在项目管理中,以下()对一项活动只使用一个时间估计。
第1题:
在编制项目计划过程中应该由谁负责对活动进行工期估计( )。
A、职能经理
B、管理层
C、项目经理
D、熟悉该活动的团队成员
第2题:
[文字开始]
什么时候进行软件项目的估计?一般我们认为,软件项目估计只在项目启动前工作,其实在整个软件开发和维护都有估计活动。当然,具体估计时间随着估计的方法和估计的对象不同会有区别。我们认为软件规模估计和软件规模度量不同,软件规模估计是在软件工作产品没有完成之前的估计,而度量活动应在软件工作产品完成之后进行。
[文字结束]
第3题:
第4题:
在项目管理中,()对一项活动只使用一个时间估计。
第5题:
在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,most likely time是()
第6题:
在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,optimistic time是()
第7题:
以下关于项目管理的说法,正确的是()。
第8题:
在原型化的项目管理中,最复杂的问题是()。
第9题:
确定性模型
随机模型
概率模型
稳定状态模
第10题:
项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目持续进行下去的过程
项目管理是以项目作为管理对象,通过一个临时性的、专门的组织对项目进行计划、组织、执行和控制
项目管理,是要在时间、费用、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法
项目管理贯穿整个项目的生命周期,是对项目的全过程管理
第11题:
三种时间估计法
单一时间估计法
综合估计法
平均估计法
第12题:
一般有三种估计时间帮助预测活动历时期望值
以事件为中心,在箭头上表示活动
每项活动仅有一个时间估计值
A和B
第13题:
A、为了预测活动历时的期望值,通常使用3个时间估计
B、是事件定向的,且用箭头表示活动
C、针对每一个活动只有一个时间估计
D、费用最低且容易使用
第14题:
第15题:
在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()
第16题:
在计算网络计划的作业时间时,只确定一个时间值的方法是()
第17题:
在项目管理活动中,项目管理员不能只考虑时间问题,同时也要重视(),以及它们与项目之间的联系。
第18题:
以下哪一项是风险主题的目的() ①识别可能对项目交付目标产生影响的风险 ②评估和评价对项目交付目标产生影响的风险 ③管理组织中公司或项目群管理层面的风险 ④实施风险管理活动以改进对项目交付目标目标有利的机会
第19题:
三点估算法:()
第20题:
在项目进度管理中,活动持续时间估计的准确性主要依赖于()。
第21题:
确定性模型
随机模型
概率模型
稳定状态模型
第22题:
10
11
14
8
第23题:
PERT
PDM
CPM
WBS