与供应商发展伙伴关系带来的风险会依赖单一供应，也容易泄露公司内部状况。

题目

与供应商发展伙伴关系带来的风险会依赖单一供应，也容易泄露公司内部状况。

相似考题

1.供应链管理下的采购与传统采购的区别是()与供应商是一般买卖关系B、为库存而采购C、与供应商是战略伙伴关系D、让供应商竞争以便获利

2.企业与一般型供应商的关系是()。A、交易关系B、伙伴关系C、没有关系D、依赖关系

3.企业与战略型供应商的关系是()。A、交易关系B、伙伴关系C、没有关系D、依赖关系

4.下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( )。A.发展长期的、相互的依赖关系B.双方有共同的目标C.双方相互信任、共享信息D.双方共同开发、共担风险

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  • 第1题：

    供应链管理下的采购与传统采购不同在于：() 

    A 为库存采购 

    B 与供应商是一般买卖关系 

    C 与供应商结成战略伙伴关系 

    D 让供应商竞争以获利


    参考答案C

  • 第2题：

    供应商关系开发是指与供应商建立战略合作伙伴关系。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第3题：

    与供应商建立合作伙伴关系可以解决哪些问题？（）

    • A、库存问题
    • B、现金问题
    • C、风险问题
    • D、降低采购成本

    正确答案:A,C,D

  • 第4题：

    若采购部门与供应商保持战略伙伴关系，那么这种关系的特征是（）

    • A、共同改进，共同发展
    • B、供应商之间激烈竞争
    • C、现场采购
    • D、竞争性投标

    正确答案:A

  • 第5题：

    在以下哪项中，界限变得模糊并取决于高度的规划与合作（）

    • A、供应商数量减少
    • B、与供应商建立合作伙伴关系
    • C、反向营销
    • D、供应商辅导

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）

    • A、运行供应中断的风险
    • B、与供应商建立联盟
    • C、需要供应商进行认证
    • D、承受高价格的风险

    正确答案:D

  • 第7题：

    对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略，当然视情况也可以采用代用、自制和确保供应战略。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    试述供应商合作伙伴关系与传统模式的区别。


    正确答案: （1）传统模式：最低价格；产品规格导向；短期，市场反应；避免麻烦；采购方责任；战术；双方信息基本不沟通。
    （2）合作伙伴关系：采购总成本；最终用户导向；长期；机会最大化；职能交叉小组，高层管理者参与；战略；采购方与供应方互通长短期计划；共担风险与机遇；标准化；合营；共享数据。

  • 第9题：

    《供应商管理业务指导书》是为规范大理供电局对供应商（）管理，降低供应商产品与服务带来的相关风险。

    • A、选择
    • B、淘汰
    • C、评价
    • D、选择与评价

    正确答案:D

  • 第10题：

    判断题
    供应商关系开发是指与供应商建立战略合作伙伴关系。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    与供应商建立合作伙伴关系可以解决哪些问题？（）
    A

    库存问题

    B

    现金问题

    C

    风险问题

    D

    降低采购成本


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）
    A

    运行供应中断的风险

    B

    与供应商建立联盟

    C

    需要供应商进行认证

    D

    承受高价格的风险


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    外部潜在供应商的介入带来的后果包括()。

    A、会带来供应商的优势地位，导致招标人在以后的价格谈判中可能处于劣势地位
    B、在可选择的技术、供应成本、对零部件的需求程度、有关采购物品的知识产权的信息等方面对招标人提供知识
    C、外部人的进入会带来招标人的保密风险
    D、供应商可能会在规格制定的过程中削弱、排除可能的竞争对手
    E、外部潜在供应商的进入可能会缓解专业困境，但是也可能会造成新的偏见

    答案：A,C,D,E
    解析：
    相比于不够熟悉产品特性的招标人，供应商更具有专家的色彩。他们通常可以在可选择的技术、供应成本、对零部件的需求程度、有关采购物品的知识产权的信息等方面对招标人提供非常有益的知识。但是必须强调的是，这种外部潜在供应商的介入也可能带来非常严重的后果：①会带来供应商的优势地位，导致招标人在以后的价格谈判中可能处于劣势地位；②外部人的进入会带来招标人的保密风险；③供应商可能会在规格制定的过程中削弱、排除可能的竞争对手；④外部潜在供应商的进入可能会缓解专业困境，但是也可能会造成新的偏见。

  • 第14题：

    供应商关系开发是指与供应商建立（）。

    A买卖关系

    B竞争关系

    C战略合作伙伴关系

    D对立关系


    C
    略

  • 第15题：

    下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（）

    • A、发展长期的、相互的依赖关系
    • B、双方有共同的目标
    • C、双方相互信任、共享信息
    • D、双方共同开发、共担风险

    正确答案:B

  • 第16题：

    企业可以建立起不同层次的供应商网络，通过增加供应商的数量，致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    供应商群合理化会导致以下哪项与供应商群内供应商数量有关的结果（）

    • A、供应商数量增加
    • B、供应商数量减少
    • C、供应商数量或者增加，或者减少
    • D、供应商数量既不增加，也不减少

    正确答案:C

  • 第18题：

    供应商合作伙伴关系与传统关系的区别。


    正确答案: 1、传统关系：采购商与供应商是简单的买卖关系，理念是以最便宜的钱买最好的东西，双方围绕生意讨价还价，顾客往往将供应商看成生意场上的对手。
    2、合作伙伴关系：由单纯的做生意转向建立长期的合作关系。由关心成本转移到不仅关心成本，更注重供应商的产品质量与交货的及时性。采购商主动帮助、敦促供应商改进产品设计，使供应商为自己的产品开发提供设计支持。

  • 第19题：

    对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资采购，企业应采取（）。

    • A、寻找替代商
    • B、与供应商建立关键性的合作伙伴关系
    • C、寻找集成供应商
    • D、与供应商建立一般性的伙伴关系

    正确答案:B

  • 第20题：

    如何与供应商建立长期合作伙伴关系？


    正确答案: （1）制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象；
    （2）根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达到目标的行动计划。
    （3）通过供应商会议、供应商访问等形式针对计划实施进行组织和进度跟进。
    （4）在企业内部通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进要求。
    （5）对供应商伙伴合作关系总体计划至少每年检查调整一次，并对伙伴型供应商能力的利用纳入到企业的中长期战略计划中。

  • 第21题：

    供应商关系开发是指与供应商建立战略合作伙伴关系。


    正确答案:正确

  • 第22题：

    判断题
    与供应商发展伙伴关系带来的风险会依赖单一供应，也容易泄露公司内部状况。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    采用单一供应商，有利于降低采购成本，也有利于供需双方建立长期稳定的合作关系，但是采用单一供应商隐藏着一定的风险。公司如果需要考虑对某种零部件选择单一供应商时，应分析是否符合（　　）的条件。
    A

    当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择

    B

    某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争

    C

    某一供应商特别希望成为B公司的单一供应源

    D

    需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程


    正确答案： D,B
    解析： 企业如果需要考虑是否对某种零部件选择单一供应商时，应分析是否符合九项条件，其中包括:①当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择；②某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争；③定单太小没有必要再分；④同单一供应商合作可以获得额外价格折扣；⑤需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程；⑥供应商对成为单一供应源十分积极，并愿意与企业全方位合作。

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