更多“技术趋势分析的重要意义在于把该企业同竞争对手的优劣做对比分析,以采取较好的竞争策略。”相关问题
  • 第1题:

    同行业各类各种劳动力供给与需求的分析不包括()等。

    A.本企业与同业在人才市场的竞争中具有何种优势和劣势
    B.竞争对手的分析
    C.竞争对手采用何种策略吸引和留住人才分析
    D.企业文化状况与人力资源策略的分析
    E.人力资源管理具体模式的分析

    答案:B,C,D,E
    解析:

  • 第2题:

    企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第1象限的项目,应采取的策略是()。

    A:放弃投资
    B:维持现有投资
    C:重点投资
    D:与竞争对手保持同等投资

    答案:C
    解析:
    企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第Ⅰ象限的项目,应采取的策略是重点投资。

  • 第3题:

    ()主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

    A.优劣势分析
    B.劣势分析
    C.机会分析
    D.威胁分析

    答案:A
    解析:

  • 第4题:

    竞争对手分析包括:识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、()竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。

    • A、选择
    • B、判断
    • C、分析
    • D、建立

    正确答案:B

  • 第5题:

    以下不属于企业外部环境分析中竞争状况研究范围的是()

    • A、对用户和消费者产品需求趋势的分析
    • B、对竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等状况的调查分析
    • C、对竞争对手新产品动向的调查分析
    • D、对潜在竞争对手的调查分析

    正确答案:A

  • 第6题:

    当竞争对手采取降价策略之后,企业该怎样回应?


    正确答案: A、在同质产品市场上,如果竞争者降价,企业必须随之降价,否则顾客就会转而购买竞争者的产品。
    B、在异质产品市场上,顾客选择卖主不仅考虑价格因素,而且考虑质量、服务、性能、外观、可靠性等,因而对较小的价格差异可能并不在意。

  • 第7题:

    在制定战略时,企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析,其主要内容是对()

    • A、用户和消费者产品需求趋势的分析
    • B、竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析
    • C、竞争对手新产品动向的调查分析
    • D、潜在竞争对手的调查分析
    • E、竞争对手总体情况的调查

    正确答案:B,C,D,E

  • 第8题:

    在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于( )。

    • A、市场分析
    • B、影响竞争的因素分析
    • C、竞争者分析
    • D、行业环境分析

    正确答案:C

  • 第9题:

    按照《华夏银行营销作业模板》,以竞争对手是谁,竞争在哪些方面,对手的竞争策略为分析要点的是()。

    • A、客户钱包分析
    • B、客户关系分析
    • C、购买行为分析
    • D、客户需求分析

    正确答案:D

  • 第10题:

    多选题
    市场竞争策划的主要内容有()。
    A

    企业竞争力分析

    B

    竞争对手分析

    C

    竞争策略确定

    D

    竞争策略实施


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第1象限的项目,企业应采取的策略是( )。
    A

    放弃投资 

    B

    维持现有投资 

    C

    重点投资 

    D

    与竞争对手保持同等投资


    正确答案: A
    解析: 考点: 技术组合分析

  • 第12题:

    单选题
    以下不属于企业外部环境分析中竞争状况研究范围的是()
    A

    对用户和消费者产品需求趋势的分析

    B

    对竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等状况的调查分析

    C

    对竞争对手新产品动向的调查分析

    D

    对潜在竞争对手的调查分析


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第1象限的项目,企业应采取的策略是()。

    A:放弃投资
    B:维持现有投资
    C:重点投资
    D:与竞争对手保持同等投资

    答案:C
    解析:
    两个维度的气泡图包括四个象限,其中,珍珠(第1象限)项目具有较高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。大部分企业都希望此类项目越多越好,企业应当重点投资。

  • 第14题:

    企业经营环境的微观分析包括()。

    A:现有竞争对手分析
    B:顾客力量分析
    C:潜在竞争对手分析
    D:市场力量分析
    E:国际竞争对手分析

    答案:A,B,C
    解析:
    企业经营环境的微观分析包括五个方面:①现有竞争对手的分析;②潜在竞争对手分析;③替代产品或服务威胁的分析;④顾客力量的分析;⑤供应商力量的分析。

  • 第15题:

    根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析首先要分析其未来目标,其主要原因在于:

    A.了解竞争对手的未来目标,有助于正确判断竞争对手的真实意图
    B.了解竞争对手的未来目标,有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力
    C.了解竞争对手的未来目标,有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度
    D.了解竞争对手的未来目标,有助于企业采取相应的竞争策略

    答案:C
    解析:

  • 第16题:

    市场竞争策划的主要内容有()。

    • A、企业竞争力分析
    • B、竞争对手分析
    • C、竞争策略确定
    • D、竞争策略实施

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    在企业市场定位中,采取同竞争对手相同的市场定位策略称为()。

    • A、避强策略
    • B、雷同策略
    • C、超强策略
    • D、差异化策略

    正确答案:B

  • 第18题:

    项目可行性分析主要分析市场需求,销售预测,还有()的分析。

    • A、经济分析
    • B、竞争策略
    • C、竞争形势
    • D、竞争对手

    正确答案:A,B,C

  • 第19题:

    竞争分析的要点有()。

    • A、分别从网络层面、产品业务层面或者服务层面来分析竞争对手优劣势
    • B、分析竞争对手在价格、客户服务等方面的整体竞争力优劣势
    • C、从市场反馈层面来分析竞争对手优劣势

    正确答案:A,B

  • 第20题:

    企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目,企业应采取的策略是( )。

    • A、投资、与竞争对手竞争或者放弃投资
    • B、坐收渔人之利,不需要重点投资
    • C、重点投资
    • D、撤出,并终止进一步技术投资

    正确答案:B

  • 第21题:

    问答题
    当竞争对手采取降价策略之后,企业该怎样回应?

    正确答案: A、在同质产品市场上,如果竞争者降价,企业必须随之降价,否则顾客就会转而购买竞争者的产品。
    B、在异质产品市场上,顾客选择卖主不仅考虑价格因素,而且考虑质量、服务、性能、外观、可靠性等,因而对较小的价格差异可能并不在意。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在企业市场定位中,采取同竞争对手相同的市场定位策略称为()。
    A

    避强策略

    B

    雷同策略

    C

    超强策略

    D

    差异化策略


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    技术趋势分析的重要意义在于把该企业同竞争对手的优劣做对比分析,以采取较好的竞争策略。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析