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第1题：
下面哪项结构中下属公司的税收可以和总公司合并计收()A.母公司和子公司组织结构
B.总公司和分公司组织结构
C.总公司和子公司组织结构
D.母公司和分公司组织结构
正确答案：B
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第2题：
()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A:模拟分权组织
B:分公司与总公司
C:多维立体组织
D:子公司与母公司答案：C解析：多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。 -
第3题：
某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（）
- A、多头指挥
- B、各部门之间难以协调
- C、高层管理者难以控制
- D、职权职责不清
正确答案:A -
第4题：
通钢股份公司管理机构、直属单位、控股子公司、分公司的组织结构重组原则是什么？
正确答案:全部进入通化钢铁集团股份有限公司，其中控股子公司改制后为通化钢铁集团股份有限公司的控股子公司。 -
第5题：
什么是组织结构？建立拍卖企业组织结构应遵循什么原则？
正确答案:组织结构是指组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。应遵循6个原则：目标与任务明确的原则；命令统一原则；管理幅度适度原则；权责对等原则；集权与分权相结合原则；稳定性与适应性统一的原则。 -
第6题：
下列物流组织的类型中，不属于独立型组织结构的是（）。
- A、分公司型组织机构
- B、股份有限公司
- C、物流子公司
- D、网络型组织结构
正确答案:A -
第7题：
在寿险公司的几种组织结构类型中，一般适用于小型公司的是（）。
- A、直线型组织结构
- B、直线职能型组织结构
- C、事业部型组织结构
- D、矩阵型组织结构
正确答案:A -
第8题：
问答题苏果超市有限公司的组织结构有什么特点？该公司主要开展哪些业务？正确答案： 苏果虽然是大型连锁企业，但目前的组织机构设计仍沿用直线职能型结构，这种组织结构专业化分工较强，企业管理层次较少，总部能迅速获悉市场动态并做出灵活反应，但也可能导致总部管理过多过细而陷入日常事务中。苏果公司主要开展的业务有：购物广场、社区店、标准超市、便利店等零售业务。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A产品事业部制组织结构
B职能制组织结构
C战略业务单位组织结构
D矩阵制组织结构
正确答案： A解析： 本题考核职能制组织结构的相关知识点。职能制组织结构适用于单一业务企业；产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业；战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业；矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。因此选项B为正确答案。 -
第10题：
单选题公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于（ ）。A科层组织结构
B事业部组织结构
C网络组织结构
D直线职能组织结构
正确答案： D解析：
事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部常见形式，每个分公司均是一个事业部。 -
第11题：
问答题该公司原有的组织结构为什么会失败？正确答案：
由于公司授权各中心的经理,要他们各自对其盈亏负责,但是,各中心的经理却无权指挥各职能部门。当盈利较差的顾客经理想要改善业绩时,职能部门可能不会配合,导致管理者之间产生矛盾冲突,但最终并不能解决问题,所以导致公司的组织结构不能很好地运行下去。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题公司机构设置应遵循的原则是什么？公司的组织结构有哪些？正确答案： 1）公司设置组织机构，应使所有者、经营者、生产者之间形成各自独立、职责分明、相互制约的关系，在公司内部形成激励与约束相结合的运行机制。
2）公司的组织机构有股东会、董事会、经理、监事会。股东会由股东组成，它是公司的权力机构，股东作为所有者掌握公司的最终控制权。董事会是公司的经营决策机构，由股东代表和其他方面代表组成。董事会对股东会负责，全权负责公司经营，拥有支配法人财产和任免经理的权力。经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营进行全面领导，对董事会负责。监事会是公司的监督机构，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。解析： 暂无解析 -
第13题：
关于复合式组织结构的说法，错误的是()A:复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B:复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C:复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D:复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式答案：B解析：所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。 -
第14题：
（ ）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A． 模拟分权组织
B． 分公司与总公司
C． 多维立体组织
D． 子公司与母公司答案：C解析：多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。 -
第15题：
通钢集团公司全资、控股子公司、分公司的组织结构重组原则是什么？
正确答案:根据改制重组后的通化钢铁集团股份有限公司业务完整、控制重要原料基地、产品链延伸、增强抵御风险、保持纳税渠道不变的需要，将主辅分离辅业改制任务完成后的通钢集团公司所属部分全资、控股子公司，改制为通化钢铁集团股份有限公司绝对控股或相对控股子公司。其余未纳入通化钢铁集团股份有限公司的子公司均改制为国有资本大部或全部退出的参股子公司或民营协作企业。 -
