进货动态分析就是通过对出版物的进货、库存进行跟踪监控，以分析进货量和进货结构的变化是否合理。

第1题：

对进货进行综合审核分析，可以研究读者需求动态，探讨（），指导进货业务。

第2题：

在正确地搜集分析出版物市场信息后，就要做必要的进货准备，首先是制订正确的进货计划，制订正确的进货计划的前提是了解本出版物发行单位经营的出版物定位与组合，确定出版物的结构。

第3题：

制定进货分期计划，就是要对月度和季度的出版物销售数、库存出版物中可销货源、近期可到或可购进货源这三个数据进行综合平衡。

第4题：

进货动态分析就是对出版物（）进行跟踪监控，以分析进货量和进货结构的变化是否合理。

• A、进货
• B、销售
• C、库存
• D、退货
• E、征订

第5题：

通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货不足计划数，可能的原因有：销售不利造成进货压缩或者做计划时对市场估计不足，主观判断失误。

第6题：

（）是进货决策的向导，可以通过跟踪（）决定出版物的进货。

• A、供货商的提供的优惠价格
• B、供货商的提供的优质出版物
• C、消费者需求
• D、市场信息

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在出版物进货总量分析时，如果周转次数平均大于2，那么说明进货总量过高，属于进货不当。

第14题：

择优进货要遵循“新、快、清”的原则。“新”指的是将最新出版物及时引进市场，备货结构较新；“快”指的是进货人员通过关注出版动态与信息，及时发现、引进适销对路的出版物；“清”指的是对进货单位的销售品种和备货量有清楚的了解。

第15题：

在对进货总量进行同期对比分析时，重点分析其是否与库存相匹配。

第16题：

通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货超出了计划数，可能的原因有：进货冒进，超过了实际需要或者做计划时过于乐观。

第17题：

如何对出版物进货情况进行动态分析？

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：