局对项目实施分级管理，其中（）是项目精细化管理的主责层。A、局B、子（分）公司C、局指D、项目部
题目
局对项目实施分级管理，其中（）是项目精细化管理的主责层。
- A、局
- B、子（分）公司
- C、局指
- D、项目部
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参考答案和解析
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第1题：
局物资设备管理中心是全局施工设备使用管理的主责部门；各分（子）公司是施工设备使用管理的主体，（）是施工设备使用管理第一管理责任者，（）是施工设备使用管理主责部门；（）是施工设备使用管理的基础和核心。
- A、公司总经理
- B、公司主管领导
- C、设备管理部或中心
- D、项目部或机械作业队
正确答案:B,C,D -
第2题：
在绿色施工与节能减排工作要求中，绿色施工方案编制与实施的主责部门是（）。
- A、局工程管理部
- B、二级单位工程管理部门
- C、三级单位施工管理部门
- D、项目总工程师
正确答案:D -
第3题：
在环境目标的工作要求中，制定管理总目标的主责部门是（）。
- A、局工程管理部
- B、二级单位工程管理部门
- C、三级单位施工管理部门
- D、项目部
正确答案:A -
第4题：
项目责任成本管理的主责层为（），是项目的利润中心。
- A、局
- B、子（分）公司
- C、经理部
- D、作业班组
正确答案:B -
第5题：
简述组建作业层实体对推动工程项目精细化管理的重要意义。
正确答案: 组建作业层实体是发展混合所有制的重要形式。组建作业层实体是推进工程项目精细化管理的客观需要。组建作业层实体是调动广大员工积极性的有效途径。 -
第6题：
项目部成本管理的主要职责及主责部门？
正确答案:项目部是成本管理的执行层，负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任成本目标和目标利润指标。工经部是成本管理的主责部门。 -
第7题：
《工程项目精细化管理检查整改回复》表中，整改单位整改回复时要附相关（），验证情况由上级单位主责部门负责填写，二级公司的由主责部门填写。
正确答案:整改证据 -
第8题：
工程项目实施分级管理，二级公司是工程项目管理的（）。
- A、主责层
- B、指导层
- C、管控层
- D、操作层
正确答案:C -
第9题：
中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？
正确答案:项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。 -
第10题：
单选题局规范标准管理实施细则中规定技术规范、标准实行局、公司、项目部（）级管理。A三
B一
C二
D不分级
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？正确答案： 项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题公司是设备管理的主责单位，负有设备检查管理职能，项目部负责使用、维修、保养及日常管理工作。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
中铁二局工程项目标准化管理实施办法第三章前期策划中，经营开发部门主责的工作是（）。
- A、投标评审
- B、成本测算
- C、营销交底
- D、资格预审
正确答案:C -
第14题：
编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是（）
- A、生产经理
- B、项目总工
- C、专业工程师
- D、项目经理
正确答案:D -
第15题：
在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，发布项目受控文件清单的主责部门是（）。
- A、局工程管理部
- B、二级单位工程管理部门
- C、三级单位施工管理部门
- D、项目经理
正确答案:D -
第16题：
在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是物资部。
正确答案:正确 -
第17题：
局对项目实施分级管理，其中（）是项目精细化管理的执行层。
- A、局
- B、子（分）公司
- C、局指
- D、项目部
正确答案:D -
第18题：
项目管理标准化、精细化突出体现在“13化”管理，其中“13化”管理内容有哪些？
正确答案:项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。 -
第19题：
工程项目实施分级管理，股份公司是工程项目管理的（）。
- A、主责层
- B、指导层
- C、管控层
- D、操作层
正确答案:B -
第20题：
项目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向（）的转变。
正确答案:后台管控 -
第21题：
工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。
正确答案:正确 -
第22题：
判断题工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在项目开工前由项目管理层主持编制的，目的在于指导实施工程项目实施阶段管理的文件是（）。A群体工程施工项目管理计划
B单位工程施工项目管理实施计划
C施工项目管理实施计划
D分项工程施工项目管理实施计划
正确答案： A解析： 暂无解析