团队经理管理绩效核算与那几项指标达成挂钩（）A、团队经理个人累计标保达成率B、团队蓝1业务续保率C、团队达标人力系数D、团队定级保费
题目
团队经理管理绩效核算与那几项指标达成挂钩（）
- A、团队经理个人累计标保达成率
- B、团队蓝1业务续保率
- C、团队达标人力系数
- D、团队定级保费
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第1题：
关于团队绩效考核的说法，正确的是()。A: 确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
B: 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通
C: 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
D: 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效答案：C解析： -
第2题：
团队经理管理绩效核算时团队达标人数为（）以上时候，团队达标人力系数为1
- A、4
- B、3
- C、5
- D、2
正确答案:B -
第3题：
综拓大团队经理管理绩效核算跟哪些指标有关（）
- A、车险保单续保率考核指标
- B、全辖综拓渠道达标人力及系数
- C、四级机构综拓团队建设系数
- D、主管业绩折算比例
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
销售人员考核依据那两个考核指标（）
- A、当年累计定级实收标保时间进度达成率
- B、连续12个月累计标保达到当前职级的定级标保标准
- C、当季累计定级实收标保时间进度达成率
- D、连续6个月年化保费达到当前职级
正确答案:A,B -
第5题：
评价团队建设和团队工作的指标可包括（）。
- A、过程绩效变化
- B、资源利用率
- C、团队满意度
- D、制度健全率
正确答案:A,B,C -
第6题：
评价项目团队有效性的指标包括（）。
- A、个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
- B、项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
- C、个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高
- D、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高
正确答案:A -
第7题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
- A、代理项目经理应该举行团队建设会议
- B、发起人应该让别人来管理团队
- C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
- D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
正确答案:A -
第8题：
某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）
- A、让客户做出决定
- B、让项目经理做出决定
- C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
- D、采用协作的方法达成一致
正确答案:D -
第9题：
分行客户经理管理岗隶属的分行公司业务部的团队为（）。
- A、市场团队
- B、产品支持团队
- C、信贷运行团队
- D、综合管理团队
正确答案:D -
第10题：
单选题在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）A要求团队成员专注于完成任务
B营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
C强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
D经常审查并评团队和项目绩效
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况：对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。简要分析：产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？正确答案： 原因：只考核了团队整体绩效，团队成员的个人绩效就是总绩效的平均值。
解决方案：在进行团队整体绩效考核的同时，根据成员的具体工作职责及其角色进行考评，同时关注团队层面和个体层面的考核。解析： 暂无解析 -
第12题：
( 难度：中等)项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的 是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
A.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
B.定期召开会议，评价团队绩效
C.集中办公
答案:C -
第13题：
（ ）不能用于评价项目管理团队的绩效。A.达成既定项目目标
B.进度绩效
C.成本绩效
D.团队规模答案：D解析：团队绩效指的是具体团队成员的绩效。 -
第14题：
项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）
- A、人员流失率和激励计划
- B、个人技能评估和培训
- C、人员流失率和个人技能评估
- D、人员的能力和冲突
正确答案:C -
第15题：
4类城市银保渠道团队经理最低定级保费是多少（）
- A、400
- B、500
- C、600
- D、700
正确答案:A -
第16题：
若团队经理已选择“个人业务奖励”，则在管理绩效核算时，团队保费须剔除团队经理个人业务。若团队经理无“个人业务奖励”，则管理绩效包含团队经理个人业务。
正确答案:正确 -
第17题：
有效团队开发的主要结果是：（）
- A、项目绩效改善
- B、团队运作有效、平稳
- C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
- D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
正确答案:A -
第18题：
在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（）
- A、要求团队成员专注于完成任务
- B、营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
- C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
- D、经常审查并评团队和项目绩效
正确答案:B -
第19题：
项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、奖励表现卓越的个人。
- B、与团队成员召开一次紧急会议。
- C、暂时解除不自觉的团队成员。
- D、奖励团队绩效。
正确答案:D -
第20题：
某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见？（）
- A、让客户做出决定。
- B、让项目经理做出决定。
- C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。
- D、采用协作的方法达成一致。
正确答案:D -
第21题：
（）结果是营销团队及团队长调整主要依据
- A、团队长个人业绩
- B、营销代表个人业绩
- C、团队绩效考核
- D、市场部经理个人业绩
正确答案:C -
第22题：
单选题分行客户经理管理岗隶属的分行公司业务部的团队为（）。A市场团队
B产品支持团队
C信贷运行团队
D综合管理团队
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）A人员流失率和激励计划
B个人技能评估和培训
C人员流失率和个人技能评估
D人员的能力和冲突
正确答案： A解析： 暂无解析