参考答案和解析
正确答案:
进性、交互性、系统性
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第1题：
战略的含义和特点是什么？
战略就是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。它具有以下特点：1、全局性2、长远性3、纲领性4、客观性5、竞争性6、风险性。
略 -
第2题：
《企业内部控制应用指引》中，发展战略指的是什么？
正确答案:是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。 -
第3题：
人民解放军转入战略进攻的标志和特点是什么？
正确答案: （1）标志：1947年6月底，刘伯承、邓小平率领的晋冀鲁豫野战军主力强渡黄河、千里跃进大别山，在鄂豫皖实施战略展开。陈毅、粟裕指挥的华东野战军主力为东路，挺进苏鲁豫皖地区；陈赓、谢富治指挥的晋冀鲁豫野战军一部为西路，挺进豫西。三军相互策应，机动歼敌。国民党军处于被动地位。人民解放战争战略进攻的序幕由此揭开。
（2）特点：解放军在数量并未占优势（敌我军事比为三比二），便发起全国性战略反攻，人民解放军主力打到外线去。 -
第4题：
三种可供选择的目标市场战略是什么？（对比一下）各种战略的主要思想、特点和适用条件是什么？选择目标市场战略时应考虑哪些因素？
正确答案: 市场战略及其思想、特点和适用条件、选择考虑因素：
（1）无差异性营销战略企业把整体市场看作一个大的目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场。
特点：成本经济，但由于需求偏好具有极其复杂的层次，所以对绝大多数产品是不适宜的。
（2）差异性营销战略企业在市场细分的基础上，根据自身的资源及实力选择若干个细分市场作为目标市场，并为此制定不同的市场营销计划。
特点：最大优点是可以有针对性地满足不同顾客群体的需求，提高产品的竞争能力；能够树立起良好的市场形象，吸引更多的购买者；最大缺点是市场营销费用大幅度增加。
（3）集中性营销战略企业在市
场细分的基础上，根据自身的资源及实力选择某一个细分市场作为目标市场，并为此制定市场营销计划。
特点：专业化经营，能满足特定顾客的需求；集中资源，节省费用；经营者承担风险较大；适合资源薄弱的小企业。
考虑因素：
1、企业能力
2、产品同质性
3、市场的类同性
4、产品所处的生命周期阶段
5、视竞争对手的数量及其战略
◆企业能力：
企业资源丰富，实力雄厚，可选择无差异性或差异性市场营销策略；否
则，一般选择集中性营销策略。
◆产品同质性：
同质性产品宜选用无差异性市场营销策略；异质性产品宜选用差异性或集中性市场营销策略。
◆市场的类同性：
同质性市场宜选用无差异性市场营销策略；异质性宜选用差异性或集中性市场营销策略。
◆产品所处的生命周期阶段：
在投入期和成长期前期，宜选用无差异性或集中性市场营销策略；在成长期后期和成熟期，差异性市场营销策略更为奏效。
◆视竞争对手的数量及其战略：
当竞争者少时，宜选用无差异性市场营销策略；当竞争者多时，宜选用差异性市场营销策略。若竞争者选用无差异性市场营销策略，本*企业应采用差异性市场营销策略，若竞争者已采用差异性市场营销策略，则本*企业应采用更差异的市场营销策略 -
第5题：
企业战略的特点是什么？企业的战略规划包括哪些主要内容？
正确答案: 企业战略的一般特点有七个方面：长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调整性、广泛性。企业战略规划的主要内容：
（1）规定企业的任务（使命）；
（2）制定为实现企业任务（使命）的长期目标和短期目标；
（3）制定出指导企业实现目标，选择和实施战略的方针；
（4）决定用以实现企业目标的战略。 -
第6题：
战略联盟的含义、特点、及四种类型是什么？
正确答案: ①战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型肉络组织。
②战略联盟具有企业边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。
③战略联盟对于提升企业竞争力、分散风险、实现规模和范围经济、防止竞争过度和挑战“大企业病”等具有重要意义。
④按照结盟企业之间的互动关系可以氢战略联盟划分为四种类型：
