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  • 第1题:

    简述企业组织与人力资源管理。


    正确答案: 通常情况下,一个正常运转的企业必须具备一定的员工,以及特定的部门。部分需要根据前述该创业项目成立企业的组织形式与企业组织架构形式来确定下列内容:
    (1)企业组织机构设置
    (2)企业人力资源配置
    (3)组织管理战略

  • 第2题:

    企业人力资源管理中的许多具体管理方法不适用于非营利组织人力资源管理。


    正确答案:错误

  • 第3题:

    非营利组织的人力资源管理是与员工的录用。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    试论述提高我国非营利性组织人力资源管理水平的途径。


    正确答案:首先应不断完善非营利组织人力资源管理的宏观环境。完善非营利组织人力资源管理的宏观环境可以从以下几个方面着手:
    (1)建立和健全志愿者的法律地位。
    (2)提高全社会对非营利组织和志愿者的认识、关注程度。
    (3)积极参与国际性的志愿者活动。
    其次,应积极改善非营利组织人力资源开发。人力资源开发的实质是启发、挖掘人力资源的内在潜能,充分调动人力资源的积极性和创造性,从而提高组织的绩效水平。
    人力资源的开发活动一般包括以下两个方面:
    一是组织开发。组织应当培育一个良好的组织文化氛围,在理念和思想上达成组织与成员双方的认同、增强组织的凝聚力;培养成员以团队形式开展工作的能力,通过团队中多种人才的通力合作,提高工作效率和服务水平;构建组织“扁平化”,以使得对信息的把握和处理更准确、迅速,授权赋能成为现实,促进成员之间平等互助式团队工作的开展,成员的潜能得到充分地发挥和运用。
    二是组织成员的职业开发,为了提高组织工作质量和水平,实现组织成员的利益需求和职业抱负,组织采用教育培训、设置职业通道等措施,提升并挖掘成员的职业能力,帮助成员进行职业生涯的设计,促进其职业生涯的发展,将组织目标和成员的个人需要和职业抱负进行整合。
    最后,需要注意的是非营利组织人员配置与开发中的市场化原则。要克服非营利组织工作人员必须不计报酬或者少计报酬的片面观点,按照市场原则决定的工资水平聘用专业人士和服务人员从事非营利组织工作,并以社会责任感和自我实现感激励非营利组织的工作人员在发展非营利组织的工作中做出贡献。

  • 第5题:

    非营利组织的人力资源管理的员工录用,主要包括()

    • A、人力资源规划
    • B、工作分析
    • C、招聘
    • D、录用

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题:

    非营利组织的人力资源管理要比企业的人力资源管理起来简单。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    简述外企人力资源管理的特点。


    正确答案:1.注重构建企业发展所需的企业文化,从根本上保证人力资源的投入有较高的产出;
    2.注重招聘对象的综合素质;
    3.注重结合工作需求对员工进行培训与开发;
    4.注重以人为本,完善激励机制;
    5.注重人力资源管理部门员工的综合工作能力。

  • 第8题:

    多选题
    非营利组织的人力资源管理的员工录用,主要包括()
    A

    人力资源规划

    B

    工作分析

    C

    招聘

    D

    录用


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    判断题
    非营利组织的人力资源管理要比企业的人力资源管理起来简单。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    非营利组织人力资源管理需要遵循哪些基本原则?

    正确答案: 1.人事相宜原则,在非营利组织的人力资源管理中,管理者要围绕着组织目标,寻求恰当的人与人、人与事之间的组合方式,通过组织协调、控制等手段,讲具有不同能力的个体以适宜的形式整合在一起,使组织整体功能大于各部分之和,从而有效地实现组织目标。
    2.德才兼备原则,德与才是非营利组织人力自愿素质构成的两个基本要素。德才兼备原则是指在人力资源管理活动中,把组织个体乃至群体人员的德的素质与才的素质有机结合起来,作为育才、选才、用才的决定性内涵和标准,使组织人力资源管理的德、才素质不断优化,发挥其相得益彰的作用。
    3.开发与使用并重原则,是指在非营利组织的人力资源管理活动中,要根据社会经济及管理的需要,将人力资源的现实使用和不管开发联系在一起。两者互接互补、相辅相成。非营利组织人力资源开发的目的是使用人力资源,而人力资源的使用又为开发指明了方向。
    4.激励强化原则,通过激励管理,使组织及其员工能够实现其价值,并不断创造组织与人力资源发展的生机和活力。
    5.共同发展原则,非营利组织人力资源管理的第一目标是实现组织的发展,第二目标是促进员工的发展。现代人力资源管理既要注重组织目标的实现,同时又要注重员工目标,双方是一个利益共同体。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    如何提高我国非营利组织的人力资源管理水平?

