由销售部门负责信用管理工作的缺点是().
第1题:
第2题:
企业信用管理的实质是().
第3题:
目前中国最流行的信用管理模式是()。
第4题:
企业在制定信用政策时,要考虑到信用标准降低会导致()。
第5题:
计量信用风险的潜在成本最为准确的方法是计算货物的()。
第6题:
由财务部门负责信用管理工作的缺点是()。
第7题:
信用客户需要临时增加授信时,须报经()同意后,并由()部门负责信用解锁后方可销售。
第8题:
()是指在交易协议达成后,一方面履行或不能全部全部履行交收责任而给另方造成利益损失的风险。
第9题:
建立独立的信用管理部门
由财务部门负责信用管理工作
由销售部门负责信用管理工作
不设立信用管理部门
第10题:
保守
增加管理成本
能控制和防范风险的发生
专业性较弱
难于与客户维持良好的关系
第11题:
建设完善的销售风险管理体系
建立客户信用调查
建立客户资信调查和评估制度
加强中期赊销业务风险管理的同时加强后期应收账款的风险管理
对用户进行信用评价
第12题:
第13题:
在企业里,信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位,他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作,或者做好协调工作。请说明信用管理人员: 应该“插手”销售部门的哪些工作?
第14题:
由销售部门负责信用管理工作的优点是().
第15题:
企业信用的最终管理目标是:()。
第16题:
下列行为中哪个将增加保险公司信用风险()
第17题:
()往往会出现不能与客户讨论销售合同条款的细节或起草正规的追讨信函、保守等问题。
第18题:
()容易出现为追求销售额或销售业绩考核指标降低对客户的信用要求、扩大信用额度、延长放帐期限等问题。
第19题:
企业是否延长信用期限,应将延长信用期后增加的销售利润与增加的机会成本、管理成本和坏账成本进行比较。
第20题:
增加管理成本
主要精力用于销售
专业性较弱
在销售利益和信用风险有矛盾时,会偏向利益
难以保证信用管理真正实现
第21题:
调动销售部门的积极性
利用销售部门的资源
维持并发展客户关系
保证信用管理真正实现
销售方式和手段自主灵活
第22题:
延长信用期限会增加坏账损失
延长信用期限会扩大销售
延长信用期限不利于销售额的增加
延长信用期限将增加应收账款的机会成本
第23题:
建立独立的信用管理部门
由财务部门负责信用管理工作
由销售部门负责信用管理工作
不设立信用管理部门