1）后竞争战略联盟。它是指产业内的垂直价值链关系，如制造商与供应商联盟。这种联盟形式下，互动与合作的程度都比较低。
2）竞争联盟.这种联盟方式的互动程度较高，但是潜在的冲突也较大。
3）非竞争联盟：指产业内非竞争企业之间结成的战略伙伴关系.这一联盟下，企业之间的差异较大，企业间的互动水平较高。
4）前竞争联盟.指一些分别处于不相关产业内的企业的联盟，它们在一些特定的领域如新技术开发上结成联盟。这种联盟方式的互动程度有限。 -
第7题：
战略控制的基本要素是什么？
正确答案: 无论是哪一种类型的控制，控制的过程基本上是一样的，即将实际工作成绩与评价标准进行对比，如果二者的偏差没有超出容许的范围，则不采取任何矫正行动；反之，如果实际工作成绩与评价标准的偏差超出了规定的界限，则应找出发生差距的原因，并采取纠正措施，以使实际工作成绩回到标准范围之内。结合本章的控制过程图做完善回答。 -
第8题：
问答题战略控制的条件是什么？正确答案： ①完整的企业经营战略规划。
②健全的组织机构。
③得力的领导者。
④优良的企业文化解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题三种可供选择的目标市场战略是什么？（对比一下）各种战略的主要思想、特点和适用条件是什么？选择目标市场战略时应考虑哪些因素？正确答案： 市场战略及其思想、特点和适用条件、选择考虑因素：
（1）无差异性营销战略企业把整体市场看作一个大的目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场。
特点：成本经济，但由于需求偏好具有极其复杂的层次，所以对绝大多数产品是不适宜的。
（2）差异性营销战略企业在市场细分的基础上，根据自身的资源及实力选择若干个细分市场作为目标市场，并为此制定不同的市场营销计划。
特点：最大优点是可以有针对性地满足不同顾客群体的需求，提高产品的竞争能力；能够树立起良好的市场形象，吸引更多的购买者；最大缺点是市场营销费用大幅度增加。
（3）集中性营销战略企业在市
场细分的基础上，根据自身的资源及实力选择某一个细分市场作为目标市场，并为此制定市场营销计划。
特点：专业化经营，能满足特定顾客的需求；集中资源，节省费用；经营者承担风险较大；适合资源薄弱的小企业。
考虑因素：
1、企业能力
2、产品同质性
3、市场的类同性
4、产品所处的生命周期阶段
5、视竞争对手的数量及其战略
◆企业能力：
企业资源丰富，实力雄厚，可选择无差异性或差异性市场营销策略；否
则，一般选择集中性营销策略。
◆产品同质性：
同质性产品宜选用无差异性市场营销策略；异质性产品宜选用差异性或集中性市场营销策略。
◆市场的类同性：
同质性市场宜选用无差异性市场营销策略；异质性宜选用差异性或集中性市场营销策略。
◆产品所处的生命周期阶段：
在投入期和成长期前期，宜选用无差异性或集中性市场营销策略；在成长期后期和成熟期，差异性市场营销策略更为奏效。
◆视竞争对手的数量及其战略：
当竞争者少时，宜选用无差异性市场营销策略；当竞争者多时，宜选用差异性市场营销策略。若竞争者选用无差异性市场营销策略，本*企业应采用差异性市场营销策略，若竞争者已采用差异性市场营销策略，则本*企业应采用更差异的市场营销策略解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题营销战略的监督与控制方式是什么？正确答案： 营销审计、年度计划控制、盈利控制。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业战略的特点是什么？企业的战略规划包括哪些主要内容？正确答案： 企业战略的一般特点有七个方面：长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调整性、广泛性。企业战略规划的主要内容：
（1）规定企业的任务（使命）；
（2）制定为实现企业任务（使命）的长期目标和短期目标；
（3）制定出指导企业实现目标，选择和实施战略的方针；
（4）决定用以实现企业目标的战略。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题战略控制的目的和方法是什么？正确答案：解析： -
第13题：
简述战略控制的特点？
正确答案: （1）渐进性
（2）指导性
（3）系统性 -
第14题：
什么是经济发展战略及其特点是什么？