    正确答案: 一不断完善非营利组织人力资源管理的宏观环境:
    1.建立和健全自愿者的法律地位;
    2.提高全社会对非营利组织和自愿者的认识、关注程度;
    3.积极参与国际性的自愿者活动。
    二非营利组织人力资源开发:
    1.组织开发;
    2.组织成员的职业开发。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    非营利组织人力资源管理的目标有哪些?

    正确答案: (1)吸引、招募合适的潜在员工。
    (2)激励员工。
    (3)留住所需的员工。
    (4)提高组织效率,改进工作质量。
    (5)帮助员工在组织内发展。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述公共部门人力资源管理的特点


    正确答案:1公共性和公益性
    2政治性和权威性
    3法规性和严格性
    4复杂性和困难性

  • 第14题:

    非营利组织人力资源的具有什么特点?


    正确答案:(1)成员来源的广泛性。
    (2)成员目标追逐的非营利性。
    (3)成员关系的平等关系。

  • 第15题:

    人力资源管理是非营利组织内部管理的基本职能之一。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    非营利组织人力资源管理中非常主要的一种机制是()

    • A、授权
    • B、招聘
    • C、录用
    • D、培训

    正确答案:A

  • 第17题:

    非营利组织人力资源管理的目标有哪些?


    正确答案:(1)吸引、招募合适的潜在员工。
    (2)激励员工。
    (3)留住所需的员工。
    (4)提高组织效率,改进工作质量。
    (5)帮助员工在组织内发展。

  • 第18题:

    简述人力资源管理的特点。


    正确答案:(1)不可剥夺性。人力资源属于人类自身所特有,具有不可剥夺性。
    (2)时代性。人力资源在其形成过程中受到时代条件的制约,只能在时代为他们提供的条件前提下,努力发挥其作用。
    (3)时效性。任何有生命的活体都有其生命周期,因此人力资源的形成,开发使用都受到时间方面的制约和限制。
    (4)生物性。人力资源存在于人体之中,是一种活的资源。
    (5)能动性。人力资源由劳动者的劳者能力构成,劳动者可以根据外部环境的可能性、自身的条件和愿望,有目的地确定活动的方面,创造性地选择自己的行为。因此,人力资源具有主观能动性。
    (6)再生性。人力资源在劳动过程中被消耗之后,还能够再生产出来,是一种可再生的资源。
    (7)增值性。人力资源在开发和使用过程中,通过知识经验的积累更新、提升自身的价值,从而使组织实现价值增值。

  • 第19题:

    问答题
    简述非营利组织人力资源管理的特点。

    正确答案: 1、在人力资源管理上注重价值体系和使命感的作用。
    2、日常管理与管理伦理相结合。
    3、在人力资源管理方法上体现出了一些特殊性。
    4、简述非营利组织人力资源的构成。
    非营利组织的人力资源是整个国家人力资源的一个重要构成部分。它一般由三种基本人员组成:负责决策的理事、执行计划的有酬员工和没有薪酬的志愿者。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    试论述提高我国非营利性组织人力资源管理水平的途径。

    正确答案: 首先应不断完善非营利组织人力资源管理的宏观环境。完善非营利组织人力资源管理的宏观环境可以从以下几个方面着手:
    (1)建立和健全志愿者的法律地位。
    (2)提高全社会对非营利组织和志愿者的认识、关注程度。
    (3)积极参与国际性的志愿者活动。
    其次,应积极改善非营利组织人力资源开发。人力资源开发的实质是启发、挖掘人力资源的内在潜能,充分调动人力资源的积极性和创造性,从而提高组织的绩效水平。
    人力资源的开发活动一般包括以下两个方面:
    一是组织开发。组织应当培育一个良好的组织文化氛围,在理念和思想上达成组织与成员双方的认同、增强组织的凝聚力;培养成员以团队形式开展工作的能力,通过团队中多种人才的通力合作,提高工作效率和服务水平;构建组织“扁平化”,以使得对信息的把握和处理更准确、迅速,授权赋能成为现实,促进成员之间平等互助式团队工作的开展,成员的潜能得到充分地发挥和运用。
    二是组织成员的职业开发,为了提高组织工作质量和水平,实现组织成员的利益需求和职业抱负,组织采用教育培训、设置职业通道等措施,提升并挖掘成员的职业能力,帮助成员进行职业生涯的设计,促进其职业生涯的发展,将组织目标和成员的个人需要和职业抱负进行整合。
    最后,需要注意的是非营利组织人员配置与开发中的市场化原则。要克服非营利组织工作人员必须不计报酬或者少计报酬的片面观点,按照市场原则决定的工资水平聘用专业人士和服务人员从事非营利组织工作,并以社会责任感和自我实现感激励非营利组织的工作人员在发展非营利组织的工作中做出贡献。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    企业人力资源管理中的许多具体管理方法不适用于非营利组织人力资源管理。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    非营利组织的人力资源管理是与员工的录用。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述公共组织人力资源管理的特点

    正确答案: 一公共性;
    二服务性;
    三公开性;
    四复杂性;
    五稳定性。
    解析: 暂无解析