方向。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    企业营销环境有哪些分类。

    正确答案: 营销组合、微观环境、宏观环境。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    什么是企业经营空间战略?有哪些空间战略方案供企业选择?

    正确答案: 企业经营空间战略也属于企业经营领域战略类型之一,即指企业选择在何处经营、求生存、寻发展的总体谋划与方略。这种战略类型一般来说,有六个方案可供选择:
    (1)本地化经营战略;(2)区域化经营战略;(3)区际化经营战略;(4)全国化经营战略;(5)国际区域化经营战略;(6)全球化经营战略。
    这六种空间战略,反映了企业生存发展空间逐步由国内向全球开拓的过程。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业文化有哪些分类方式?


    正确答案:迪尔与肯尼迪的分类、卡迈隆和奎因的分类、艾博斯的分类、康妮和芭芭拉的分类、基于方格理论的分类、梅泽正和上野征洋的分类。

  • 第14题:

    什么是企业再造?企业再造要抓住哪些要点?


    正确答案: 所谓企业再造是指“根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,如成本、品质、服务和速度等获得戏剧性的改善”。
    企业再造要抓住四个要点:抓住流程;从根本上下手; 彻底改掉;显著。

  • 第15题:

    什么是建筑企业成本管理?其内容有哪些?


    正确答案: 建筑企业成本管理,就是在企业生产过程中,对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。
    成本管理的具体工作内容主要包括:成本预测、成本信息、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。

  • 第16题:

    创建新企业需要哪些法律法规?它们对新企业有什么影响?


    正确答案: 专利与专利法;商标与商标法;著作权与著作权法;不正当竞争法;合同法;产品质量法、劳动法

  • 第17题:

    企业计划有哪些分类方式?分为哪些?


    正确答案:计划按时间划分可以分为长期计划、中期计划和短期计划。
    对应于按时间划分的企业计划,按权力层权属划分可把计划分为战略层计划、战术层计划和作业层计划。
    按计划性质划分,可将企业计划分为综合生产计划、主生产计划、物料需求计划等。

  • 第18题:

    企业对外投资的分类方法有哪些?


    正确答案:企业对外投资可以按不同标志进行分类:(1)按企业对外投资形成的企业拥有的权益不同,分为股权投资和债权投资。(2)按企业对外投资的方式不同,分为直接投资与间接投资。(3)按企业对外投资投出资金的收回期限,分为短期投资和长期投资。

  • 第19题:

    什么是企业经营空间战略?有哪些空间战略方案供企业选择?


    正确答案: 企业经营空间战略也属于企业经营领域战略类型之一,即指企业选择在何处经营、求生存、寻发展的总体谋划与方略。这种战略类型一般来说,有六个方案可供选择:
    (1)本地化经营战略;(2)区域化经营战略;(3)区际化经营战略;(4)全国化经营战略;(5)国际区域化经营战略;(6)全球化经营战略。
    这六种空间战略,反映了企业生存发展空间逐步由国内向全球开拓的过程。

  • 第20题:

    问答题
    企业计划有哪些分类方式?分为哪些?

    正确答案: 计划按时间划分可以分为长期计划、中期计划和短期计划。
    对应于按时间划分的企业计划,按权力层权属划分可把计划分为战略层计划、战术层计划和作业层计划。
    按计划性质划分,可将企业计划分为综合生产计划、主生产计划、物料需求计划等。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    什么是建筑企业成本管理?其内容有哪些?

    正确答案: 建筑企业成本管理,就是在企业生产过程中,对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。
    成本管理的具体工作内容主要包括:成本预测、成本信息、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    企业档案分类的基本方法有哪些?

    正确答案: 职能分类法;问题分类法;组织机构分类法;年度(或年代)分类法;档案载体形式分类法。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    什么是企业?企业有哪些特征?

    正确答案: 企业是从事生产、流通和服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,实行独立核算,进行自主经营、自负盈亏的基本经济单位。
    企业具有以下特征:
    (1)企业具有营利性。这是指企业为了达到一定的目的,组织人、财、物等各种生产要素,从事生产、流通、服务等业务或者活动,从而为社会提供产品和服务。
    (2)企业具有组织性。企业要采取一定的组织形式,将人、财、物等生产要素有机地组合起来,从而进行生产加工等活动,也就是说企业是一个组织体。
    (3)企业具有稳定性。企业的经营活动相对固定在某个地点,具有长期性和连续性,不是流动的、临时、时有时无的。
    (4)企业具有独立性。企业以营利为目的,要对自己的投入产出进行经济上的计算,并能够做到自收自支,进行独立核算。
    解析: 暂无解析