正确答案: （1）经济发展战略，是指一个国家、或者一个地区、一个部门、一个城市的经济发展中，有关全局性、长期性、根本性的总体决策，是包括经济发展战略指导思想、战略目标、战略重点、发展阶段和发展对策的体系。
（2）经济发展战略的特点。与一般的经济计划相比，经济发展战略具有全局性、长期性、根本性的特征。 -
第15题：
当前国际战略格局的主要特点是什么？
正确答案: （1）美国谋求建立单极世界
（2）欧盟实力影响日益扩大
（3）俄罗斯意欲重振大国地位
（4）日本走向政治军事大国的步伐加快
（5）中国综合国力稳定上升
（6）地区大国不断壮大
（7）区域一体化组织蓬勃发展 -
第16题：
毛泽东人民战争战略战术思想的特点是什么？
正确答案: ⑴以人民战争为基础。
⑵以积极防御为核心
⑶以以劣胜优为前提
⑷以灵活机动为灵魂。 -
第17题：
战略性计划显著的特点是什么？
正确答案: ⑴长期性。是指战略性计划涉及未来较长时期。
⑵整体性。指战略性计划是基于组织整体而制定的，强调组织整体的协调。 -
第18题：
战略控制与业务控制的区别在于（）
- A、战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
- B、战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
- C、战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
- D、战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
正确答案:D -
第19题：
战略控制系统应满足的条件是什么？
正确答案: 控制系统应该是节约的 ；
控制系统应该是有意义的 ；
控制系统应当适时地提供信息；
控制系统应提供关于发展趋势的定性信息；
控制系统应有利于采取行动；
控制系统应当是简单的。 -
第20题：
问答题集中化战略的特点是什么？与总成本领先战略和差别化战略之间存在是什么关系正确答案： 集中化战略的特点是：
1.以特殊的服务范围来抵御竞争压力，
2.以低成本的特殊产品形成优势。
3.以攻代守。
集中化战略实质上是针对不同的顾客群或专门的特殊市场而采取的成本领先战略或者差别化战略。或者说，集中化战略是以成本领先战略和差别化战略为基础的竞争战略，在特殊市场中形成成本优势或者差别化优势。总成本领先战略与差别化战略在很多地方是相矛盾的，而集中化战略又是以这两种通用战略为基础，能否正确地分析企业所处的竞争环境即产业竞争结构，寻找其战略优势，合理选择、使用竞争战略，加强其优势和竞争能力，是企业成功的关键。若采用专一化战略的企业既能拥有差别化优势；又能在扩大市场规模而实现低成本时不抵消差别化，使这一对矛盾的战略恰到好处地揉和在一起，这个企业一定会极其成功。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题战略控制的特点是什么？正确答案： 进性、交互性、系统性解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述战略控制的特点？正确答案： （1）渐进性
（2）指导性
（3）系统性解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题战略联盟的含义、特点、及四种类型是什么？正确答案： ①战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型肉络组织。
②战略联盟具有企业边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。
③战略联盟对于提升企业竞争力、分散风险、实现规模和范围经济、防止竞争过度和挑战“大企业病”等具有重要意义。
④按照结盟企业之间的互动关系可以氢战略联盟划分为四种类型：
1）后竞争战略联盟。它是指产业内的垂直价值链关系，如制造商与供应商联盟。这种联盟形式下，互动与合作的程度都比较低。
2）竞争联盟.这种联盟方式的互动程度较高，但是潜在的冲突也较大。
3）非竞争联盟：指产业内非竞争企业之间结成的战略伙伴关系.这一联盟下，企业之间的差异较大，企业间的互动水平较高。
4）前竞争联盟.指一些分别处于不相关产业内的企业的联盟，它们在一些特定的领域如新技术开发上结成联盟。这种联盟方式的互动程度有限。解析： 暂无解析