张经理为了激励下属，承诺本月个人绩效如果能够增长3倍，就有可能得到去总部培训的机会。小陈很渴望得到培训机会，可是绩效增长3倍的目标基本上不能实现，因此承诺对他没有起到激励作用，（）理论可以合理地解释这个现象。A、公平B、双因素C、需求层次D、期望

题目

张经理为了激励下属，承诺本月个人绩效如果能够增长3倍，就有可能得到去总部培训的机会。小陈很渴望得到培训机会，可是绩效增长3倍的目标基本上不能实现，因此承诺对他没有起到激励作用，（）理论可以合理地解释这个现象。

  • A、公平
  • B、双因素
  • C、需求层次
  • D、期望
相似考题

1.激励薪酬的类型包括()A、个人激励薪酬B、团队激励薪酬C、可变薪酬D、绩效薪酬E、全员激励薪酬

2.绩效薪酬制的基本类型有:()。A、适用于生产工人的绩效薪酬制度B、绩效工资C、绩效调薪D、个人长期激励计划E、团队激励计划

3.下列选项中，不属于绩效薪酬的缺点的是()A:过于强调个人的绩效 B:基础缺乏公平性 C:如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险 D:结果不透明

4.（）如何调动员工的积极性，一直是某软件公司项目经理左工努力钻研的问题。左工认为提升某人的时候就是增加其责任的时候。下属如果心情好，经理要肯定他的成绩，同时又要鼓励他百尺竿头、更进一步。下属高兴的时候，就让他多做点事；下属心灰意懒的时候，则不要他太难堪。如是一个下属因自已的失败而闷闷不乐，这时候经理再落井下石，就有严重伤害他的危险，他就不想再上进了。赵工还认为，一个经理如果能够调动另一个人的积极性，他的绩效就有很大的提升。要使一个团队能够正常运转，一切要靠调动积极性。经理应激励他的副手，使副手再激励他的部下，层层激励，就能焕发极大的工作热情。左工认为，经理要听取意见、调动员工的积极性，一个普通的公司和一个出色的公司的区别就在这里。作为一个经理人，最得意的事情就是看到被称为中等或平庸的人受到赏识，使他们感到自已的意见被采纳，并发挥作用。动员员工的最佳办法是让员工了解经理人的行动，使他们个个成为其中的一部分。[问题1] （4分）请用300字以内的文字说明你对左工的做法有什么看法？[问题2] （5分）请用200字以内的文字从项目团队建设和人力资源管理的角度，结合你的实际项目经验，说出从中你有何感悟？[问题3] （6分）请用300字以内文字描述通过这个案例，你对人力资源管理有哪些更深的理解？

更多“张经理为了激励下属，承诺本月个人绩效如果能够增长3倍，就有可能得”相关问题

  • 第1题：

    在绩效管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的()

    A:正向激励策略
    B:预防性策略
    C:负向激励策略
    D:制止性策略

    答案：C
    解析：
    改进工作绩效的策略包括：(1)预防性策略与制止性策略；(2)正向激励策略与负向激励策略；(3)组织变革策略与人事调整策略。题干内容是对负向激励策略的描述。

  • 第2题：

    某公司营销经理选拔素质测评模型中团队管理能力的测评要素包括()。

    A.沟通协作、组织能力
    B.监控、培养与指导他人
    C.团队精神
    D.激励下属
    E.绩效导向

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    员工制定绩效计划时候需要注意（）。

    • A、计划是主管与下属是双向承诺
    • B、绩效计划是针对岗位要求而非个人能力强弱
    • C、绩效计划在于前期规划，不需要投入太多时间

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    能够降低部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标的激励计划是（）

    • A、个人激励计划
    • B、集体激励计划
    • C、全厂范围的激励计划
    • D、高工资率计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）。

    • A、个人绩效
    • B、态度绩效
    • C、组织绩效
    • D、工作绩效
    • E、管理绩效

    正确答案:A,C

  • 第6题：

    销售经理管理和监督的职能包括哪几个部分？（）

    • A、招聘、培训、评估、薪酬、区域组织和激励
    • B、招聘、培训、绩效、薪酬、激励
    • C、招聘、培训、评估、薪酬、区域组织
    • D、招聘、培训、绩效、区域组织和激励

    正确答案:A

  • 第7题：

    在个人客户营销管理系统（简称PBMS）中，（）考核包括通过绩效积分管理和绩效合约管理，从两个不同角度分别正确反映和评价不同岗位个人客户经理的价值贡献。建立科学的绩效分配和激励制度。

    • A、个人客户经理
    • B、网点业务负责人
    • C、现金柜员
    • D、营业经理

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    绩效薪酬制的基本类型有（）
    A

    适用于生产工人的绩效薪酬制度

    B

    绩效工资

    C

    绩效调薪

    D

    个人长期激励计划

    E

    团队激励计划


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    填空题
    群体激励计划：主要通过（）等手段来激励员工创造（），而不是激励其个人绩效。