第16题：
公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）
- A、强矩阵型组织
- B、职能型组织
- C、弱矩阵型组织
- D、项目性组织
正确答案:A -
第17题：
公司机构设置应遵循的原则是什么？公司的组织结构有哪些？
正确答案: 1）公司设置组织机构，应使所有者、经营者、生产者之间形成各自独立、职责分明、相互制约的关系，在公司内部形成激励与约束相结合的运行机制。
2）公司的组织机构有股东会、董事会、经理、监事会。股东会由股东组成，它是公司的权力机构，股东作为所有者掌握公司的最终控制权。董事会是公司的经营决策机构，由股东代表和其他方面代表组成。董事会对股东会负责，全权负责公司经营，拥有支配法人财产和任免经理的权力。经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营进行全面领导，对董事会负责。监事会是公司的监督机构，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。 -
第18题：
一般运用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司的是（）。
- A、矩阵型组织结构
- B、多维立体型组织结构
- C、事业部型组织结构
- D、职能型组织结构
正确答案:B -
第19题：
什么是组织和组织结构？
正确答案: 组织是管理中的一项重要职能。组织的基本原理是监理工程师必备的基础知识。
（1）组织
所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：1）目标是组织存在的前提；2）没有分工与协作就不是组织；3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。
作为生产要素之一，组织有如下特点：其他要素可以相互替代，如增加机器设备可以替代劳动力，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。随着现代化社会大生产的发展，随着其他生产要素复杂程度的提高，组织在提高经济效益方面的作用也愈益显著。
（2）组织结构
组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。以下几种提法反映了组织结构的基本内涵：1）确定正式关系与职责的形式；2）向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；3）协调各个分离活动和任务的方式；4）组织中权力、地位和等级关系。 -
第20题：
问答题万维公司为什么要进行组织结构变革？正确答案：
(1)组织变革是根据内外环境的变化,及时明确组织活动的内容或重点,并据此对组织中的岗位、机构(岗位的组合)以及结构(机构间的权力配置)进行调整,以适应组织发展的要求。组织变革的根本目的是提高组织的效能。在动态的环境中,组织必须随着环境的变化加以调整并与之适应。
(2)组织结构变革是外部因素和内部因素共同作用的结果,变革的外部因素包括社会经济环境的变化、科技进步的影响、环境资源的影响及竞争观念的转变;内部因素包括组织结构适时调整的要求、保持信息畅通的需要、克服组织低效率的要求、快速决策的要求及提高组织整体管理水平的要求。
(3)从文中可以看到,万维公司一共经历了两次结构变革,第一次是由创建初期的简单的组织结构向事业部结构转变;第二次是由事业部组织向矩阵型组织转变。
万维公司在孟总的带领下,公司由7名员工增加到78人,主营业务收入563万元,公司规模的扩大使原来简单的组织结构已经不能适应公司的发展,需要专门的职能部门提供职能服务,因此,万维公司有必要对此进行变革,提高组织的效能。按照业务发展的需要,公司采取事业部结构,并增设了人力资源部、市场公关部和企划部等职能部门,组织结构清晰和正规起来。但是,在实行事业部组织结构后,各事业部仅仅是在业务和人员方面加以区分,还没有真正实现管理和经营方面的充分自治,各事业部管理基本上还是由高层领导直接负责,导致了部门间缺少沟通、管理队伍能力不足、员工士气越来越低落等问题。从组织运行的效能角度来看,万维公司有必要进行第二次组织结构的变革。
根据对万维公司的特点和组织结构关键特征的分析,咨询小组为万维公司设计了一种基于职能资源平台的、以项目管理为核心的、贯彻内部市场机制的矩阵制组织结构。基本思路为以经营业绩为导向,企业所有职能部门都为经营工作服务;强调资源动态组合的组织模式;同时采取决策权力下移的扁平化管理方式,充分发挥员工工作潜能。从组织运行的效果看,在公司迅速发展时期,公司规模扩大但非常有效率,在互联网降温的情况下,公司得以顺利地裁员,保证了公司经营的稳定性和对人才的吸引性。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题网络房产代理公司扩展后的组织结构属于什么类型？有哪些优点和缺点？正确答案：解析： -
第22题：
问答题什么是组织结构？建立拍卖企业组织结构应遵循什么原则？正确答案： 组织结构是指组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。应遵循6个原则：目标与任务明确的原则；命令统一原则；管理幅度适度原则；权责对等原则；集权与分权相结合原则；稳定性与适应性统一的原则。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题德克萨斯仪器公司采用什么样的组织结构类型？并说明该组织结构的缺点？正确答案：
在原有组织结构内,由原来传统的职能部门——工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品/顾客中心,每个产品/顾客中心自行负责每种新产品的设计、生产和推销。说明每个顾客中心的每一位员工都有两个直接上级,则该公司采用的是矩阵制组织结构。其中顾客中心的经理负责产品,职能部门的领导负责职能活动。
矩阵制组织结构的缺点:①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突;②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责;③管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感;④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。解析： 暂无解析