    正确答案： 物质报酬,集体绩效
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    渠道经理评估批发商的销售人员是为了评估批发商的（）
    A

    人事政策

    B

    销售能力

    C

    真实性

    D

    销售绩效

    E

    激励政策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    张经理为了激励下属，承诺本月个人绩效如果能够增长3倍，就有可能得到去总部培训的机会。小陈很渴望得到培训机会，可是绩效增长3倍的目标基本上不能实现，因此承诺对他没有起到激励作用，（）理论可以合理地解释这个现象。
    A

    公平

    B

    双因素

    C

    需求层次

    D

    期望


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）。
    A

    个人绩效

    B

    态度绩效

    C

    组织绩效

    D

    工作绩效

    E

    管理绩效


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    陈明是某公司的销售能手，由于行情不好。本月的销售目标可能完成不了，公司总经理对陈明承诺：“如果你能完成本月的销售目标．公司奖励你一部最新的苹果手机或者给你加10％的提成。”
    以下哪项如果为真，说明该总经理没有兑现承诺?

    A.陈明完成了本月销售目标，公司奖励了他一部最新款的苹果手机并且给他加了5％的提成
    B.陈明未完成本月销售目标，公司未奖励他苹果手机。也未给他加提成
    C.陈明未完成本月销售目标，公司没有给他加提成，但是奖励了他一部三星手机
    D.陈明完成了本月销售目标，公司没有给他加提成，但奖励了他一台笔记本电脑

    答案：D
    解析：
    题干是一个后件为选言命题的充分条件假言命题，其否定是前件真而后件假，即陈明完成了销售目标而公司没有给他苹果手机且没有加10％的提成。D项陈明完成了销售目标，但是未得到苹果手机．也未得到10％的提成。符合题意。故答案选D。

  • 第14题：

    渠道经理评估批发商的销售人员是为了评估批发商的（）

    • A、人事政策
    • B、销售能力
    • C、真实性
    • D、销售绩效
    • E、激励政策

    正确答案:B

  • 第15题：

    若团队经理已选择“个人业务奖励”，则在管理绩效核算时，团队保费须剔除团队经理个人业务。若团队经理无“个人业务奖励”，则管理绩效包含团队经理个人业务。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    梅耶等人发现，情感承诺和连续承诺与工作绩效之间存在不同的关系，下列说法正确的有（）。

    • A、上级对个人工作绩效的评价与他们的情感承诺水平呈正相关
    • B、上级对个人提职的评价与他们的情感承诺水平呈负相关
    • C、较高的连续承诺是与低水平的绩效和提职评价相联系的
    • D、规范承诺和情感承诺关系密切，而且都与绩效正相关
    • E、和规范承诺相比，情感承诺对绩效的作用是短暂的

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的（）。

    • A、正激励策略
    • B、预防性策略
    • C、负激励策略
    • D、制止性策略

    正确答案:C

  • 第18题：

    群体激励计划：主要通过（）等手段来激励员工创造（），而不是激励其个人绩效。


    正确答案:物质报酬；集体绩效

  • 第19题：

    单选题
    在个人客户营销管理系统（简称PBMS）中，（）考核包括通过绩效积分管理和绩效合约管理，从两个不同角度分别正确反映和评价不同岗位个人客户经理的价值贡献。建立科学的绩效分配和激励制度。
    A

    个人客户经理

    B

    网点业务负责人

    C

    现金柜员

    D

    营业经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    张经理是某企业的销售经理，由于工作业绩突出被提拔到销售经理的岗位并因此获得了高于其下属和其它部门经理的薪酬；但是，张经理近期却很郁闷，因为他发现其它类似企业的销售经理的薪酬要比其所在企业的薪酬高很多。以下哪一选项能够对张经理的情绪低落给出合理的解释（）。
    A

    张经理感觉其工作的压力过大

    B

    张经理没有正确地调整好自己的心态

    C

    张经理认为所在企业的薪酬激励缺乏外部公平性

    D

    张经理认为没有充分发挥自己的才能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于价格总水平影响因素的说法，正确的是（  ）。
    A

    从长期来看，价格总水平的变动与总产出的变化呈同方向变动

    B

    如果总需求增长快于总供给的增长，价格总水平就有可能下降

    C

    如果总需求增长慢于总供给的增长，价格总水平就有可能上升

    D

    从长期来看，总供给变动与价格总水平无关


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    梅耶等人发现，情感承诺和连续承诺与工作绩效之间存在不同的关系，下列说法正确的有（）。
    A

    上级对个人工作绩效的评价与他们的情感承诺水平呈正相关

    B

    上级对个人提职的评价与他们的情感承诺水平呈负相关

    C

    较高的连续承诺是与低水平的绩效和提职评价相联系的

    D

    规范承诺和情感承诺关系密切，而且都与绩效正相关

    E

    和规范承诺相比，情感承诺对绩效的作用是短暂的


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    能够降低部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标的激励计划是（）
    A

    个人激励计划

    B

    集体激励计划

    C

    全厂范围的激励计划

    D

    高工资率计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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